親愛的讀者們，你好！

我是姗姗姐，希望我的文字，能爲你帶來一些收獲，關注我，讓我們一起變的更好！

前幾天，收到一位粉絲的私信，她向我傾訴了，自己在職場中遭遇的困境。她告訴我，她的領導看似和顔悅色，卻總能在不經意間，讓她感到無所適從。

其實，之所以會出現這種狀況，很大可能，這位粉絲已經被領導針對，並故意整她。

說到領導整人的手段，很多人第一時間想到的，可能是打壓、批評等。然而，領導最狠的整人手段，往往並不是簡單的打壓或責罵，而是那些看似無害，實則暗藏殺機的這4招。

第1招：

給你戴高帽，捧殺你

“過猶不及”這句話，在職場上可謂是至理名言。

領導若是對你過分誇獎，三天兩頭地給你戴高帽，你可得小心了。這往往不是真的看重你，而是想通過這種方式，讓你飄飄欲仙，失去自我判斷。

一旦你因爲這些誇獎，而沾沾自喜，放松了警惕，那就很可能陷入領導設下的陷阱。

因爲當你被捧得太高時，一旦有丁點兒的失誤或不足，就會被人們放大無數倍，成爲衆矢之的。這就像那句老話說的：“爬得高，摔得慘。

當你完不成任務時，他們就會借此機會打壓你，說你能力不足，讓你顔面掃地。

領導這種“捧殺”的手段，實在是高明。一旦員工犯錯，領導便可以輕松地將責任推給他們，讓他們陷入困境。

第2招：

安排小人，暗中對付你

“明槍易躲，暗箭難防。”

有些領導爲了整人，會故意安排一些小人在你身邊，讓他們暗中觀察你的言行舉止，甚至故意制造一些事端來挑撥離間，讓你在不知不覺中陷入困境。

小王是公司的老員工，工作勤奮，爲人正直，因爲得罪了某個領導，就被安排在一些小人身邊。

最近，他發現自己總是被一些莫名其妙的事情所困擾：文件丟失、數據出錯、甚至還有人在背後散布他的謠言。

小王百思不得其解，直到有一天，他無意中聽到領導和一個同事在談論自己，原來這一切，都是領導安排的，領導想暗中給小王制造麻煩，讓他無法正常工作。

這種手段確實陰險，也非常有效。領導通過安排小人，不僅可以暗中對付員工，還可以保持自己的清白形象。而員工往往只能啞巴吃黃連，有苦說不出。

第3招：

讓你和有矛盾的人一起做事，掣肘你

“人心齊，泰山移；人心散，搬米難。”

這句話告訴我們，團隊合作的重要性。然而，一些領導卻會故意讓員工和有矛盾的人一起做事，以達到掣肘的目的。

小張和小李是同事，兩人因爲一些工作上的分歧，而産生了矛盾。然而，領導卻偏偏安排他們一起負責一個重要項目。

在項目進行過程中，小張和小李因爲意見不合，而經常發生爭執，導致項目進度嚴重受阻。領導對此卻視而不見，甚至還在背後煽風點火，加劇他們之間的矛盾。最終，項目失敗，小張和小李都受到了牽連。

領導這種手段，可謂是一箭雙雕。一方面，通過讓員工和有矛盾的人一起做事，可以讓他們互相掣肘，降低工作效率；另一方面，當項目失敗時，領導又可以輕松地將責任推到員工身上，自己則置身事外。

第4招：

頻繁給你更換工作任務，荒廢你

這一招看似無害，實則傷人于無形。

領導會頻繁地給你更換工作任務，讓你始終處于一種忙碌，而無所成的狀態。這樣一來，你不僅無法專注于自己的工作，還會因爲頻繁更換任務，而降低效率和質量。

長此以往，你的職業發展自然會受到影響，甚至可能被邊緣化。

有個朋友小張，就曾經遭遇過這樣的困境。他原本在一個崗位上做得很好，但領導卻頻繁地給他更換崗位和任務。他每次都要重新適應新的工作環境和任務要求，導致工作效率低下。

最後，他因爲無法勝任新任務，而被調到了邊緣部門，職業發展受到了嚴重影響。

所以說，領導最狠的整人手段，絕不是打壓，而是這4招！

在職場中，我們要時刻保持警惕，防範領導的這些整人手段。同時，也要不斷提升自己的能力和素質，增強自己的競爭力，讓自己成爲不可替代的人才。只有這樣，我們才能在職場中立于不敗之地！