在4月14日舉辦的北京半程馬拉松（以下簡稱“北京半馬”）上，中國選手何傑以1小時3分44秒的成績奪冠，三名非洲選手Willy Mnangat、Robert Keter、Dejene Hailu Bikila以1小時3分45秒的成績並列亞軍。臨近終點沖刺時，其中一名非洲運動員向何傑揮手示意其沖刺，最後四人包攬冠亞軍。這一幕，激起了公衆廣泛的討論，認爲三名非洲選手有明顯的“放水”嫌疑。

圖片來源：財經早餐據此，許多網友表示這場北京半馬是“假賽”“有黑幕”，冠軍“保送”，結果“內定”。有網友調侃“特步贏了一塊獎牌，卻失去了整個世界”。隨著輿論的發酵，特步股價應聲下跌，從賽前4月12日每股4.75港元，跌至賽後4月16日的4.35港元，累計下跌8.42%，蒸發10億市值。

安排失誤配速員成關注焦點關于非洲選手“放水”這一說法，幾位非洲選手做出回應，他們其實是何傑的配速員。其中一位運動員Mnangat在接受媒體采訪時表示，在2023年的無錫馬拉松上，他就已經作爲何傑的配速員出場過。許多圈外人可能對“配速員”比較陌生，這也是造成誤解的主要原因。配速員，俗稱“兔子”。在跑友圈，請兔子幫自己改進水平、提高成績是常態，上到專業運動員，下到業余跑者，概不例外。跑者往往會需要配速員跑在自己的前方、後方，幫助穩定速度，降低心理壓力、減少風阻等，從而取得更好成績。配速員分爲兩種，一是賽事主辦方邀請，給所有參賽選手領跑，被稱爲“官兔”；另一種是品牌或個人邀請，幫助特定運動員領跑，被稱爲“私兔”。配速員的作用，在2019年破二的“世紀之馬”中，體現得非常充分。馬拉松世界紀錄保持者基普喬格，在2019年的“世紀之馬”中，邀請了41位頂尖跑者，組成史上最豪華的兔子天團。他們按照固定隊形奔跑，即身前五個人呈翼型，在前面領跑，身後兩個人跟跑。這個隊形是經過研究論證設計出來的，可以最大程度減少基普喬格的風阻（約85%）。基普喬格的破二馬中，除了有兔子天團帶路，還有一輛250恒定速度的配速車用激光在跑道上標注線。在這些手段配合下，他跑出多個穩定的250配速（每公裏用時2分50秒），最終突破2小時的馬拉松極限，實現1小時59分40秒跑完馬拉松的世界紀錄。本次北京半馬，也有許多配速員的身影。比賽時，一共有49名官方配速員，他們都身著由賽事提供的全套鞋服裝備，充當賽道上的“移動計時器”，爲廣大參賽者領跑。賽程中，有多位觀衆拍攝的視頻顯示，幾位非洲選手一直和何傑跑在一起。前半段，幾位非洲選手分別跑在何傑的前後，組成破風隊形；後半段，放開讓何傑自己跑。

圖源網絡因而，說這幾位非洲選手是何傑的配速員沒有問題。北京半馬官方也予以確認，三名非洲選手是何傑的配速員。特步工作人員因失誤未能給配速員標志陪跑標識，導致中奧路跑公司未向組委會報備，將4名外籍配速員報名爲特邀運動員參賽。特步工作人員沒給配速員陪跑標識，配速員一直跟跑到最後，還一起拿了冠亞軍，這使得觀衆下意識把比賽結果打上了“保送”“內定”的標簽。特步工作失誤在先，特步爲不當做法道歉理所應當。

特步，埋頭跑步沒有“人情世故”此次北京半馬，特步出現如此技術性失誤應該被批評，但從公開資料來看，此次北京半馬顯然與“假賽”無關，特步更沒有動力去操縱比賽。以在馬拉松界享有盛名的廈馬爲例，特步是廈馬的頂級戰略合作夥伴，連續贊助了16年。去年，冠軍獎杯被安踏贊助的費列蒙·基普楚巴端走，安踏也不是本次賽事的贊助商，如果特步有心操縱比賽，那麽廈馬的冠軍被安踏贊助的選手奪走，這樣的情況大概就不會出現了。在中國的跑步界，特步算是一家比較有情懷的公司。2020年，特步推出國人競速”運動員激勵計劃。包括破紀錄獎、突破獎、達標獎等獎勵辦法。這一計劃面向全國的馬拉松運動員，打破全國紀錄獎金百萬，達到特定成績，獎勵10萬。當年，特步爲數十名優秀運動員發放了106萬現金獎勵和57萬實物獎勵。2022年9月，特步宣布未來10年將投入50億助力中國路跑事業，包括産品研發創新、賽事及運動員支持、跑步群體運營支持等。2023年全年，特步密集贊助了24場馬拉松賽事，包括前面提到的廈門馬拉松。而這樣一家似乎與中國馬拉松發展同行的企業，卻缺乏了一些“人情世故”。如在前期更准切有效得溝通，這次“烏龍”也許就不會發生。如在輿論引爆後能更及時與大衆溝通，也許矛盾可以更早得到緩和。

結語特步一連串的失誤以及非洲運動員“過度謙讓”的那一幕，所攪動的風波，給所有賽事組織方、相關部門和贊助商提了個醒：人們對體育賽事的熱情建立在公平、合規的基礎上，一旦比賽公平性遭到了損害，哪怕是因爲失誤，也會嚴重破壞公衆對所有相關方的信任。

當然，是人就會犯錯，企業也是如此，再偉大的企業，也會有出錯的地方，關鍵是對待錯誤的態度。特步官方爲此已公開道歉，坦承自己的工作人員，因失誤未能標出陪跑員身份，給公衆帶來誤解。市場的繁榮發展需要參與各方擔當有爲。對待負責任的企業，我們應該多一些包容。

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