1998年，郭台銘在大陸創立了富士康，最初僅是一家爲其他企業代工生産手機、電腦及汽車零部件的小規模工廠。然而，憑借與蘋果公司建立的深度合作，特別是承接iPhone的生産訂單，以及利用大陸改革開放政策提供的諸多優惠，如土地使用、稅收減免和人力資源政策等，富士康迅速崛起。在短短幾年內，它的市值迅速突破了5000億大關，員工數量也激增至120萬，成功登頂全球最大的電子産品代工廠商的寶座。

隨著富士康地位的穩固和業務的不斷擴大，郭台銘對大陸的態度開始有了明顯的轉變。曾經對大陸改革開放政策表示感激的他，逐漸變得傲慢起來。郭台銘多次在公開場合表示，富士康的成功完全歸功于蘋果公司，對大陸提供的土地、稅收等優惠政策視若無睹，甚至有過“富士康來大陸建廠是大陸給我們賞飯吃”的言論。更令人關注的是，隨著蘋果宣布將産能搬遷至其他國家，富士康似乎也開始調整其全球戰略布局，積極響應蘋果的步伐，將重心逐步轉移向印度，表現出了對大陸市場的逐漸淡漠。

對于富士康這種過河拆橋的行爲，網上的輿論場非常激烈。廣大網友對富士康的這一系列行動表示強烈不滿，認爲這是典型的“忘恩負義”。同時，大陸相關部門也對富士康展開了土地、稅務等方面的調查，並因發現的某些問題對其處以2萬元人民幣的罰款，這顯然是一個警示信號，意在告誡富士康，如果繼續這種“忘本”的行爲，未來面臨的懲罰可能會更加嚴重。盡管面對這樣的處罰和公衆的不滿，郭台銘似乎並未有太多的回應，富士康的全球戰略調整依舊在穩步進行中。

在全球産業布局的新一輪調整中，富士康不僅在印度市場進行了顯著的投資擴張，還加大了與當地企業的合作力度。據報道，富士康在過去的兩個月裏，向印度市場投入了總計230億人民幣的資金，表現出富士康對印度市場的信心。特別是在與印度本土科技巨頭HCL的合作中，富士康投資了3720萬美元共同建立一家芯片封裝和測試公司，占股40%。

此外，富士康在印度卡納塔克邦的新工廠投資增加到36億美元，這一投資規模的擴大，主要是爲了加快産能布局，確保在蘋果未來增加的訂單需求中占據有利地位。與此同時，富士康的這一系列動作，對正在嘗試進軍電子代工領域的印度塔塔集團構成了不小的壓力。富士康通過加大投資和快速擴張産能，意在鞏固其作爲蘋果在印度最大供應鏈廠商的地位，不給任何競爭對手留下可乘之機。

在大陸市場，富士康加快了産能轉移的步伐。據悉，部分生産設備和技術人員已經開始從鄭州的工廠轉移至印度，總體員工數量也由此前的30萬大幅減少。更令市場關注的是，富士康在深圳的某些運營也已經暫停，同時計劃在印度建立新的汽車零部件組裝工廠。

盡管富士康的這一系列動作在外界看來是一條不歸路，但實際上，這背後反映出的是郭台銘對市場前景的深思熟慮。然而，從目前形勢來看，富士康似乎高估了與蘋果共同進入印度市場的效果，同時也低估了大陸市場的潛力。蘋果公司逐漸將更多訂單轉給其他供應商，如立訊和和碩，這不僅是對富士康一個重大的打擊，也意味著其在全球電子代工領域的地位正在受到挑戰。更爲嚴峻的是，富士康離開大陸市場後，其留下的空白正在被比亞迪電子等國內企業迅速填補，富士康已經無法回頭了。