4月12日，日本媒體《日經新聞》發表文章稱，“改善計劃有先例嗎？沒有先例就無法獲得批准。”
這是在三星半導體研發部門工作的一位30多歲職員去年秋天向上司提交半導體良品率改善方案時聽到的。
日本《日經新聞》認爲，由于三星不願接受挑戰的長期企業文化，其先輩創造的成功神話正在褪色。這甚至導致了韓國經濟的問題。
上述職員說：“因爲沒有先例，所以希望嘗試。”但最終自己的提案被上司拒絕。他補充說：“三星保證員工得到最好的報酬，但在過去的數年間，我沒能做到自己想要的事情。”
《日經新聞》表示，在三星，常務以上級別的管理人員的任期爲一年，因此只能依靠短期成果，很難嘗試長期項目。還指出，三星正在被所謂的“大企業病”所困擾。
由于這種情況，已經發現一些工程師正在跳槽到半導體競爭對手SK海力士。與過度擔心失敗的三星不同，SK海力士有鼓勵挑戰的文化。一位SK海力士工程師表示：“如果我們不采用新的想法，就無法與三星競爭。”
《日經新聞》分析稱，這種公司文化的差異導致SK海力士在高帶寬內存（HBM）領域占據優勢，而HBM被認爲是人工智能（AI）的核心半導體。SK海力士通過與領先的AI芯片公司英偉達建立深度合作關系，在HBM領域領先于三星。
實際上，當被股東問及“HBM似乎被競爭對手趕超了”時，三星電子CEO慶桂顯表示反省說：“今後將做好准備，不再發生類似的事情。”
不僅如此，《日經新聞》認爲，隨著中國企業在智能手機、家電和顯示器等領域取得進展，三星的主要業務部門正面臨來自四面八方的壓力。
《日經新聞》診斷稱，三星打著“向日本學習”的旗號快速成長，並在2000年代在半導體、家電、顯示器、手機等四大領域超越日本企業，躍居全球第一，但與此同時，它失去了學習的對象。三星劃分爲四個部門的業務結構仍然有效，但業務結構缺乏變化是一個缺陷。
長期分析三星的尤金投資與證券研究中心主任李升宇表示：“三星在投資競爭中持續獲勝，但現在競爭規則已經改變，需要一位能夠繪制新‘圖景’的管理者。”
倭子是笨鳥先飛早入林，棒棒是笨鳥先飛未入林。
棒子企業裏，只有三星是最缺乏創新的！未來所有的先進技術都沒什麽儲備！！老産品技術被中國追評甚至趕超！以前那套靠著美國搶日本的技術發展、以及逆市操作，對中國龐大的資本和市場來說，是無效的
先輩的討飯故事正在退色