電影市場是大蛋糕，但要分一杯也不易。
3月4日，此前選擇在春節撤檔的《紅毯先生》宣布本月15日重新定檔。
故事有點老套是吧？
跟去年的《中國乒乓》的走向一模一樣，只是後者的“以退爲進”沒有成功拯救票房頹勢。
甯浩的《紅毯先生》會不會再次步後塵呢？
屬于國産電影的奇迹太多，我當然不能笃定它再戰再敗，但能說的是“挑戰者”向來難當。
我猜這次再出發，電影團隊也是明知山有虎了。
錯先說點主觀評價；上映的時候看過，稱不上爛片。
但說想要爭票房，也不像有那份野心。
今年的春節檔相比往年，根本不算“群雄爭霸”。
輸的徹底，自己身上的原罪肯定有的。
《紅毯先生》比《熱辣滾燙》更像一部“拍自己”的電影；
風格太「甯浩」，遠離了觀衆預期的「喜劇」，以至于不少人都把它歸在文藝片範疇。
這也是很多電影在藝術性和商業性失衡的結果，站著賺錢是難事，而且是很難很難的事。
一件商品和消費者産生距離時，再優秀的賣點都會被抹殺。
然後說說電影宣發的配合問題。
不是說宣發不好，是宣發太精了。
宣發切片太懂互聯網想看什麽了，年味喜劇撲面而來，美麗的誤會也因此而誕生；
大家想看的是“星在囧途”，結果變成解構娛樂圈的人文暢想。
春節喜慶的氛圍下，如果劇情足夠“簡單”：一個大明星闖鄉村遭遇各種倒黴趣事...
票房高點不是難度，甚至還能救救劉德華的票房毒藥。
市場頹勢往往只需要小問題的出錯，而不是一款爛片的標簽，很多時候市場反饋和成品質量是不挂鈎的。
一步錯，步步錯。
落大落往往不用大起，畢竟事在人爲。
《紅毯先生》在觀衆裏它像個不夠好笑的普通故事，但在主創團隊裏它又成了黑色幽默的人文寓言；
披著“講大明星的故事”的框架看似在向商業的妥協，但結構敘事又努力往輸出價值靠攏，擰巴的狀態也成了電影大落的伏筆。
它有點像學院派的宿命，電影節裏擁有掌聲和簇擁，電影院卻是零散和哈欠。
口碑分化的重要原因往往是：覺得好看與覺得難看的無法共情，同一劇情這頭看到對紛爭的結構，那頭看到無趣的段落。
尤其不少電影都開始玩“場外因素”的環境裏，你失去了討論的勢頭，泯然衆人矣也是遲早的事。
甯浩終究是無法複刻姜文，甚至也沒讓影迷和投資方中的一位滿意。
3月開始後，春節檔的幾位老大哥都已是強弩之末，在這時候選擇打掃戰場看似取巧，但一樣有落入陷阱的風險。
先不說春節檔的消費熱情，這段時間本身就外來片首選檔期，競爭這點就不會風平浪靜；
《周處除三害》、《蜘蛛夫人》，即將上映的《沙丘2》、《功夫熊貓4》等，更別提一起撤檔的搖太陽，似乎哪個都有打敗你的本錢。
加上春節檔在映期間已經消費掉不少影迷，樂觀這詞已不屬于這部電影了。
別《紅毯先生》的情況讓我想起前幾年另一部電影《人潮洶湧》；
同樣是春節檔，同樣是票房遇冷，甚至連主演都是劉德華...
不過好消息是人家最後還能有個7億票房，也不妨爲《紅毯先生》畫了個“回本”的大餅。
紅毯全片都在圍繞一個主題——差距。
人與人階級的差距、溝通理解的差距、立場的差距，甚至豬都有差距。
電影的隱喻不如現實直觀，戲外的差距更能讓人深刻。
根據《紅毯先生》的主出品方歡喜傳媒曾披露的數據，《紅毯先生》的攝制成本約2.6億元，據媒體猜測回本需要票房達到7.5億元。
什麽難度呢？按已有的近億票房，也還差6個億。
不考慮排片率的情況下，一部新片這個月份狂撈6億也是難度極大的，更何況一部非大衆向的舊電影呢？
風生不才，只能勸甯導在宣發發力，還要是那種很新很新的營銷才行。
畢竟前期爲了春節檔票房時，很多營銷手段都用過了，重來一遍應該也不好使；
我的建議是幹脆用點盤外招，劉德華的從業生涯、甯浩的電影聯動、娛樂圈十年秘聞....
都是有關聯又有噱頭的營銷點，大家都在用也沒啥丟臉的事。
片子本身質量不算差，有大明星，有好導演，也能讓營銷號萬字解讀，幾乎有爆款的一切潛質。
所以啊，只要在重新上映兜住第一波影評，利用好輿論轉化。
說回本格局小了，沖擊影史也能幻想！
又或者不再考慮票房的事。
甯浩只是單純想跟劉德華合作電影，荒誕電影的失敗才是對現象最好的嘲諷。
別樣花開，一樣精彩。
周處除三害 好看！
票房不好怪春節檔排片不高，這次假如票房還不好？怪誰？
只要排片不要太低，回本沒問題，春節完全是因爲沒排片，午夜鬼場咋看
我覺得也不是劉德華演技不好，也不是支持人小，就這個戲，太文藝了，不適合大部分人口味，加上春節看戲人群不同，又被資本打壓，現在重上，再拿個一二億無問題的