“楊副主席要看方案，請立即送來。”

1984年國慶節的前一天晚上，總參軍務部接到電話之後，立刻將文件送到楊尚昆的手上。盡管這份文件楊尚昆已經看過很多次，但他還是覺得有可以研究的地方。

這份事關軍隊大規模精簡整編，讓第二天的檢閱似乎有了告別的意味。

第二天閱兵開始後，鄧小平乘坐著平穩的檢閱車，舉起右手向嚴整的受閱部隊致意。盡管鄧小平沒有穿軍裝，也沒有軍銜，但他表現出的威嚴和慈祥，讓每一位受閱官兵都目不轉睛地注視著他。

隨著一列列整齊的方隊通過天安門，飛機編隊從天空中呼嘯而過。鄧小平舉手遮擋著陽光，擡頭凝望尚未消散的彩帶，久久沒有放下手來……

國慶閱兵一個月之後，各大軍區司令員和政委齊聚北京，參加軍委座談會。鄧小平入場之後，先和大家打招呼，隨後輕松地坐在了講台前，開始了長達一個半小時的講話。

講話的一開始，鄧小平就指出這一次國慶閱兵的“缺陷”，就是讓一個八十歲的人來檢閱部隊。從軍隊高層老齡化問題，鄧小平一直講到了軍隊的精簡整編，並提出了“世界大戰十幾年內打不起來”的驚人論斷。

據此，鄧小平提出要裁減員額一百萬。

關于裁軍的話題，在全世界來說都不新鮮。二戰結束之後，全世界都在喊裁軍，各種會議討論，各種方案制定，結果裁軍越“裁”越多，不但全世界的軍事費用逐漸上漲，而且也給世界的不安定埋下了隱患。

其實早在1975年，鄧小平第二次複出主持軍委工作的時候，就提出軍隊要“消腫”。在之後近十年的時間裏，雖然軍隊進行過三次精簡整編，但由于打仗的這根弦一直繃得很緊，因此軍隊的編制都是縮了再漲，再縮再漲。

1977年，鄧小平在軍委會議上舊話重提，首先指出了軍隊“腫”的問題；1980年鄧小平在軍委擴大會議上進一步提出，必須清醒地看到軍隊臃腫的問題，如果真正打起仗來，不要說指揮作戰，就是疏散也不容易。

“精簡整編要搞革命的辦法，一次搞好了，得罪就得罪一次，用改良的辦法根本行不通。”第三次複出工作之後，給軍隊“消腫”成了鄧小平的頭等大事。1984年國慶閱兵之後，鄧小平下定了裁軍的決心。

誰來擔任百萬大裁軍的“主刀人”？鄧小平沒有選擇任何一位元帥，而是將目光投向了開國少將何正文。

何正文出生于四川通江一戶普通的農民家庭，到了10歲的時候，家裏的生活狀況稍有好轉，大字不識一個的父母決定將何正文送去私塾讀書，將來也好幫家裏記記賬。

何正文深知父母賺錢供自己讀書不易，因此在學習上格外用功，每天都抓緊時間完成功課，下午還要幫著家裏幹活。沒過多久，何正文就成了家裏的“賬房先生”。

轉眼三年過去，盡管何正文的父母拼命給地主家幹活，在家還要起早貪黑做些小買賣，但終究逃不過軍閥、地主的剝削和壓迫，再也拿不出錢供何正文讀書。

就在何正文退學後沒幾年，紅軍打到了何正文的家鄉。當看到一列列紅軍戰士整齊地從街上走過，何正文萌生了加入紅軍隊伍的想法，和父母商量之後，15歲的何正文成了紅軍隊伍中的一員。

當時何正文無論如何都不會想到，待他成長爲這支光榮軍隊的將軍時，負責的工作居然是裁軍。

1966年十年政治風暴開始後，何正文和其他許多領導一樣，蒙受了諸多不白之冤。林總折戟大漠後，中央軍委推翻了何正文身上一切“莫須有”的罪名，讓他重新走上了工作崗位。

葉劍英接手總參謀部的工作之後，提議利達擔任副總長，分管軍事訓練、防化部隊和軍事外交等工作。在組建新的領導班子時，李達點名推薦了何正文，因爲他擔任過各級參謀長，也擔任過主力部隊的主要領導，既能帶兵打仗，又精通業務。

經葉劍英批准，何正文被正式調到了總參謀部工作，之後被毛主席正式任命爲副縱參謀長。就在任命下達一個多月後，鄧小平恢複工作，擔任軍委副主席兼總參謀長，何正文成爲鄧小平整頓軍隊工作中的得力助手。

在鄧小平首次提出軍隊要“消腫”之後，何正文就負責全軍編制體制的調整工作。當時鄧小平對編制體制的情況很是關心，一有召喚，何正文立刻前去彙報。

得益于多年的參謀工作，所有的數據都被何正文記在了腦子裏，無論鄧小平問到什麽，何正文立刻就能答上來。因此，鄧小平對何正文的工作很是滿意，也成爲讓他擔任裁軍“主刀人”的重要原因之一。

作爲“主刀人”，何正文首先要根據中央的指示提出預案，然後帶著負責同志奔赴各地征求意見，彙總之後上報軍委和有關領導，同時還要派人搜集資料，出國考察，在對預案進行修改。

由于這一次是從上到下、從裏到外的全方位裁員，必定涉及到各單位的大小利益，不可能一路綠燈走下去。因此，無論多麽尖刻的語言，多麽難看的臉色，何正文都得秉著極大的耐心和誠信，去做這些單位和人的思想工作。

那一段時間，何正文每天帶著一個大皮包，奔走在各個單位之間，無論走到哪裏，何正文都不敢輕易表態，只是將所有的意見都記下來，統一之後再定方案。

當時全軍共有11個軍區，要將其合並成爲7個軍區，可謂是大刀闊斧的“革命”。起初何正文到各個軍區摸底，反饋回來的情況和軍區的要求都有很大的距離，各家都面臨著重重困難，撤部隊、減人都是軍區領導不願幹的事情。

但何正文始終堅持原則，貫徹執行中央裁軍的決定，做艱苦細致的說服工作。尤其在面對工作近二十年的成都軍區，何正文同樣一視同仁。在被裁部隊的領導中，很多都是與何正文關系密切的同鄉、老戰友。

多少個夜晚，何正文愁得徹夜難眠，頭發不知道掉了多少，白了多少。在成都和昆明兩大軍區的問題上，何正文頂著被人誤解的壓力，建議將昆明合並到成都，並闡述了充足的理由。

經鄧小平同意，中央批准，何正文的主張得到了支持，百萬大裁軍的最後一個問題順利解決，裁軍的大幕正式拉開。

1985年，解放軍三總部機關人員精簡近一半，11個大軍區合並爲7個，30多個軍級以上單位被減掉，4000多個師、團級單位被撤銷，60萬幹部轉業到了地方。

作爲百萬大裁軍的親曆者，何正文經曆過悲壯的陣痛之後，更多的是自豪和欣慰。百萬大裁軍的成功，說明人民解放軍是一支經得起考驗的偉大軍隊。

參考文獻：

[1]赤男.副總參謀長何正文百萬大裁軍親曆記[J].黨史博覽,2003(03):11-16.

[2].百萬裁軍“主刀人”何正文[J].現代班組,2009(09):50.

[3]宋毅軍.鄧小平十年磨劍:從1975年提出軍隊“消腫”到1985年領導百萬裁軍[J].黨史文苑,2014(17):4-10.

[4]梁彬著. 何正文將軍. 北京：作家出版社, 2004.08.

[5]袁厚春著. 百萬大裁軍. 廣州：花城出版社, 1987.09.

[6]林建公，程秀龍，曹宏，崔淑霞，曲靜濤著. 新中國軍旅大事紀實 大閱兵、大練兵、大演習、大裁軍 對外重大軍事交往活動. 長沙：湖南人民出版社, 2006.08.