蘋果手機信號不好，爲什麽不從華爲直接挖人解決手機信號問題？或者說華爲是怎麽防止團隊被人挖走的？

有沒有可能是蘋果是巧婦難爲無米之炊；在信號這件事上，蘋果掙紮過，反抗過，也找了英特爾找了解決方案，好像並不理想，後來繼續采用了高通的方案！

我們知道華爲很早出道的時候就用的是自己的基帶解決方案，開始也有非集成的，後來是集成在一起了！再加上華爲本身就是做通信起家的，即使被限制後，那幾年用高通芯片，無法實現5G，但是在WiFi信號以及移動信號提前預判方面都做的非常優秀！

華爲還推出了一套型號解決方案叫做靈犀通信解決方案！

其實很多的問題，並不是靠挖一個人兩個人能解決的；即使是研發設計華爲這樣的公司也有具體的分工，肯定是某一個人群負責一個板塊，某一個團隊負責一個板塊的！而且相關的技術專利或者知識産權已經申請，我相信高通也肯定申請了！在這樣的情況下，如果蘋果即使挖了一兩個人！

如果沒有技術專利，沒有成熟的技術全鏈路支撐，也沒有投入相關的型號實驗基地，也無法打造出優秀的信號的！

這一方面需要一定的科研鑽研能力，不僅僅是需要時間，也需要投入研發資金。不僅僅是要人才也要有從公司戰略支持從底層入手一點點突破的耐心！蘋果之前做過，肯定是考慮到背後的複雜性，而且打造的成品也不理想，如果想要理想效果，也需要找到最合適的企業合作。才能達成結果。

蘋果手機在信號表現上的問題可能與它在通信領域相對華爲較薄弱的硬實力和産品落地能力有關。蘋果雖然采用了高通的基帶方案，但整體表現在業界評價中依然存在不足。

蘋果自身在5G基帶芯片的研發上遇到了困難，據報道，蘋果已經放棄了內部的5G基帶項目，這進一步凸顯了其在通信技術上的挑戰。

而華爲，在成爲手機制造商之前，已經是全球領先的通信設備供應商，擁有強大的通信技術基礎和豐富的專利積累。因此，即使蘋果希望改善其手機的信號問題，也不太可能直接從華爲挖掘人才來解決這一技術短板，因爲這不僅涉及到兩家公司之間的競爭關系，還涉及到複雜的技術轉讓和專利授權問題。

華爲爲了留住關鍵員工並防止他們被競爭對手挖走，采取了包括建立競業限制協議、提供有競爭力的薪酬福利體系、強化企業文化等一系列措施。例如，通過勞動合同法規定的競業限制，對高級管理人員、技術人員設定一定期限的非競爭義務。

華爲還注重培養員工的歸屬感和認同感，通過激發員工的內在動力和奮鬥精神，構建積極向上的工作氛圍。同時，華爲對于保護商業機密和核心競爭力有著嚴格的管理措施，有效預防了關鍵員工流失所帶來的風險。

總結：蘋果由于自身的技術挑戰和市場競爭等因素，並不直接從華爲挖掘人才來解決信號問題。而華爲則通過法律、激勵和文化等多重手段來保持團隊的穩定性，防止核心員工被其他公司挖走。對此大家是怎麽看的，歡迎關注我創業者李孟和我一起交流！