在我們的職業生涯中，總會有一個時刻覺得自己的獲得跟付出不匹配，最明顯感覺就是工資低了，于是第一反應是向領導提出加薪要求。爲此，我歸納了這篇《提出加薪後，領導一般是答應還是拒絕？》，來給大家做一個主動提出加薪後的預演，讓你清楚掌握領導的反應。光知道領導的反應還不夠，你得有應對之道，于是解決方案我也寫了，包括體制內和體制外提出加薪的異同點，見《如何提出加薪？》。

同樣的，當你提出轉崗時，領導也會有幾種不同的反應，但我們要分清楚最可能的那個。對于轉崗，如果既不加薪又不晉級，其實沒有必要轉。但人總是想嘗試個新鮮，尤其容易認爲現在的選擇不是最好的，于是蠢蠢欲動，想、向往、期待以及喜歡內部轉崗的人，占比很高，沒有一半也有40%上下，這是一個不小的群體。

盡管我已經寫了轉崗的標准流程，見《如何內部轉崗？》《如何跨行轉崗跳槽？》，但還是有大量的群友、星友和讀者，在不滿足條件時硬要轉崗。

因此，本篇《提出轉崗後，領導一般是答應還是拒絕？》應運而生，只有更好地明白領導的真正反應和對策，我們才能知道有沒有必要轉崗、能否轉崗、大致什麽時候轉崗好、轉崗失敗後會遇到什麽問題。每年有數百個星球提問是跟轉崗相關的，可見轉崗要求的普遍性。

除了加薪晉級的內部轉崗才有必要性，還有一個轉崗也是很有意義的，那就是被領導通知辭退時，你的第一反應不是“請讓人事來找我談”，而是應該先尋求公司內部轉崗的機會。到了新部門新崗位，盡管業務不是太熟悉甚至不了解，但轉崗後好歹換了領導，上個崗位的弊端至少可以戛然而止。

並且，我們利用轉入新部門後的1-6個月甚至更長的在職時間，才能延長在這家的工作年數，並給自己增加了帶薪求職的緩沖期，如果新部門更適合自己，那就可以長期待下來，實現加薪晉級等更正面的意義。

所以，轉崗也是有好處的，只是並沒有想象的那麽多。換位思考下，你轉崗後，給領導留下來的是好處多還是壞處多呢？

現實中，大致分三類“轉崗”，描述如下，但其對領導的影響主要是負面的。

領導最不喜歡的轉崗：你在集團內換事業部；

領導比較討厭的轉崗：你在本公司內換部門；

領導相對接受的轉崗：你在本部門內換崗位。

我們以“你向領導提出在集團內換事業部”爲例，來看這種轉崗對領導的“傷害”程度，其他兩種或多或少都有相似。

1）團隊不穩

一旦答應你的轉崗，領導的第一反應就是“其他同事都要求轉崗，怎麽辦？”

這跟你提出加薪一樣，領導會擔心團隊不穩。手下10個員工大家都轉崗了，領導就成了光杆司令。哪怕只答應了5個人轉崗，這個團隊基本也就散掉了。你的轉崗對領導維持和管理團隊以及繼續執行本部門的業務，都不利。

2）工作能力受到了挑戰

作爲一個領導，安排好了的組織架構和崗位布局，其中有一個人不願意繼續待著，而是要去其他事業部的類似部門，比如你要從A事業部換到B事業部還做會計，那領導的能力就受到了直接的挑戰。你這是告訴兩個事業部的所有員工，“我們A事業部的會計經理不如B事業部的會計經理。”

同行同集團同崗位的人，是最大的冤家，你轉崗去集團內部同行經理下面去，不但你的領導的工作能力和管理能力受到了極大挑戰，大領導也會對你的領導開始持消極態度。本來在本事業部老總和部門大領導那裏口碑還不錯的，被你的轉崗這一出，毀了領導過去一年甚至多年辛苦和用心塑造的好印象。

3）人手空缺

你的轉崗，可能1個月、1周甚至1天就可以實現，只要人事部出具一個調崗單子，幾個領導會簽一下即可。但招聘一個新人做你的接替者，一般需要3-4個月，再將新人培訓和鍛煉到你此刻的業務熟悉程度，那好歹還需要半年以上的時間。所以你走了後，你留下的職位需要至少大半年才能有熟練的員工相對彌補上。

這個挑戰並不小，需要花費領導接近一年的時間去關照和過問這個新人的業務和KPI完成情況，一開始的招聘和培訓成本也是必不可少的。

所以，你的轉崗會導致領導手下人力資源的一時不足。即使請某個老員工比如你鄰座的同事兼任你這幾個月的空缺，領導還需要拿出情緒價值去給這位老員工畫餅，並且很有可能還要給一人多勞的這位員工申請加薪和晉級。這不但增加了精力消耗，還憑空讓本部門多出來了不必要的預算。

你的轉崗，對領導人力資源調配方面的負面影響大大的。

4）面子損失

你要求轉崗，其實就是挑戰領導的過往工作安排，你一點面子也不給領導。在你提出轉崗要求之後，領導的內心本能反應有：“此人可能對我的工作安排有意見？爲何他突然要離開我的隊伍？他會不會就是對我本人有成見？還是我的競爭對手讓他來搗蛋和爲難我的？你要轉部門，那麽我們部門有這麽爛嗎......”

無論如何，你的轉崗要求是讓領導損失了面子，並且內心十萬個狐疑。領導絕不可能立即答應你的轉崗要求，除非他事先做好了謀劃，本身你的轉崗要求就是他引導你提出來的。有些領導工于心計，想排擠走你，對你眼不見爲淨，所以一直跟你說其他部門如何如何好，終于你來提轉崗了，正合他意。

5）成本過高

你要求轉崗，但你大概率是不知道自己事先去主動找到願意接收你的新事業部新部門的，這就需要目前領導幫你在集團內部找工作。這個動作類似讓你的領導明知道被你賣了還幫你數錢，而且你是他的手下，他多麽難過？要多傻的領導才會這麽做！這太膈應了。

領導要去幫你做嫁衣裳，還要裝得很開心。這裏發動你的轉崗，需要領導去麻煩N多人，各種協調，最後還要他負責擦屁股，不但負責你順利去新部門新崗位入職，還要負責後續你目前職位空缺後的人員補充。對領導來說，無論是流程、金錢、預算，還是人情、情緒價值等方面，綜合來看，你的轉崗都意味著領導的成本付出太高。

領導是從心底裏抵制你轉崗的，有些一開始沒反應過來答應你轉崗了，後面細思極恐第二天他就會改變主意。但領導比你更好面子，所以領導改變主意後，並不會告訴你，此後你就會疑惑，你會覺得領導出爾反爾，你會更加義正言辭地要求轉崗，還會覺得領導一直故意拖著你，你會特別焦慮，甚至開始憎恨這個領導了。

還有很多原因，比如你去了新部門後在公司內部跟我對著幹怎麽辦？比如你去別的部門透露我們部門的秘密、流程怎麽辦？比如要麻煩人事和IT等給你轉部門手續和改變各種權限？比如輕易答應你轉部門其他人當我是棒槌軟柿子怎麽辦？比如將你招進來你不但不懂得感恩還要轉部門投到別人名下，這是明顯的忘恩負義......總之，我就不一一列舉了，連同上文五點在內，領導有至少十個原因不願意你轉崗。

因此，領導剛聽到你提出轉崗，就是不願意的，除非特別特別好的領導才有這個海涵之量。

以上這些我當初也是不懂的，在畢業第2年時，我就向采購部領導提出要求轉崗去筆記本電腦主板的修護部門去，要去做電子工程師，而且我還理直氣壯。最終我達成了，現在想來，我要感謝我當時的副理羅曉偉先生。其實過去我寫過這段愚蠢的經曆，見《剛畢業時，我爲何打死也不做采購員？》，當下我想到這個轉崗，就有些羞愧。

繼續，領導最討厭的手下轉崗就是：自己招的人在試用期內提出轉崗。你要是在本公司待了三四年了，倒還可以，大公司好歹歡迎多部門工作經驗的人，因爲你會更熟悉跨部門的流程與合作，提高公司原本的運營效率。但你這屁股還沒捂熱就要換部門甚至是換事業部，這是領導萬萬不能答應的。

因此，大家記著：

你向總監及以上大領導提出轉部門，大領導一般直接會讓你主動提出離職，不答應就直接拿走你的電腦、給辭退補償金、讓你當天走人，至于你的崗位空缺，大領導不擔心具體的工作，他會安排人來兼做或者讓手下經理去想辦法招人迅速補上；

你向部門經理提出轉部門，經理會先假裝答應你，然後趕緊招人來做你的助手假裝分擔你的工作量，然後稍待時日，經理會找個機會將你裁了或者辭退，你是新人的話就讓你不能轉正；

你向主管提出轉部門，主管權力有限，他沒有給你轉部門的權力，也沒有幫你申請辭退補償金的權力，轉崗流程他也不懂，見《小主管，算不算領導？》，但主管也會先答應你，然後在接下來的工作中給你安排“無法完成的任務”、不斷找你一對一談話來批評你、說你KPI如何差、能力如何不行、打擊你的自信心，主管最終目的是逼著你引咎辭職，他只不過是動動嘴，花了0成本；

你人事提出轉部門，人事會統一回你一模一樣的話：“找你的領導。”人事還是比較圓滑的，他們明知道這是個矛盾，但他們樂見你尤其你領導的笑話。

我們來看具體案例。

“幽哥好，我的背景: 21年7月碩士畢業，家庭貧困，有個妹妹。”

你性別也沒說。當然，家庭貧困的人，我一般建議去一線大城市走體制外職業經理人道路，如果手腳慢或者比較懶，第二考慮則是長三角或者珠三角的體制內崗位。

你2021年7月碩士畢業，第一次提問在2023年12月，說明已經畢業兩年半了，你要珍惜時間和青春，校招進體制內和大公司的機會已經被你浪費了不少。

“工作經曆: 第一份工作是互聯網中廠兩年，第二份工作北京國企子公司(23年7月入職)”

第一份工作是互聯網中廠，比如是愛奇藝，你待了2年。大概率是害怕加班，不喜歡快節奏，所以找機會來到了目前的北京國資委名下的一家國企子公司，比如北京自來水有限公司懷柔分公司，也入職5個月了，還有1個月轉正。

“原崗位待的非常內耗，壓力大，任務做不出來，自我懷疑，沒有精力處理生活的瑣碎，工作把精力都內耗盡了，時刻想著裸辭，但是理智克制住了。”

感性詞語太多，你目前待了5個月的這個國企崗位叫什麽呢？壓力來自工作量大還是工作難度高？分配給你的任務是否合理？做不出來的難點有哪些？你自我懷疑也不應該，你在愛奇藝都待過2年了，北京自來水公司的流程更成熟，正常是不會讓你懷疑人生的，更不大可能占用你五天八小時之外的大多數時間讓你加班導致你生活上的時間都被耗盡了。

你時刻想著辭職，確實可以辭，講過了，見《每天上班的心情比上墳還難受，怎麽辦？》，一份工作如果確實讓你上班如上墳，這影響的就是你的身心，還會影響壽命，確實不宜久留，可以休息一段時間再回職場。我這個才是理智的判斷，你硬要待下來克制自己，這才是非理智行爲。你還是個碩士，認知都反了。

“覺得自己已經陷入絕望之谷，一直有點破罐子破摔！！”

你此刻畢業大概29個月，確實接近絕望之谷了，但還不是絕望之谷的最深處，你2021年7月才畢業，最深處在2024年年底，你還有一年的谷底下沉期。不是你一個如此，你的同學幾乎100%都會經曆這個階段，到了2025年初就會迎來開悟之旅。

別說啥“破罐子破摔”，真的絕望你早就離職了。你是喜歡誇大其詞的人，不出意外你老家的妹妹沒有少被你欺負，父母大概率也被你PUA過。

“問題: 一個月前跟領導提轉崗，”

7月入職，11月提轉崗，要命，你這才3個月，試用期提轉崗，你也看到了前文所述的轉崗對領導來說的十來個壞處，所以領導大概率是不會真的讓你轉崗的。

如果是跨事業部幫你轉去北京自來水海澱分公司，領導這是不可能同意你的。

如果是就在懷柔分公司內部，轉個部門，比如從你目前的財務部轉到運營部，那你得事先自己找下運營部的老大願意接收你，你的部門領導才會同意你轉過去，但也會拖拖拉拉不情不願才慢慢讓你轉過去了。

如果你是提出在財務部門內部轉崗，比如從會計轉到資産管理，這種情況的話，也得是男領導中肚量比較大的才願意給你轉，女領導的話則大概率不會同意你轉崗，但會先假裝答應你，然後去找不讓你轉正和轉部門的辦法。

“得到回答是: 目前小組人少，等招到人再讓你轉崗，最後還問我想何時轉，我回答是盡快轉。目前爲止已經一個月了，是不是得再找領導商量轉崗事宜？(目前很難招到人)”

果然，領導來了個緩兵之計，讓你等部門招滿新人，才答應你屆時轉崗。你也太傻了，居然還相信了。

接下來就看你們公司目前是否真的項目多、擴招人員，不是的話你大概率會在轉正時被辭退或者勸退，小概率則終于答應你轉崗了。

“又該如何有效溝通？(畢竟沒有談判資本)”

我是你的話，就不再找領導溝通這個事情了。萬一領導提及這個事，我就說：“上個月是我頭腦發昏，還是待在我目前小組目前崗位好，繼續接受領導您的指導和栽培！啥轉崗換部門的？沒有的事！”

因此，我的建議很明顯：你繼續待著，不要轉部門，否則會在龍年的開頭就失業；如果實在上班如上墳，則可以主動提出離職，休息一段時間，回老家看看家裏是否真的貧窮，還是有個金礦被父母藏著妹妹都知道了就唯獨沒有告訴你。

以上是這位星友2023年12月的提問，TA連性別都沒說。根據窮人家喜歡嬌生慣養兒子的統計規律，這位應該是個窮人家的兒子，還是個哥哥，家裏有個妹妹，父母大概率舍不得讓女兒讀多高的學曆，但願意讓兒子讀到碩士並在大城市奮鬥。

我們繼續看他過了一個多月後的提問。

“幽哥好，接上一個剛過試用期轉崗問題”

還真的不容易，試用期提出轉崗，仍然留了下來並轉正了，這可能跟國企的單位性質有關，也有可能當初申請的是部門內部的小轉崗，領導是同一個人，所以領導放過了他一碼，給了他一個轉崗機會。

“今天年底談績效的時，領導跟我說: 對于你轉崗的事情，得等組內人招多一點（計劃招一倍人），再和另一個組領導溝通（我領導升職了，也管我轉崗的意向部門）”

果然，領導開始管兩個部門，這是領導升職了，高興，所以才有了這位星友的轉正和這次談話以及後續的轉崗可能性。但領導仍然有前提條件，即本小部門招滿人，且意向部門的組領導同意接受才行。

“最後還強調很多人想轉進來，你這想轉出去，不過手底下兄弟只要幹的開心，自己想好就行（肯定有部分是場面話）。”

這位星友果然是男性，男領導已經開始跟他兄弟相稱了，這可能是爲了此後還是不給他轉崗做個鋪墊，怕引起星友的報複。也爲了最終就是不給他轉崗做心理預演，意思就是：“條件不具備時無法給你轉崗，你以爲崗位是想轉就轉的？公司是你家開的？將你招進來，你一點不感謝，現在又要求轉崗，你給了我什麽好處？你老家的特産好歹送一點吧！真是孺子不可教也，我都對你這麽客氣了。”

“我要不要表忠心說不轉崗了？”

當然，趕緊表，在上個月12月份時就已經讓你這麽說了。

“還是默許，等待組內人招齊再轉崗。”

默許就等著後面被安排穿小鞋，或者找機會被領導發配外地子公司逼著你離職、離開北京城。

“幽哥之前您也說過，做職業經理人，學您的文章默沒有任何心理和情緒問題（但自己在目前組心態和情緒真的很差）”

我不懂你的心態和情緒問題，我只大概知道貧窮的父母嬌身冠養你了，但卻沒能給你提供一個江山。

希望你戒驕戒躁，回到現實世界，好不容易來到國企，好歹學會一點跟領導的溝通和跟其他同事的處世之道。

其實你看了我這麽多文章，你心裏早就有數了，你哪是什麽內耗或者心態、情緒問題，你就一個字“懶”，兩個字“懶貨”。在你之前已經有你的上百個師兄學姐跟你此刻描述的問題如出一轍，基本都被我罵好了，其中一位叫浩浩湯湯。

當然，也不排除你確實碰到了不好的單位、極差的工作、007的工作制度，導致你做不下去，這就不是你的問題了，趕緊離職，休養一段時間，再戰職場！

無論哪種，也都祝你成功！