今年的全國兩會，又貢獻了不少新詞熱詞，其中新質生産力，成功出圈，占據C位；而發展新質生産力更是被列爲2024年政府工作之首。

新質生産力是指通過采用新技術、新模式、新理念等創新手段，提高生産效率和質量的能力。簡單說，新質就是新的質態，是由質變産生的，新性質、新特征，新質生産力主要服務于戰略性新興産業，未來産業涉及的新領域，特點是創新，關鍵在質優，本質是先進生産力。

當前，從學習思考，到新質生産力的專業研究機構，都已應運而生。看得出，新質生産力將不再是一個新的概念了，更是經濟活動和社會活動新的常態。

企業HR應該怎麽做？

發展新質生産力就是要去分析新質生産力的關聯要素，“新質勞動者”、“新質勞動資料”、“新質勞動對象”，對于企業HR而說，研究的是“新質勞動者”，而“人”作爲生産力要素中最活躍的要素，在發展新質生産力上發揮著無比重要的作用。

因此，發展新質生産力，對人力資源從業者也帶來了相應的挑戰。作爲HR，要從3個維度重新思考和重構工作的重心。

1、重構新的認知邏輯和思維模式

①培養創新意識

通過培訓和教育計劃來激勵員工的創新意識，鼓勵他們提出新想法和解決方案。這有助于推動組織內部的創新文化，從而促進新質生産力的提升。

②促進跨部門協作

HR可以倡導跨部門協作和團隊合作，打破傳統的部門壁壘，促進信息共享和知識交流。這有助于促進組織內部的資源整合和優化，提高生産效率和質量。

③引入靈活的工作模式

HR可以推動引入靈活的工作制度，如遠程辦公、彈性工作時間等，以適應新的生産力要求。這有助于提高員工的工作效率和生産力，同時提升員工的工作滿意度和忠誠度。

④重視員工發展和學習

HR可以建立健全的員工培訓和發展體系，鼓勵員工不斷學習和提升自身技能。這有助于提升員工的綜合素質和能力，從而爲組織的創新和發展提供有力支持。

2、從組織邊界實現突破，打破原有組織框架和組織邏輯，發展新質組織形式；

①開放型招聘模式

打破傳統的招聘模式，通過引入新的招聘渠道和方法，如招聘外包服務等，通過更加專業的招聘方式、廣闊的招聘渠道、精准的人才定位、成熟的談薪技巧，來吸引更多優秀人才加入組織。對于需要企業自身完成的招聘項目，HR也可以采用數據驅動的招聘決策，通過人才分析和預測技術，提升招聘效率和准確性。

②探索外包服務模式

積極探索外包服務的多種模式，以提高外包服務帶來的成效與價值。同時，可以通過建立合作夥伴關系，拓展外包服務的範圍和深度，爲組織提供更全面的外包解決方案，最終達成降本增效、合規管控、健康持續發展的目標。

③建立靈活的組織架構

倡導建立靈活的組織架構，打破傳統的部門和職能劃分，促進跨部門協作和團隊合作。可以探索采用項目團隊、跨部門團隊等新型組織形式，以適應快速變化的市場需求，提高組織的靈活性和適應性。

④培養跨界人才

重視培養跨界人才，即具有多領域知識和技能的人才，以應對複雜多變的市場環境，培養員工的綜合素質和能力，促進組織內部的知識共享和創新合作。

3、從崗位的關鍵行爲力，和核心勝任力模型上，實現突破，以推動新質生産力的發展爲最終目的，重構新的崗位素質和能力模型，賦能整個新質組織的變化與發展。

①分析關鍵行爲力和核心勝任力

通過深入分析組織的業務需求和戰略目標，確定不同崗位所需的關鍵行爲力和核心勝任力。這些能力包括專業知識、溝通技巧、領導能力、創新思維等，是崗位成功的關鍵因素。

②設計新的崗位素質和能力模型

基于對關鍵行爲力和核心勝任力的分析，您可以重新設計崗位素質和能力模型，以適應新的生産力要求和組織發展需求。您應該更加注重跨領域的綜合能力和靈活性，以適應快速變化的市場環境。

③制定培訓和發展計劃

一旦確定了新的崗位素質和能力模型，您可以制定相應的培訓和發展計劃，幫助員工提升所需的關鍵行爲力和核心勝任力。培訓內容可以包括技能培訓、領導力發展、創新思維培養等，以提升員工的綜合素質和能力水平。

④評估和反饋機制

爲了確保新的崗位素質和能力模型的有效實施，HR可以建立評估和反饋機制，定期對員工的表現進行評估和反饋。通過及時的反饋和調整，可以幫助員工不斷提升自身能力，適應新的崗位要求，推動新質生産力的發展。

由于新質生産力的加快發展，一切管理模式也將賦予新的內涵，不僅僅是新興産業、未來産業，包括現有的一切業態。想要不被淘汰，想要在新經濟常態下勝出，想要發展企業的新質生産力，您，必須改變了。