隨著近期媒體關于盒馬鮮生關閉門店的報道，可以看出阿裏巴巴集團正在進行一場戰略性的大轉舵。這不僅涉及到盒馬鮮生的變革，還包括阿裏巴巴集團整體的業務調整。

根據36氪的報道，盒馬鮮生在近期關閉了6-7家門店，引起了市場的關注。盒馬鮮生回應稱，這是因爲物業合同到期和個別商場不景氣等原因，計劃在全國範圍內進行尾部門店的汰換。同時，他們表示將在附近尋找更優秀的物業，以更好地滿足消費需求。盡管有關門店關閉的報道，但盒馬鮮生回應今年上半年仍計劃新開70家門店，預計門店數量將超過400家。

在經濟壓力下，盒馬還通過員工端壓縮開支的方式，同時提高了訂單免配送費的門檻。春節前夕，盒馬發布了一則運費調整的意見征集帖，將25個城市的免運費門檻調整爲99元。盡管用戶反饋後北京、南京、長沙的門檻有所下調，但上海等城市的門檻仍上升至49元。

這一系列的調整表明，盒馬正在進行新一輪的降本增效，以更好地適應當前市場的變化。

2月初有報道稱，阿裏巴巴正在尋求出售多項消費産業資産，其中包括盒馬鮮生和大潤發。知情人士表示，阿裏巴巴高層將注意力轉向核心電商業務的盈利模式，並計劃分拆非核心虧損的部門，包括銀泰商業在內。

盒馬方面否認了出售計劃，並表示自去年以來一直保持了良好的增長勢頭，並沒有減緩開店的速度。但是無論具體哪些資産會被出售，阿裏巴巴已經有了明確的出售打算。

阿裏巴巴還迎來了新的“操盤人”華潤，接手了阿裏在吳山廣場地下空間一期項目的經營權。該項目原計劃建設成阿裏新零售示範區，但迄今未動工。阿裏巴巴集團董事會主席蔡崇信在財報電話會上表示，阿裏將逐漸退出一些傳統實體零售業務，但這需要時間和持續努力。

盒馬鮮生近期推出的折扣化變革引發了品牌商和用戶的爭議。去年底，盒馬開始砍減SKU（庫存量單位），直接降低了5000多款商品的價格20%。這一變革導致了商品的降價和下架，讓一些用戶在社交平台上表達了對盒馬商品的不滿。

此外，折扣化變革對品牌商也帶來了一定的沖擊。有合作品牌創始人表示，盒馬要求在供貨價基礎上打5折，大幅降低了品牌的利潤，這成爲一些品牌退出盒馬的原因之一。盒馬的商品折扣化改革使得用戶體驗下降，品質變差的問題引發了不少用戶的投訴。

盒馬鮮生的折扣化變革意味著更低的毛利，而由于生鮮商品的特殊性，導致門店每天都有不少生鮮食品損耗。在消費降級的時代，補貼未必能夠換來增長，盒馬選擇主動迎合消費降級的趨勢，但這也讓其失去了一批追求商品豐富度和品質的用戶。

阿裏巴巴集團的業務調整，特別是新零售業務的邊緣化，給盒馬鮮生帶來了更大的經營壓力。受制于市場環境和阿裏出售零售業態資産的戰略調整，盒馬在資金獲取和融資方面面臨重重困難。由于終止上市計劃，短期內，盒馬無法從一級市場獲取資金。

財報電話會上，蔡崇信解釋了盒馬等業務終止IPO計劃的原因，但同時也強調了阿裏集團內不同業務之間形成協同效應的重要性。

盒馬鮮生作爲阿裏巴巴集團的新零售業務之一，正在面臨著諸多挑戰和壓力。阿裏巴巴集團的戰略調整，尤其是對零售業態資産的出售，意味著盒馬鮮生需要應對更爲嚴峻的市場競爭和經營環境。