這個現象確實值得深入思考和評價。近年來，隨著人口老齡化問題的日益突出，越來越多的日本企業選擇留用70歲以上的員工，這種現象反映了日本勞動力市場和企業文化的一些深層次變化。

首先，這個現象反映了日本社會對于長者的尊重和重視。在日本的傳統文化中，長者被視爲智慧和經驗的象征，他們的存在和貢獻受到社會的高度尊重。因此，日本企業選擇留用70歲以上的員工，不僅是出于對他們個人價值的尊重，更是出于對整個社會價值觀的延續和弘揚。

其次，這個現象也反映了日本企業在人力資源管理上的一種策略調整。隨著人口老齡化和勞動力短缺問題的加劇，企業面臨著越來越大的招聘和留才壓力。在這樣的背景下，留用70歲以上的員工成爲了一種應對辦法，他們通常具有豐富的工作經驗和穩定的工作態度，可以爲企業帶來穩定的生産力和價值。

此外，留用70歲以上的員工也能夠帶來一定的企業形象和品牌效應。對于一些具有曆史和傳統的日本企業來說，留用長者不僅是一種人力資源管理策略，更是一種文化傳承和社會責任的體現。這種做法有助于樹立企業良好的社會形象，增強消費者和投資者的信任和認同。

然而，值得注意的是，留用70歲以上的員工也面臨著一些挑戰和問題。例如，他們可能面臨著健康和工作能力下降的風險，以及與年輕員工之間的溝通和協作困難。因此，企業需要制定相應的政策和措施，保障長者員工的健康和工作環境，同時加強跨代溝通和協作能力的培養。

綜上所述，近40%的日企留用70歲以上的員工反映了日本社會和企業文化的一種變化和調整，同時也是應對人口老齡化和勞動力短缺問題的一種策略選擇。這種做法既體現了對長者的尊重和重視，也帶來了一定的人力資源管理和企業形象效益，但同時也需要企業制定相應政策，應對可能出現的挑戰和問題。