員工遲到是企業管理中的普遍問題，爲了約束員工的出勤行爲，一些公司采取了扣除工資的措施。然而，近日上海一醫療公司因扣除一位員工超過20萬元的工資而引發了爭議，這是否合理？讓我們深入了解這個案例，探討如何在管理中平衡企業權益和員工權益。

案例回顧：

江某于2019年9月加入某醫療公司，但在一年內被扣除了20余萬元工資。公司規定，遲到、早退或未經批准外出超過60分鍾視爲曠工，遲到超過10分鍾小于30分鍾扣當月工資的1%，超過3次視爲曠工一天，每曠工一天扣當月工資的8%。然而，法院裁定公司不合理扣款，應支付工資差額。

問題分析：

1、扣工資的合理性：

遲到扣工資是常見的管理手段，但是否應該采取嚴厲的扣款措施需要權衡。違紀處罰應該合理、合法，而不應擴大違紀責任。

2、法律依據：

企業的管理措施必須符合法律規定，公司是否有權扣除員工工資需遵守相關勞動法規，否則將引發法律爭議。

3、員工權益保障：

作爲用人單位，保障員工的合法權益是至關重要的。員工的工作時間、工資應當受到合理保障，任何過度扣款行爲都應受到法律制裁。

合理管理建議：

1、建立合理規章制度：

企業應建立合理的考勤管理制度，明確遲到、早退的定義以及相應的處罰措施，但同時應注意規章制度不應該過度嚴苛，以免侵犯員工權益。

2、培養良好企業文化：

良好的企業文化能夠激勵員工自覺遵守規章制度，減少遲到早退現象的發生，同時也能夠提升員工的工作積極性和滿意度。

3、加強員工培訓：

通過培訓和教育，讓員工意識到准時出勤的重要性，以及遲到早退可能帶來的影響，從而減少遲到現象的發生。

結語：

員工遲到扣工資是企業管理中的一種常見做法，然而，過度嚴苛的管理措施可能引發員工不滿，甚至引發法律糾紛。因此，企業在管理中應該權衡企業的管理需求和員工的合法權益，建立合理、公正的管理制度，保障員工的權益，實現企業和員工的雙贏。