2024年3月28日，花樣年控股集團有限公司發布2023年年度業績公告：公司在2023年實現了158.44億元的收入，相較于2022年增長62.4%。毛利爲24.72億元，同比上升43.1％，毛利率爲15.6%。公司股東應占虧損在2023年擴大至64.88億元，而2022年同期爲59.81億元。基本及攤薄每股虧損爲112.39分。

財務狀況方面，截至2023年12月31日，花樣年的非流動資産爲179.96億元，流動資産爲597.24億元。該公司的總資産減流動負債爲113.07億元，非流動負債爲133.32億元，資産淨值爲-2.02億元。

同時，花樣年在2023年的銷售及分銷費用和行政費用爲8.10億元，較去年減少約28.9%（大多項目是尾盤和保交付，全國很多地區人員裁得七七八八，費用降幅很大）。

綜述，花樣年的情況是越來越困難了：虧損繼續虧大，資不抵債。

此外，花樣年的股票一瀉千裏，從2020年8月開始，一直跌到現在，截止目前花樣年每股0.030港元，市值僅爲1.73億。

這與曾經高峰時期的花樣年形成了鮮明的對比：

1、全國擬建80個商業項目（比如喜年廣場、美年廣場、香年廣場等）及20個以上城市更新項目。

2、建立了華南區域、華東區域、華北區域、華中區域、成都區域，形成了全國化布局。

3、挖獵知名地産經理人，推出高周轉運營模式，擴大生産規模。

當時的花樣年，在挖人方面確實非常努力，挖來了：

1、柯卡生：花樣年執行董事，負責金融資産管理；曾任中國華融總裁

2、張惠明：花樣年執行董事、副總裁兼首席財務官；曾任職碧桂園集團金融部副總經理

3、陳新禹：花樣年執行董事、首席財務官；曾任職雅居樂地産集團副總裁、財務中心總經理

4、肖傑：花樣年副總裁，分管資金；曾任職泰禾集團總裁助理

5、毛曉冰：花樣年首席八卦管、首席産品官；曾任職AECOM中國區建築設計董事總經理，築博設計集團行政總裁；

6、孫國軍：花樣年副總裁；曾任職萬達集團人力資源管理中心副總經理；

7、趙英華：花樣年副總裁、深圳區域總裁；曾任職碧桂園區域總裁、龍光地産副總裁；

8、李萬：花樣年集團副總裁；曾任職碧桂園品牌營銷中心12區的大區營銷總經理；

9、唐雙喜：花樣年深圳區域副總裁；曾任職中海地産杭州公司營銷總；

10、胡博：花樣年北京區域總裁；曾任職和昌集團總裁；

11、郭峰：花樣年副總裁兼上海區域總裁；曾任職旭輝集團總裁助理、武漢事業部總經理；

12、霍勇：花樣年華北區域總裁；曾任職中海營銷公司青島總經理、卓越地産青島公司總經理；

13、王幸祥：花樣年武漢區域常務副總經理（主持工作）；曾任職金地集團鄭州公司總經理；

14、茅勤：花樣年集團副首席産品官；曾任職中南置地設計中心總經理；

雖然這麽多加入花樣年，也未能改變花樣年的頹勢。

曾經有媒體傳出，花樣年總裁潘軍在2022年就失聯過一段時間，之後應該是隱退的狀態。

現在，又有相關人士透露：花樣年集團執行總裁朱國剛已經去了美國了。

朱國剛，2000年畢業于華中農業大學土地規劃管理學學士學位，曾在常州市國土資源局武進分局任職，2003年至2009年期間曾在大華集團擔任營銷部副經理。之後朱國剛到萬達地産履職城市公司營銷副總職位。

從2011開始，朱國剛入職花樣年。從南京公司營銷副總，到集團營銷中心總經理，再到現在任職花樣年地産集團副總裁，成都區域公司總裁。2021年，獲委任爲彩生活服務集團有限公司執行董事及花樣年集團執行總裁。

朱國剛在花樣年用時10年，從營銷副總上升到集團執行總裁。

而這樣的晉升速度和業績息息相關：2016年，花樣年在成都區域的銷售額不足10億，到了2018年底，花樣年成都區域的銷售業績上升到了近110億。

3年時間，成都區域實現從9億到110億的十倍級增長。

在當時“高周轉”的模式下，可謂是很厲害了。

當時隨著花樣年的暴雷，全國很多地區爆發了不同程度的維權事件，成都也也淪陷其中，比如當時的“家天下項目維權”。

現在，朱國剛也從花樣年走了，去了美國（曾經也有報道前融創中國成渝區域副總裁李景申也去了美國）。

反正花樣年的事情愛咋咋地。

某次的晚宴，花樣年的潘軍唱了一首《再回首》，現在看來，心裏或充滿著五味雜陳。

很有意思的是：不管是地産老板還是地産經理人，都喜歡跑去美國，難道資産都在美利堅？還是根本不敢在國內？