吃完晚飯，正在刷劇的媳婦突然問我：我們這裏提個副科要花多少錢？我說：你問這個幹嘛？她說正好看到電視劇裏有人明碼標價地賣官，所以隨口一問。

聽了媳婦的話，我不禁哭笑不得。隨後我解釋道，雖說藝術來源于生活，可是現在提拔幹部有一套科學有效的規則和制度，雖然不可能徹底杜絕跑官賣官現象，但基本上能做到公平公正公開，被提拔的幹部是不用花錢的。

聽了我的回答，媳婦對這個話題瞬間失去了興趣，轉頭去看直播了，讓我本想對她進行一番“思想教育”的算盤落了空。謀求提拔雖然不用花錢，但是卻需要進行投資，尤其對于沒有關系背景的人來說尤其要做好三類投資。

這點想必不用我多說。單位一把手對于本單位人員的提拔擁有絕對的話語權。一把手看重的人，被提拔的概率幾乎爲100%，除非自己作死得罪了更大的領導或者受到過黨紀國法的處分。

對一把手，首先，我們要常走動，要在一把手面前混個眼熟，留個好印象。另外常去彙報自己的工作，展現自己的工作能力，表達自己求進步的意願。其次要辦好一把手交代每一件事，無論分內分外，甚至領導的一些“私事”，也可以抽空落實，前提是不違反法律法規和道德風俗。

最後，要學會“送禮”。雖然國家三令五申不能送禮，但是逢年過節給領導帶些土特産或是出差歸來給領導帶些小紀念品，價值不必很高，領導也不一定會收，重要的是你表達出了自己的心意，領導也是凡人，能感受到這份情誼。

2.要投資自己的人際關系

第一類要搞好關系的對象是單位副職及班子成員。這些人雖然沒有提拔幹部的決定權，但有提拔幹部的提名權。假若你得罪了他們，他們要在班子會上攪黃對你的提拔也不是啥難事。

第二類要搞好關系的對象是辦公室主任。辦公室主任是沒有單位領導的權力，但他最接近，也最熟悉單位一把手的人。同他搞好關系，可以得知單位一把手的一些情報，比如喜好、脾氣、行程什麽的，掌握這些信息，可以讓你在領導面前表現的更加“善解人意”。

第三類要搞好關系的人就是單位同事了。他們雖然人微言輕，但是在關鍵時刻也會對提拔一事産生影響，比如民主推薦環節。筆者曾參加了一次民主測評，結果那個單位的職工對擬推薦人員的投票沒有超過總人數的三分之二，最終導致那名幹部選拔副科失敗。這在我十余年的從業生涯裏上尚屬首次。所以要懂得團結友愛同事，至少讓大多數人不反感你。

俗話說得好，打鐵還得自身硬。沒有過硬的本領，沒有令人信服的業績，領導憑啥信任你，重用你？一個單位的工作要推進，要提質增效，最終還是得靠紮實做事的人，那些只會給領導們提供情緒價值的人，雖能得到一時的認可，但注定走不穩，也走不遠。

因此，當別人在休閑娛樂時，你在鑽研業務；但別人知難而退時，你挺身而出；當別人推诿卸責時，你勇于擔當。

這樣日積月累下來，你的能力和口碑都將獲得質的提升，最終成爲單位裏不可或缺的業務專家。

身懷這樣的本領，領導不提拔你還能提拔誰呢？對于沒有關系背景的人來說，能力和業績就是提拔的最好背書。