前陣子，有個老朋友來找我，他在鄉鎮工作，一臉苦悶。

他跟我抱怨說：“現在的工作，整天就是爲了績效考評忙前忙後。已經很久沒真正下鄉去村裏看看了，我們這樣哪是服務群衆，感覺就是在應付那一堆考核。”

他這話，真的觸動我了。

是什麽時候開始，基層工作就圍繞著這些考評和績效打轉了呢？

好像大家所有的努力，都是爲了填滿那張績效表格。

老實說，績效考核這個制度，它本身出發點是好的。

原本的想法，就是通過這種方式鞭策大家好好幹活，更有效地完成任務。

但你看現在，考核的東西一年比一年多，相關的文件也是越來越厚。

不管是搞項目建設、拉投資，還是防汛、防火、環保衛生，啥都要考核。

可是，真正對老百姓有好處的事情，考核裏面有多少呢？

就說我那朋友他們鄉鎮吧，一年要應付的考核項目竟然有50多個。

你想想看，每個項目都要准備材料、填表、拍照作爲證據。這工作量簡直嚇人，但實際上呢，真正爲群衆做的事並不多，大部分都是爲了滿足上面的考核要求。

而且，這種考核壓力不僅僅是在鄉鎮，縣級、市級，甚至更高級別的部門都受它影響。

大家都被這些考核指標牽著鼻子走，哪還有心思去真正了解群衆需要什麽呢？

說到底，這些形式主義的東西，都是從那一堆複雜的考評文件裏來的。

那些上級部門的官員坐在辦公室裏，一拍腦袋就想出一堆考核項目，然後直接丟給基層去執行。

說實話，這些項目到底有多少是真正貼近基層實際的，真的得打個大大的問號。

說起來都好笑，有的考核項目，竟然還規定了每個月必須開幾次會來研究某項工作，這不就是逼著基層去開會嗎？

開會的目的，就是爲了留下點檔案資料，證明自己多麽重視這項工作。

這種做法，真是既浪費時間，又讓老百姓對官方失去了信任。

這種績效評價帶來的影響可不止這些。

爲了能在考核中得名次、保全面子，下面的部門不得不費盡心思去討好上面的領導。

但說到底，這種討好，並不是爲了更好地服務群衆，而是爲了在績效考核時能得到點“特殊照顧”。

這種被扭曲的激勵機制，讓基層的工作動力都快被消磨殆盡了。

離譜的是，每次考核完了後都要排名。

如果哪個地方榮獲了第一名，他們就有機會在大會上分享他們的成功經驗。

其實，大家心裏都清楚，這所謂的“經驗”究竟是什麽樣的。

只要有排名，總會有前後之分，這是無法避免的。

部門領導都不想落後被批，所以各地都使出了渾身解數，就是爲了那點分數。

可現實情況是，底層幹活的人，爲了掙那麽0.1分累的吐血。

搞了一大堆資料，好不容易才換回0.1。

最後的結果，也只能是變成廢紙。

所以說，績效考核真的讓基層工作變得更好了嗎？

還是說，它反而成了基層工作的一個大絆腳石？

你想，當基層幹部都把大部分時間花在應對考核上，他們哪還有精力去真正關心群衆的需求、去主動服務企業、去深入了解民情呢？

答案其實很明顯。

績效考核這個制度的初衷是挺好的，但當它變成了形式主義的“重災區”，那我們就該好好反思。

應該要有所改變。

要不然，這種考核機制，只會讓基層工作越來越偏離其本質和初心，距離真正的爲民服務越來越遠。

另外，除了說不完的考核排名，還有動不動的問責追責。

不論你參與的是哪項工作，出席哪個會議，或者翻閱哪份文件，最後你總會發現這樣的措辭：

“建立問責機制”，“嚴肅追責問責”，“組織部、紀委介入”，“啓動幹部問責程序”，“對排位後三名進行剖析”。

這些話，聽起來是不是有點嚇人？

給人一種無形的壓力，好像隨時都可能面臨問責。

但是，這裏面存在一個問題，當所有人都可以問責追責的時候，基層的同志應該問誰？又該追誰呢？

在這種大環境下，基層工作人員可能會感到無所適從，因爲他們不僅要承受來自各方的壓力，還要應對隨時可能降臨的問責。

不少基層的朋友都在調侃，“上邊千把刀，下邊一顆頭”。

聽起來是笑話，但真落到你頭上，有你哭的。

很紮心。

當然，不是說問責機制不該有。

還是那個老問題，做事要有“度”。

任何事情，過度了就要出事。

所以，真心建議，在建立問責機制的同時，也應該考慮如何爲基層工作者提供更多的支持和理解。

如何讓問責制度更加合理、公正，而不是成爲懸在基層工作者頭上的達摩克利斯之劍。

這才是那些整天在辦公室“謀略天下”的領導，該考慮的問題。