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我原在某師服役，那幾年，我們師積極響應上級號召，推進幹部年輕化，實行“以副代正”的政策，一批新秀如雨後春筍，脫穎而出。

對于“以副代正”，有的網友可能頭一回聽說，我們舉例說明：

比如，師黨委“一班人”經過研究，報請上級批准後，給一位優秀的指導員下了一個副教導員命令，但代理教導員的職務，一般任職兩年後轉正，這就是“以副代正”。當然了，也有個別特別優秀的同志，連升兩級，直接由正連晉升爲正營職。

這樣做的好處，除了前面提到的推進幹部年輕化，再就是：一是“占”著正營職的位置，調動有關同志工作的積極性，也讓其他同志有盼頭、有奔頭；二是讓有關同志盡早進入情況，積累豐富的工作經驗。

不足之處，兩個崗位同時讓一位同志獨占，對其他同志不公平。副營職和正營職均是一個“坎”，比如，早年正連晉升一個副營職，可以讓家屬隨軍，對于娶農村媳婦的同志吸引比較大。如果論級別，副營職相當于地方副科級，正營職相當于地方正科級。要知道，在一個縣城，提個正科級有很大的難度。

我的多位戰友趕上了當年“以副代正”的好政策，成長進步較快，大多走上團職乃至更高的位置。