來源：花兒街參考作者 | 林默

最近，社交媒體上有不少人在海外、房在國內的業主提到，跨國做房東痛點可不少。

國內房東，或許還有成本優勢，以及經得起折騰的心理優勢。而身在海外的房東，面對的是更高的溝通成本、更大的管理風險，以及更多的市場信息差。在當前的出租環境中，海外房東都有哪些體驗？如何才能異地高效省心管理國內房産，一起來看下跨國房東的故事。

很多人都做過同一款美夢，無緣無故地擁有了一些房産，自此過上快樂生活。

可幻想脫離藝術的加工會殘酷很多。“房東”是一張好牌，跟“跨國”“異地”同出，場面就會變得尴尬。

房東們爲了對抗自我精神內耗，有的向外求，組建交流群彼此分享避雷經驗；有的向內求，不斷寬慰自己要“心夠大”“忍一忍”。

王蒙和胡清是後者。

七年前，由于選擇出國留學，首次涉及房屋出租的王蒙，把房子交給了小區門口的“野生”中介。“我當時拿到offer有點意外，房子的事情就處理得比較倉促，啥也沒打聽，直接到小區門口的小門臉私人中介那裏把房子托管了。”

異國當房東七年，提及自己的經曆，王蒙哭笑不得，“小說情節都被我碰到了。最匪夷所思的是，我還遇到過准備連夜潛逃賴掉租金的租客，當時小區保安問我是不是要搬家，才發現這事兒。野生中介真不行，基本等于無。”

胡清的經曆則聚焦在了租客的各種瑣事需要他解決，以及房屋嚴重損壞。出租方式上，他起初聽了父母的建議，選擇自己找租客。原以爲在社交平台發帖成功出租後就萬事大吉了，沒曾想是麻煩的開始，“我理解租客想要房東隨叫隨到的心態，但我們家都不在本地啊，溝通成本特別高，我們煩租客也不高興。後來沒辦法，不堪其擾，決定直接把房子賣了得了，最虧的是，我們著急賣，在低點時期出售，直接虧了三十多萬。”

故事的背面是，有被困擾的業主，但也有已經找到解法的自如房東。

自如讓我擺脫長空置期

海外工程師李新的故事有參考價值。

二十多年前李新選擇出國留學，出國前她購置了北京棕榈泉國際公寓——一個地理優勢得天獨厚，在豪宅排行榜上都有姓名的小區。

由于家族裏在北京的親戚少之又少，加之出租平台還未普及，二十年間，她也基本把異國管理房産的坑都踩遍了，比如房子交給私人中介打理被拖欠租金、自己出租遇上租客瞞著她做二房東等。

幾年前她發現房子空置期動不動就長達半年，原因是房子還維持二十年前的裝修。她便萌生了改造裝修房子的念頭。

李新房子改造前

李新只在每次回國探親的間隙且趕上空租，才會去房子裏看看。據她回憶，自己在棕榈泉這套房停留的總時長，“加起來最多三四十分鍾”。這意味著，她對房子、對會租房子的人，熟悉程度都有限，甚至是缺乏基本認知，更別說操刀裝修改造。

這種現象相當常見。多數業主出于投資目的買房，簡裝一番就能出租個五年十年。這五年十年裏，只會根據租客的要求小修小改。

畢竟，房屋改造是苦修，買建材、走水電、搞軟裝，抛開最終效果好壞不說，任何一項都夠人喝兩壺，自己動手的話，時間周期具有不確定性，裝修知識儲備有限，很容易踩坑。

尋尋覓覓好幾年，就在李新快要放棄准備把房子挂出售賣時，朋友介紹了自如增益租。

把房子托管給自如後，在增益租模式下，李新棕榈泉的房子終于開始改造，“他們給的方案很成熟，如果是小平台，客戶還可能淪爲試驗品，多少有點不放心。找自如這樣的大公司，服務、設計、施工想得都比我要周到。”

這些周到是“看得見的”。自如根據房屋實際情況進行設計，業主可以全面參與裝修過程，在自如APP查看裝修進度。全流程數字化管理，標准全部透明，充分的保障自然能置換充分的信任。

最重要的是，自如會根據市場的樓盤情況與業主商定出房價，不論房子能不能租出都會支付保底收益。如果市場向好，業主還能得到超出商定價格的收益分成。

這是一波實打實的利好。經過房屋改造，李新棕榈泉的房子在改造裝修階段已被租客預定。

李新頭疼的另一個點是房子的維護，“改造裝修好了，還是希望房子耗損能少一些，保護得好一點，以後回國自己住的話別太舊了。”這是她選自如的第二個原因，日常房子裏的維修，自如能及時解決，還有專人上門保潔，也能讓房子的狀態維持得更好。

緊跟市場變化，不能“掉隊”

在租房這道命題上，跨國房東們還面臨著更具當下性的難題。

比如能不能跟隨市場變化的腳步。

掉隊是一種普遍現象。多數房屋以簡裝狀態出租，沒能結合地理位置、物業水平、用戶需求進行精細打磨，只能在租金上做出妥協讓步。

這是租客用腳買單的必然結果。

一位自如管家告訴我，“租客對于花出去的每一分錢要求更多了，如今對于房子的品質要求不減反增。”

這背後折射出來的變化是，租房已不再是人和房子的相互篩選，而是人和生活方式的相互篩選。

所以我們看到，租房改造的話題上過很多次熱搜，年輕人花費動辄幾千上萬給出租屋添置軟裝、進行局部爆改。更多躍躍欲試的租客，等待房東、平台主動進行房屋改造，一同參與自我生活方式的細致勾畫。

作爲劍橋管理學的博士，業主于涵敏銳地把握到了這種用戶心理，他發現，“現在的租客非常注重品質，我在成都的房子是市中心的學區房，主要面向年輕學生群體和中産家庭，他們對裝修有著更高的要求。”

在于涵看來，自如當年提供耐心的管家、穩定的保潔、品質的家居，讓一批租客體驗到了消費升級。現在價值分化再次明顯，自如推出的“增益租”模式，又一次把握到了這種趨勢。

他強調自己對于資産管理有琢磨，憑借著專業知識，他要求自己要做“不掉隊”房東，不能對租房市場的趨勢視而不見。在此基礎上，三年前他把自己的毛坯新房全權托管了自如增益租，先按自己喜歡的家居風格裝修，再出租。“等後面回國工作，房子自己住也舒適，是自己喜歡的裝修風格。”

2021年，自如面向業主推出了增益租這種專業的資産管理方案，通過對業主托管的房子進行裝修改造和專業資産管理服務，提升每一套房屋的資産價值，讓業主的房子變得更好，方便未來出租、出售和自住。

在這個模式下，長租平台變成合作夥伴，和業主共同來對房子進行更功能化、更個性化的房屋改造，這無疑是一次順應市場的轉變。合理租金、優質體驗、美好的生活方式組成的租房不可能三角，慢慢變成了一個良性閉環。

沒有穩定的租客、成熟的平台，就好像走進一段四處漏風的親密關系。對跨國房東來說，找一個好的長租平台，其實就是把打理房屋的瑣碎任務，讓渡給一個上心，乃至比自己還上心的人。

在增益租模式下，跨國房東和租房市場架起一道橋梁。租房，一個銷售空間的生意，正變成無數種生活方式的落地。租客喊了那麽多年“房子是租來的，生活不是”，終于具象化。