在公司裏，最牢固的上下級關系或許就是建立在共同利益的基礎上。

一位網友分享稱，她的一位女領導每個工作日都要求她代買早餐，不到一年時間就花費了3000多元，領導從未主動支付，而她也不好意思提出。考慮到這已經成爲一項不小的支出，她決定和領導談論加薪，或者委婉地要回這筆錢。

然而，領導的回應卻出乎她的意料：“早餐錢都算在年終獎裏了，難怪我每年都給你評A+，整個部門就你一個人，你的年終獎比其他人多一萬。”

一開始，看到這位網友的分享，有些人或許會覺得難以置信。但回想起幾年前剛剛步入職場時，老板曾經對同事說過：“你今年給大家帶的各種酒費，我會通過年終獎的方式補給你。”這讓人對這位網友的遭遇多少有些信服。

實際上，在職場中，沒有下屬會一直無所求地付出，也沒有領導會愚蠢到讓下屬一直無所獲。因此，對于這位網友而言，如果她的部門確實每年只有一個員工能獲得A+績效評價，而她的能力和業績並沒有明顯超過其他同事，那麽每天給領導買早餐似乎是一項值得的投資。

從一方面來說，一年三四千元的早餐費相比于一萬多元的年終獎，似乎還是相當劃算的。另一方面，與領導建立一定的利益關系，至少能夠提高個人的職業穩定性，更容易參與核心項目並擔任核心角色。

因此，在這種前提下，更合適的策略是保持服務的好，不要抱有太多期望，也不要越線。繼續付出，服務越好，回報可能會更豐厚。當然，正如其他網友所言，是否相信領導的解釋並不重要，關鍵是自己的妻子是否會相信。

畢竟，每年三四千元的支出屬于夫妻共同財産，隨著時間的推移，妻子是否會懷疑自己和女領導之間是否有什麽不尋常的關系，這是一個需要考慮的問題。如果有這方面的顧慮，或者這已經成爲一個困擾，那麽與領導進行坦誠的溝通並表明態度將是解決問題的一種途徑。

總的來說，類似的情況在職場上並不常見。一方面，並非每個人都能成爲領導的得力助手，另一方面，並非每個員工都願意與領導建立利益關系。對于普通員工而言，最爲重要的發展途徑仍然是提升個人實力，畢竟在職場中，有些事情別人搞不定，而自己能搞定，是一種重要的自保方式。

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