小王是一個銷售，他每天都很努力，但是每個月下來，銷售成績慘不忍睹。

每個人都看到了他爲了提高銷售成績加班加點，也看得出他在不斷的進步，但是沒人同情他這一路走來的不容易，領導的責怪，同事的漠視，都讓他極度的郁悶，每次都想問自己是不是哪裏做錯了什麽，導致大家這樣對他。

在又一個月的銷售成績墊底之後，領導給他下達

了最後通牒，若還是不能提高自己的銷售成績，那麽他就只有接受調崗和離職這兩個都不怎麽樣的選擇了。

小王郁悶極了，現實已經無比清晰的告訴他，領導看重的就是結果，至于他努力的過程，領導是連想看看都不想看。

可是爲什麽會這樣呢？

所有的自我提升類的書籍和課程都告訴我們，努力的過程大于結果，可是爲什麽職場上好像是反過來的，領導只看重結果，不看重過程。

他想不明白，但這就是現實。

跟小王一樣的很多職場新人都曾經抱著一腔的熱血去對待自己的工作，但是一旦業績不行，就會被認爲沒有潛力，得不到領導的重視，甚至會被嚴厲的批評和懲罰，不是他們不夠努力，而是他們沒有拿到好的結果。

的確是這樣的，在職場上對于絕大多數的領導而言，更看重的是員工工作的結果，而不是過程。

出現這種情況的原因也非常的簡單，那就是職場是業績導向的，絕大多數的領導是沒有辦法只關注過程而不關注結果，只要你的過程不違法，結果好，領導就是可以接受的。

換句話說：職場是一個用過程來呈現結果的地方，你的成長對于職場上的其他人來說意義並不大，但是你拿到的結果對于其他人來說卻非常有影響。

比如我們去談一個合作，談下來，公司就會有上千萬的收入，我們自己個人也會有十幾萬的提成，而領導也會因爲我們的成功而得到很多利益。即便是看我們不順眼的同事，也可以在這個單子裏分到一定的好處。

那麽他們是會更看重結果還是過程？

答案是肯定的，大家都會盯著結果，結果是好的，我們就是好的，結果不好，我們就不是個好的。

而這個例子基本上就是職場的基調，我們做的事情一定要有好的結果，給大家帶來正向的收益，否則做事的過程再漂亮，也沒有任何意義。

公司也不會容忍，我們就該拿著高工資卻掙不回錢來，我們的領導也不會願意有一個過程做得很漂亮，結果就是不行的下屬，我們的同事也會嘲笑一個拿不到結果的人。

這便是職場的特殊之處，或者說是職場就是一個更看重結果的地方。

而自我提升並不是職場的組成部分，它就是一個人的自我修養過程，要是問自我提升是結果重要還是過程重要，那無論從哪個角度來說，必然都是過程重要，因爲我們的提升就在過程當中，而不是在結果當中，結果是體現了我們的提升，而提升的本質是我們要去經曆一個又一個的過程。

自我提升只求結果，那就是急于求成，我們只能一步一個腳印的來向上攀爬，向前邁進。

但是職場上，除非是領導想要培養你，否則，他們不可能去看你的做事過程，他們只會要結果，結果不行就是人不行，人不行就不值得重視。