隋朝開國那會兒，有個大將叫賀若弼，這家夥可真是個人物，本事大得很，功勞也不小。

可就是這麽個牛人，隋文帝楊堅卻好幾次想把他給殺了，這到底是爲啥呢？

有人說，那是因爲他功高震主，可實際上，原因還得從賀若弼那不會做人的性格說起。

1、目中無人。

隋朝建立以後，楊堅選任了高颎和楊素當宰相。

這消息一傳出來，賀若弼心裏那個不爽啊，就像吃了個蒼蠅似的。

他還暗地裏說這倆人是酒囊飯袋，不堪一用。

這話也不知怎麽的，就傳到了楊堅耳朵裏。

楊堅一聽，就火冒三丈，直接找賀若弼問話：“我任命宰相，你不高興幹嘛？是不是我以後用誰都得經過你同意？”

賀若弼也是個直腸子，直接就回答說：“高颎是我的好友，楊素是我的小舅子，我熟悉他們，知道他們是什麽樣子的人，所以才說這個話。”

這話一出口，可就把高颎和楊素給得罪了個透。

這倆人心裏恨死了賀若弼，于是聯合其他大臣一起上書，要求殺掉賀若弼。

隋文帝楊堅雖然生氣，但也沒那麽狠心，只是把賀若弼給罷官奪爵了。

幾年後，看賀若弼也老實了，就又給他恢複了爵位，可卻再也沒給過他什麽重要職位。

就這麽過了幾年，楊堅病重，眼看就快不行了。

他想著得見見賀若弼，于是派人去召他入宮。

可是左等右等，都沒見到賀若弼的人影。

楊堅心裏那個氣啊，就問身邊的人：“賀若弼怎麽還不來？”

身邊的太監就回答說：“賀若弼跑去皇太子府上了。”

楊堅一聽，差點沒氣暈過去。

心想這賀若弼也太不地道了，我這還沒死呢，他就急著去抱新皇的大腿了。

可實際上呢，賀若弼哪裏都沒去，就在宮外等著召見呢。

原來啊，是那些太監們看賀若弼不順眼，故意給他使絆子，編造了這麽個謠言。

一個原本可以名垂青史的大將，就因爲不會做人，落得個孤家寡人的下場。

這事兒啊，說起來真是讓人感慨萬分。

2、爲什麽會造成這樣的結果呢？

在咱們的生活中，經常能遇到那種人，跟你關系挺好的，可他卻總坑你，最後的結果就是大家都離他遠遠的，他被邊緣化了。

這種事兒，想想都讓人心裏不舒服。

就拿隋朝那個大將賀若弼來說吧，他跟高颎、楊素關系本來挺好的，都是老朋友了，還沾親帶故的。

可他卻背後說人壞話，說人家酒囊飯袋，不堪一用。

這事兒傳出去後，不僅把那兩個老朋友給得罪了，連隋文帝都對他心生不滿。

最後呢，他被罷官奪爵，雖然幾年後恢複了爵位，但再也得不到重用了。

這就是典型的“和你關系好的人，你都坑，注定你會被邊緣排斥”。

在咱們現實生活中，也有不少人這樣。

他們可能覺得自己聰明，能占點小便宜，可最後往往落得個衆叛親離的下場。

因爲大家都知道，跟這種人交往，隨時都可能被坑。

所以啊，做人還是得厚道點，別總想著占別人便宜。

跟你關系好的人，更應該好好珍惜，別把他們當傻子。

而且在職場中，領導用人是一個敏感而又重要的話題。

有時候，領導可能會詢問我們的看法，這時候我們可以談談自己的理解，但切記不要過度幹涉，更不要去評價誰行誰不行。

因爲用人權是領導的專屬權力，我們無權觸碰。

輕易評價他人，往往容易得罪人，給自己帶來不必要的麻煩。

3、管好嘴巴。

我曾在一家公司工作，當時領導准備提拔一個中層幹部。

在征求大家意見的時候，有幾個同事就積極發表自己的看法，說某某人能力不夠，不適合提拔；某某人雖然能力強，但性格太強勢，與團隊合作不佳。

結果這些話傳到當事人耳朵裏，鬧得很不高興。

最後，領導並沒有按照這些同事的意見來用人，反而對那些發表意見的人産生了不信任感。

所以啊，我們可以看出，在職場中，我們應該尊重領導的用人權，不要輕易去評價他人。

當領導詢問我們的看法時，我們可以談談自己對崗位的理解、對團隊的認識，或者提出一些建設性的建議。

但千萬不要去幹涉領導的決策，更不要去評價誰行誰不行。

總之，職場中的用人權是領導的專屬權力，我們應該保持尊重和理解。

在發表看法時，要注意分寸和方式，避免給自己帶來不必要的麻煩。

同時，我們也要不斷提升自己的能力和素質，讓自己成爲領導眼中值得信賴的人才。