曾國藩的祖父曾玉屏，沒什麽文化，但威信極高，村裏有什麽事情或糾紛時，都會叫他來解決，解決的結果還令衆人心服口服。
如果有什麽人不服，他一瞪眼或者嚷一聲，那人就灰溜溜地走開了，事後還會主動上曾玉屏的家門賠禮道歉。
曾國藩給兒子曾紀澤說:
“我走路舉止也很重，這就取決于我的祖父。”
曾國藩是公認的穩重之人，我們該怎麽學以致用？
識人曾國藩“好談兵事者，其閱曆必淺，好攻人短者，其自修必疏。”
（愛談論兵事的人，他的從軍閱曆或者做將領的閱曆肯定很淺，因爲戰場上瞬息萬變，真正有經驗的將領絕對不輕易下結論。
經常說別人不好的人，他的自我修養根基一定很淺，因爲他的眼光只放在別人身上，從不關注自己進步了沒有。）
看到過這樣一個故事。
曾國藩剛領導湘軍時，有人來向他毛遂自薦，曾國藩聽著此人誇誇其談，就判定了此人不穩重。
此人後來三番五次來找曾國藩，都吃了閉門羹。
後來的事實也證明曾國藩的判斷是正確的。
爲什麽年紀大的人不喜歡給年輕人提建議？因爲他們知道事情的結果沒有那麽好預知。
語言慢一些，行動穩一些，凡事過過腦，麻煩不會找。
用人曾國藩:“不輕進人，即異日不輕退人之本。不妄親人，即異日不妄疏人之本。”
（不輕易提拔、重用某一個人，是將來不會輕易再辭退此人的根本。
不無緣無故親近某一個人，是將來不無緣無故疏遠某一個人的根本。）
什麽難了解，都不如人難了解。
提拔、選拔人才時不要輕易下決定，否則，一堆麻煩事在後面等著呢。
領導人最忌諱朝令夕改，反複無常，幾次下來再說話就不好使了。
所以，慎重地做出每一個決定，是對人才負責，是對事業負責，也是對自己負責。
唐浩明的《曾國藩傳》中寫曾國藩在任用彭玉麟之前，對彭玉麟做了深入的了解:背景調查、別人的看法、彭玉麟的閱曆等都做了詳盡的“調研”。
交友在這方面也是有同樣的道理的，剛交往沒多久就把秘密說給對方的人，往往會很快被“出賣”。
所以，切勿交淺言深。
告誡人曾國藩:“今日所說之話，明日勿因小利害而變。”
（今天所說的話，明天不要因爲一些小的利害而改變主意。）
曾國藩經常表揚李鴻章的穩重，有一次說他:
“調度之檄向不輕發，發皆當于事理。”
（命令和調度從不輕易做出決定，一旦做出決定，都是符合實際情況的。）
還有湘軍的將領李續賓，曾國藩說他:
“迪庵善戰，其得決在‘不輕近，不輕退’”。
迪庵即李續賓。
（迪庵善戰，主要在于他不輕易進攻，不輕易後退。）
領導和戰爭都很考驗一個人的綜合能力，正確的決定或決策可以讓團隊發揮出超強的活力，人盡其才，物盡其用。
網上有句話是這樣說的，決定一件事，事先都會留意，謹慎研究清楚，當決定後就勇往直前去做。
謹慎不是唯唯諾諾，不是裹足不前，而是先心細後大膽的穩重和果敢。
結語:自我反省不管是識人、用人，還是告誡人，都是站在自己的角度看別人。
除了看別人，我們更應該做的是反省自己。
己所不欲，勿施于人。
當我們不喜歡一種人或一類人時，首先要反省自己是不是那樣的人，且告誡自己永遠不要成爲那樣的人。
我是紅七六，關注我，我們一起學習、改變、成長。
