又一個資本大佬成“老賴”了。

近日，曾創立神州租車、瑞幸咖啡和庫迪咖啡等企業的陸正耀，新增一條被執行人信息，執行標的爲18.96億元。

公開資料顯示，從去年3月份至今，這位資本大佬的累計被執行金額已經29.88億元。

連續創業，連續成功，這樣一位傳奇人物爲何“翻車”？被強制執行30億的背後，陸正耀身上發生了什麽？

今天我們就來談談這些問題，碼字不易，歡迎點贊，轉發，收藏。

提起陸正耀的名字，很多人可能不算熟悉，但要說到他創辦的企業，相信大家並不陌生：

神州優車、瑞幸咖啡、庫迪咖啡、趣小面等等，都是出自陸正耀之手。

1969年，陸正耀出生于福建省屏南縣，母親是村支部書記，父親釀得一手好醬油，所以家庭條件還算優渥。

自小成績過人的陸正耀，于1987年以縣高考狀元的身份考入北京鋼鐵學院，也就是現在的北京科技大學，畢業後即進入石家莊政府部門，成爲了一名公務員。

從求學到工作，陸正耀的成長一路順遂，妥妥的主角劇本。

不過，僅僅工作幾年之後，陸正耀就選擇了另一條人生道路——下海經商，人生也由此翻開了新的篇章。

下海之後，陸正耀創辦了第一家公司，從事的是通訊設備代理及系統集成業務，先後成爲不少歐美大公司在華最大的代理商，第一次創業即大獲成功。

後來陸正耀商業版圖繼續擴張，又創辦了一家電信公司，用時不到1年，就成爲了中國最大的企業級IP電話代理商，甚至一度擁有中國電信該項業務在北京67%的市場份額。

等到2007年創辦神州租車時，陸正耀依舊未嘗一敗，正是志得意滿的時候。

彼時，我國租車行業方興未艾，正是風口時期，陸正耀創辦神州租車也是應時而爲，很快就獲得了資本的青睐。

也正是因此，陸正耀很快摸索出了一套自己的打法：

先是爲投資者畫出一張無法拒絕的大餅，緊接著拿錢瘋狂營銷、擴張，最後推動上市，獲得千倍百倍的利潤。

此後數年時間裏，陸正耀靠著這套打法無往不利，從神州租車到神州優車，再到瑞幸咖啡，通通大獲成功。

一直到了2020年，瑞幸咖啡財務造假事件爆發，陸正耀被迫出局，才總算嘗到了失敗的滋味。

當然了，陸正耀並未一蹶不振，而是很快振作精神創辦了庫迪咖啡，專門跟瑞幸咖啡“唱對手戲”，如今雙方纏鬥仍在繼續，打得難舍難分。

陸正耀創辦庫迪咖啡，用的還是一套老招數——燒錢。

自從去年二季度開始，庫迪咖啡就與瑞幸咖啡展開了“9.9元”與“8.8元”的大戰。

瑞幸咖啡一杯賣9.9，庫迪咖啡賣8.8，比的就是誰更卷，誰的價格更實惠。

放在以前，陸正耀這樣的燒錢方式或許沒有問題：

咖啡賽道現在是國內最火熱的消費賽道，正是資本的寵兒，無論燒多少錢，背後都有資本幫忙買單。

但現在情況有變，資本不斷收緊，外部資金來源大幅減少，要想一直燒下去，必須要有雄厚的資金儲備。

而這恰恰是陸正耀所欠缺的：有業內人士指出，目前通過開店賺加盟商的錢已經成爲庫迪咖啡重要的“續命方式”，但這種方式是否能有長線收益？目前恐怕要打一個大大的問號。

如今價格戰卷到飛起，庫迪咖啡的擴張數量已經明顯放緩，新增門店數量正呈現大幅下降的趨勢。

根據庫迪的招商手冊數據顯示，從去年下半年開始，經曆4-6月份的近千家新增門店的高峰期後，7-10月份每月新增門店數量顯著下滑，分別爲873家、623家、375家和306家。

另一邊，一面燒錢一面負債的陸正耀，名下已經有了多條限制消費令以及股權凍結信息。

比如這次被執行的18.96億，有消息認爲與陸正耀當初創立的“神州系”汽車公司有關，至今尚有余波。

至于這幾十億的強制執行，是否會導致這位資本大佬傷筋動骨，目前我們仍然不得而知。

過去陸正耀靠著燒錢擴張的模式戰無不勝，怎麽現在忽然不靈了？

事實上，所謂的“燒錢擴張”能夠成功本身就是一種幸存者偏差現象，失敗者要比成功者多得多。

比如當初外賣大戰，同樣都是燒錢營銷，一衆互聯網大廠各種下場拼刺刀，直接把外賣價格打到底，拼到最後拼的就是各方的財力。

而最後的結果我們都知道了，只剩下餓了麽、美團雙雄爭霸，其余玩家雖然同樣燒錢無數，但最終依舊是黯然出局。

只不過，過去十幾年時間裏，大量的互聯網企業依靠這套“燒錢大法”取得成功，最終做成行業頂流，賺得盆滿缽滿，使大家誤以爲燒錢就是互聯網行業的終極奧義。

但事實證明，背後是無數失敗者的眼淚，以及無數投資人的錢通通打了水漂。

再從另一種角度來說，燒錢的前提是能夠獲得資本市場的青睐，企業不光要處在熱門的賽道上，更要看整體的大環境表現如何。

不幸的是，現在正處于經濟降溫時期，這套商業模式已經很難持續，一不留神就可能使自身墜入深淵。

而陸正耀的問題可能也正在于此，即便過往履曆輝煌無比，但隨著外部環境發生變化，投資市場收緊，就會面對巨大壓力，“翻車”也是必然。

寫在最後：

通過燒錢營銷卷死對手，最後自己獨享蛋糕，或許這樣的資本遊戲曾經成功過，但失敗者的案例要多得多。

追求快速發展和擴張的同時，如何做到風險可控，才是商業裏永恒的難題。

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