5月8日，紅花郎公衆號發布公告稱：即日起，第四代紅花郎·紅十停止生産。

作爲醬酒品類中最具代表性的國民品牌之一，紅花郎·紅十憑借其獨特的釀造工藝和卓越的品質，贏得廣大消費者的青睐。而此次停産，將意味著第四代紅十喝一瓶少一瓶，在稀缺性提升的同時，也將引發消費者對其收藏價值的重新認識：

在收藏市場上，曆史悠久、品質卓越且具有稀缺性的産品往往能夠成爲市場關注的焦點。而對有自己體系、代際的紅花郎來說，有望成爲次高端“囤貨潮”中的最新風向標，引發新一輪行業地震。

與此同時，按照行業慣例分析，公告所謂停産往往意味著升級，未來紅花郎在品質層面上，有望迎來新一輪品質升級與蝶變。

停産背後，郎酒的極致品質追求

需要明確的一點是，第四代紅花郎的停産，並不突兀。自2003年上市以來，在近21年中，紅花郎已進行了4次叠代升級（不包括此次）。

第一代：2003年—2005年

第二代：2006年—2011年

第三代：2011年—2019年

第四代：2020年—至今

在前四次叠代升級中，紅花郎針對包裝、體驗、服務等多方面進行了不同程度煥新。但卻在品質層面上，新一代紅花郎每次均有探索突破。顯然，叠代升級，一直是紅花郎所貫徹的品質主線。

視角聚焦郎酒本身，紅花郎也並非是近年來郎酒首位進行煥新升級的品牌。2023年10月，郎酒托舉出一顆明珠——第五代青花郎。從第四代青花郎到第五代，就有三重變化，三者共同帶來品質進階。

在高端青花郎之後，次高端紅花郎或許將迎來叠代升級，也符合市場戰略布局。

此外，需要注意的是，郎酒在《郎酒醬香産品企業內控准則》中明確將紅花郎10規定爲“4年基酒+10年老酒勾調”。從這點來看，第四代紅花郎的停産，是堅定貫徹《內控准則》的體現，以此進一步賦能郎酒極致品質。

次高端白酒迎來“新內卷”

未來三到五年，白酒行業的變動將更爲顯著。伴隨高品質消費時代來臨，品質層面的爭將更爲激烈。從此角度分析，第四代紅花郎告別市場，意味著自我審視、品質革新，旨在構建企業核心競爭力—産品力；同時強化消費端的價值認知，即郎酒品牌代表的高品質。

立足企業角度，第四代青花郎停産，旨在構建企業核心競爭力，助力産品價值提升。但就紅花郎品牌與所在次高端賽道，所帶來的深遠影響，不亞于一場“行業地震”！

首先，紅花郎是郎酒旗下無可爭議的拳頭産品，是行業首屈一指的五十億級核心大單品。早在2011年，紅花郎系列産品銷售額便超過50億元。這意味著，紅花郎具備深厚的消費影響力和占據優勢市場份額。

從過往來看，迄今爲止，紅花郎已經曆4次品質煥新升級，這在整個行業來看，也並不多見。以同爲次高端大單品的水晶劍爲例，上一次煥新升級可追溯到2016年。

借助品牌的品牌力與市場力，紅花郎“頻繁”的自我革新，向消費者輸出一個全新的品質價值：不斷自我革新，才能塑造無與倫比的品質底氣。這讓多年未曾出現煥新升級的競品，情何以堪？

此外，正如上文所提到的“將紅花郎10規定爲4年基酒+10年老酒勾調”，簡明扼要的明確其産品組成部分：4年老酒基礎+10年老酒高度參與。毫無疑問，紅花郎將次高端白酒的門檻再度拔高！

此次停産、自我革新，或許會掀起新一輪次高端白酒的品質“內卷軍備賽”！缺乏品質實力與研發技術的次高端白酒，必然迎來“至暗時刻”！