今年的北京國際汽車展覽會很熱鬧，會場近千輛展車，真的是百花齊放，群芳爭豔，全球主流車企同台競技，算的上是中國汽車行業的一場開年大戲。

縱觀全場，新能源品牌和産品規模直線上升，品牌和新品堪稱曆史最多，扒開繁榮的背後卻是一地心酸，衆多先行者已經消失在車展上，而隨著人氣之王小米入局，淘汰賽正式打響，後面的品牌將會越來越少。

前途是一片光明的，但通往成功的道路一定是坎坷的，如何才能在這場淘汰賽中活下來，對于企業家是一個巨大的考驗，各行各業又何嘗不是呢，以下是我的一些淺見。

01.建立長期主義的價值觀大家都在說長期主義，感覺這個詞都被說爛了，那麽什麽才是長期主義呢？很多人認爲長期主義就是堅持，這在我看來是並不完全正確的，並不是持續的堅持就是長期主義，就比如一個壞習慣你堅持下去，這算長期主義嗎？當然不算了。在我看來真正的長期主義應該是堅持做難而正確的事！在這裏面“正確”應該是排在首位的，畢竟方向不對，努力白費！在這裏就涉及到做選擇了，那麽長期主義如何做選擇呢？你得首先有一個願景、理想或者說終極目標，然後再加上堅持。在這裏面願景或目標是始終不變的，而過程是可以變化的。

舉一個例子來說吧，就比如你去爬一座山，爬山是你的終極目標，是不變的，但在爬山的過程中你遇見了一條河，你得渡過這條河才能繼續爬山，這就屬于爬山過程中的不確定性，你得短暫的停留下來，造一艘船渡過這條河。從短期來看，你停下來了，但從長遠來看，你做這件事的目的是爲了爬山，所以你是在持續的。這就是所謂的在不確定中尋找到確定性。而對于企業家來說，在一個巨變的環境當中，唯一可以超越變化的，就是長期主義，我們現在非常多人去判斷風口期、紅利期，或者所謂的商機，但這不能幫你，如果你認爲那就是一個機會的話，那你僅僅是機會主義者。我們做經營的人，其實最重要的是要保持一件事情有價值地持續地做下去。那些能夠超越時代、超越變化的優秀公司，真正有價值的部分是他們能夠拒絕種種誘惑，保持初心的不變，能夠給客戶帶來有價值的東西，用真心去對待客戶。

在巨變的環境下的挑戰和誘惑是非常多的，越是在這樣的一個動蕩的時候，越是要堅守。企業經營之道就是要實事求是，堅定開拓你選擇的道路，保有長期主義的價值觀，才會有機會。所以在今天，不是機會變多變少的問題，而是你自己的笃定和堅持夠不夠的問題。巴菲特有一句名言：“人生就像滾雪球，最重要之事是發現濕雪和長長的山坡。”長長的山坡，代表這個事情的可做空間很大，在未來有更大的升值空間；濕濕的雪，代表的是獲取的利潤和收益。長坡加上濕雪，就是複利。這就是長期主義的魅力！

02.企業家持續進化的能力能不能持續進化，是拉開人與人距離的最重要原因。世上的牛人，分爲兩種：一種是天才型，一種進化型。天才型的牛人，他很早就已經具備了自己的核心優勢，只是等待合適的時機發揮出來。就像馬雲、馬斯克這類型的企業家。進化型的牛人，一開始並不具備核心優勢，他是通過不斷地練習，不斷地試驗，不斷地犯錯，然後才獲得優勢，脫穎而出。就如詩人中，李白是天才型的，杜甫是進化型的。李杜以後的人們，學詩沒有學李白的，都是學杜甫。因爲李白學不了，但杜甫可以學。

天才畢竟是少見的，我們大多數人其實都是要不斷進化的，而企業家更需要有持續不斷地進化能力。因爲，企業的發展潛力，本質其實是老板的進化能力，如果這個企業家能夠不斷地進化，企業的天花板就能夠不斷地變高，當某一天進化停滯，企業的增長就停滯了。企業家對企業經營這件事情的理解是一個綜合體，涉及到對事的理解（業務），對人的理解（管理），對錢的理解（格局），對運氣的理解，對做事方法的理解，對自己處世哲學的理解，這種認知不斷升級的過程，其實就是企業家不斷自我進化的過程。我們回看人類曆史，人類能屹立于天地之間，不在于我們最初就知道我們在宇宙中擁有什麽樣的位置。而在于能夠有錯就糾正，在不斷糾錯中不斷進化，因爲這種進化，我們才得以在宇宙中活到現在。

如何讓自己不斷進化，這是非常關鍵的。如果你過去有核心競爭力，那麽就不要停在那個地方，因爲那會成爲你的障礙。人最忌諱的就是自滿，企業家要做的很重要的事就是有規劃、有目的的去把核心競爭力放一邊，與時俱進的去學習新的東西。我們在不斷學習新的知識，並不斷驗證和改變，去適應不斷變化的現實的過程，就是你不斷叠代自己，持續進化的一個過程。

03.不可替代性很重要很多時候我們會發現，能被叠代的産品，很多不是因爲技術，而是因爲被顧客所放棄。很多時候不是因爲市場或者其他原因，而是因爲能夠提供的價值貢獻不夠，等于是你自己淘汰了自己。就比如說當一個行業整體在下滑的時候，很多人會說這個行業好像機會不大，是不是需要替換新的行業？在我看來，如果你已經在這個行業很久了，但是你都沒有能力爲客戶提供價值的話，我不認爲你做其他行業會有價值創造。這只會讓你陷入一種循環當中，最終虧得一無所有，企業做選擇的核心不是在于行業，而是要回到市場去問，我們是不是提供了客戶所需要的價值，只要你能提供價值，滿足需求，那麽就一定會有市場，這也是創維能夠堅持這麽多年的很重要的一個因素。

所以作爲經營者，創造顧客價值應該是你的信仰。如果你具備了這個信仰，其實你就不用擔心你會被淘汰，因爲顧客永遠跟你站在一起。我不認爲互聯網淘汰了一部分傳統企業，我也不認爲所謂虛體經濟沖擊了實體經濟。在我看來，會淘汰你的只有一個人，這個人叫做顧客。

要做到不可被替代，你就要踏踏實實、心無旁鹜地去爲你的顧客創造價值。企業能否長存，這是顧客的選擇，不是企業自己的選擇，如果顧客已經淘汰你，那你一定是要被淘汰掉。

04.從固守邊界到開放共贏

過去，邊界一直是企業制勝的因素。在傳統的經濟學理論中，人們普遍認爲，企業的運營是有邊界的。

在數字時代，傳統經濟學家所認爲的企業邊界理論已經失去了其生存的土壤。平台化跟雲化是大家所必需接受的，平台化和雲化最大的特征是什麽？就是開放、連接與協同。通過産業數聯，産業鏈的數據被打通，上下遊企業間的邊界變得越來越模糊。數字化浪潮之下，企業實現無邊界化已經成爲中國企業立足市場、提高核心競爭力的必然選擇。企業無邊界體現在哪裏？體現在資源、行業、産品、客戶、組織上。

所謂資源無邊界是指，企業將會成爲一個無邊界的聚散資源的平台，其存在的目標是滿足客戶需求及體驗。企業的經營者需要轉變思維，以平台思維、生態思維、共贏思維來管理企業，把連接資源、集聚資源、整合資源的能力當作企業的核心能力來打造。把“打造平台、利用平台、借助平台”和“營造生態、融入生態、生態發展”作爲重要的發展路徑，努力打造無邊界、無盡頭的産業生態。

行業無邊界是指企業將打破傳統意義上的行業邊界與界限，跨入新的領域，將原本屬于不同行業的價值鏈進行融合與重構，從而爲企業帶來新的增長點。

當行業無邊界之後，自然會催生出新的滿足客戶需求的新産品，産品的邊界被會被不斷打破，企業的跨界發展、平台式發展就會成爲一種常態，而企業産品邊界的突破又使得企業發展的邊界越來越趨于模糊。

客戶無邊界則是要求企業跳出紅海市場的血腥競爭，在傳統非客戶身上做文章，延伸或開辟新需求，盡可能爭取未被滿足需求的潛在客戶和平時沒有在視野中的客戶，尋找新客戶。只要跳出現有客戶，把原來的非客戶轉化爲客戶，企業就會海闊天空。

05.構建企業共同體在今天，人不能脫離群體而獨立存在，企業也不能脫離群體而獨善其身。平台技術和互聯網技術讓我們有能力形成一個共同體。當共同體形成的時候，其實我們就擁有了無限的可能性。對于企業家來說要致力于構建三個共同體——利益共同體、事業共同體、命運共同體。利益共同體指的是企業在保障股東利益的前提下，要關注員工的利益和需求，建立和諧的企業文化和家文化，讓員工有歸屬感和認同感，從而提高企業的凝聚力和向心力。事業共同體指的是企業要與員工建立起共同的目標和願景，爲員工提供成長和發展的機會和平台，讓員工有使命感和責任感，共同推動企業的發展和進步。

創維的合夥人模式就是致力于讓創維成爲世界級企業家的孵化搖籃，讓更多有理想的人有一個發揮才華的平台。命運共同體指的是企業要與供應商、客戶、政府、社會等各方建立起共同的利益鏈條，共同承擔風險和責任，實現命運共同體的良性循環，提升企業的社會責任感和公信力。總之，企業要注重構建利益共同體、事業共同體和命運共同體，讓員工、合作夥伴和社會各方共同參與、共同創造、共同發展，實現企業的可持續發展和社會價值。

06.堅定信心 未來可期陽明先生說：聖人之道，吾性自足。每個人的內心都有無盡寶藏，只是被不明和私欲所遮蔽，不能展現出來，更談不上妙用無窮。對于企業家來說最重要的是什麽呢？那就是足夠的自信，所謂自信就是選擇相信，培養自信能力就是學會相信。現在大多數人都在談夢想，但是其實很多人都是不相信自己的，你連自己都沒有說服，談起你做的事你眼裏都沒有光，你怎麽能指望這件事能做好呢？

此外，現在的青年創業者還有些過于急功近利，夢想著一夜暴富、30歲就財富自由，這也是不行的，太急了也不行，對于做事業來說，慢就是快。所謂慢不是指拖拉懈怠，而是指我們要有計劃、有准備的去做事情，同時享受事業逐步成功的過程，踏踏實實做事，你終會拿到你想要的結果。總之呢，今天不管環境好與壞，每天要做的事情，堅持把它做好。達成目標的方法也不過如此，就是把每一天都當作最重要的一天，每一個當下都做到最好，那麽成功自然就來了！