在企業文化中，年會通常被視爲聚集員工、放松心情、總結過去和展望未來的重要時刻。然而，某些公司的年會可能會有些不同尋常的活動，使得這種聚會變得更加緊張而非輕松。

在一家中型科技公司的年會上，老板決定嘗試一種新的活動——讓員工公開指出他在過去一年中的管理缺點。這種做法的目的是增強透明度並改善管理策略，但它也帶來了一定的風險。

在這場活動中，大多數員工選擇了謹慎的回答，只是輕描淡寫地提及一些不那麽敏感的問題。然而，當輪到一位只入職三個月的實習生，李明時，情況發生了變化。

李明，一位年輕而直率的新員工，毫不畏懼地站了出來。他指出，盡管老板在公衆場合總是表現出強烈的企業責任感，但在實際的日常管理中，經常忽視員工的具體需求和心聲。李明還提到，老板在某些會議上的講話，常常顯得空洞且缺乏實際行動的支持。

最後，李明補充說希望自己和老板能夠共同成長，更好地理解員工和管理層之間的互動。這番話顯然觸動了老板，他顯得有些措手不及，情緒也有些波動，隨即匆匆離開了演講台。

這件事在公司內部引起了一陣小風波。銷售總監等高層領導的表情變得複雜，他們並沒有預料到一個實習生會如此直接地指出問題。這也引發了一場關于如何接受和處理負面反饋的內部討論。

事後，雖然有一些領導人覺得李明的言論有些過于直接，但也有不少人認爲這是一種值得鼓勵的坦誠。公司隨後決定在未來的管理中，更多地傾聽基層員工的聲音，並鼓勵所有人在尊重的基礎上，提出建設性的批評。

這次事件不僅讓李明在公司中獲得了更多的關注，也讓企業領導層重新思考了如何建立一個開放和包容的溝通環境。經此一役，公司內部的氛圍也逐漸朝著更加正面和支持性的方向發展。

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