“格力空調世界第一”

2018年的時候，看著穩居十幾年銷量榜榜首的格力空調，董明珠自信的說出了這話，可沒想到打臉來的如此之快。

這才短短幾年，就有這樣一個空調品牌，憑借著一個季度上千億元的營業額，穩壓格力一頭，成爲了空調界的“新老大”。

那麽，這個品牌到底是何方神聖？它又是怎樣超越格力的？

格力集團的前身是珠海經濟特區工業發展總公司，在拱北的一塊不毛之地，以十萬元投資興建的“冠雄塑料加工廠”。

一九八七年，總公司又了成立海利空調工廠，沒幾年就將兩座廠子合並，成立了格力空調廠。

多年以來，格力公司一直有這樣一種說法：“跟著朱江洪，格力不會窮；跟著董明珠，格力不會輸。”兩人聯手，格力就像是一頭脫缰的野馬，所向披靡。

“好空調，格力造”，就這一句廣告詞讓不知多少家庭選擇了格力。

一九九六年，空調業的“大內卷”時期，已經升任銷售主管的董明珠，甯願把市場讓給別人，也不願降低價格。

當時，春蘭空調是全國首個銷售百萬套以上的大型空調廠家，享有“空調大王”之稱。

董明珠率領23位銷售人員，與全國各式企業那些數百人組成的銷售團隊進行開始了競爭。

當年八月三十一日，董明珠宣稱，將把利潤中百分之二的份額，作爲銷售收入的一部分，給予各分銷商以補助，當年，格力的銷售額就上升了17%，首度超越了春蘭。

董明珠在2001年，憑著自己的勤奮與驚人的業績，成功升任格力公司的總經理。

自此，格力公司在空調産銷量、銷售數額和市場份額上，11年來一直保持著首位的輝煌戰績。

然而就在2004年，格力公司度出現了嚴重的債務危機，當時美國開利公司向格力伸出了手，提出了用9個億的高價收購。

以格力公司當時的情況來看，最好的辦法就是被人收購，董明珠親自去見了領導，苦口婆心地勸說民族企業不能拱手讓人。

這場並購最終以失敗告終，短短十年後，董明珠就率領格力集團，跻身全球500強行列，銷售額由最初的二十八億，暴增至三千五百億。

2008年全球性的金融危機爆發。

在別的公司都在爲市場收縮而煩惱時，格力公司卻是一片祥和，甚至在這次的經濟危機中，格力公司還加大了研發費用。

格力公司能夠在這場金融風暴中存活下來，一是靠著充足的流動資金，二是格力掌握著真正的科技力量。

“你能夠比人家做得更好，在市場份額縮減的時候，大家還是會選擇格力。”

在董明珠掌管格力時，一直對所有員工要求嚴格，也正因如此"霸道"的態度，她在公司中更是獲得"鐵娘子"的美譽。

不過，從另外一個角度來說，董明珠也是個嚴于律己的人，她本人也是時刻想著公司的發展規劃。

可以說，正是憑借董明珠獨特的遠見與堅定的執行能力，格力才能從一家單純的空調生産商，成長爲具有完全獨立的核心技術的高科技企業。

隨著朱江洪的離職，董明珠獨自承擔起了整個公司的重任，同時擔任格力集團董事長，格力電器董事長和總裁等一系列職位。

剛一上台，“鐵娘子”便交出了令人欣慰的成績單，那一年，格力的銷售額超過了一千億，也是國內第一個營收超過千億的大型家電企業。

2017年12月29日，董明珠在中國企業領袖大會上，一如既往地大肆宣傳格力，各種空調電飯煲甚至是手機層出不窮，她開玩笑說，這就是未來。

從一家空調公司，到今天的多元化、智能化、高端化的企業，不愧爲國産之光。

格力在董明珠的領導下，一步步登上了全國空調産業的頂端，格力的空調，始終堅守著“中國制造”的理念，甚至在制冷量和制熱量等方面，都做得比別人更精確。

因此，格力的空調，不但暢銷全國，甚至出口海外，格力的産品，更是得到了部分海外客戶的認可。

也正是因爲如此成績，2018年，董明珠在鳳凰網的一次訪談中，說出了那句話：“格力空調是如今世界第一，美的算老幾。”

甚至在2019年，董明珠還放出話來，說十年之內，不會再有一家空調公司，能夠超過格力。

然而格力在堅持這個領域的時候，並沒有考慮到本土的某些競爭對手也在繼續前進。

美的家電在過去一年實現了3737億元的銷售收入，而格力則以2050.18億的銷售額退居第二，兩者之間的差距相當大。

美的從“年齡”上來說，是要比格力還“老”的，最早是靠著電風扇進軍家用電器市場的，可惜格力公司有董明珠這個營銷奇才。

美的公司的發展曆程頗爲坎坷，其創立于一九六八年，看著當時才26歲的何享健，沒有人想到，這個年輕人日後竟能成長爲一名名動天下的企業家。

美的正是依靠何亨健拉的注資才成立的，何享健開始自己的事業時，資本僅爲5000，帶著老鄉們創立了北滘街辦塑料生産組

開始他們的主業並不是傳統的電子産品，就是一些普通的電子配件，比如風扇之類的。

而在何亨健的經營下，他們不但賺了不少錢，還注冊了自己的品牌。

但美的集團發展緩慢，何享健走的是穩健路線，因此，當時美的雖然沒有太大的影響力，但卻在悄無聲息地擴大著自己的地盤。

何享健對那時的家電進行了深入的調研，他發現，由于人民的生活水平越來越高，普通的電冰箱已經無法滿足消費者的需要，于是他做了讓人意想不到的決定把研究重點轉移到了冰箱上面。

何亨健想要進軍空調産業，並不是一件容易的事情，這中間也有很多的困難，比如資金、人才、技術，作爲小廠子，可是啥都沒有。

爲此，他不惜花費巨資，從國外請來高水平的專家和國外的先進設備，使公司研制出來的冰箱産品，完全符合市場的需要。

而讓用戶用得更舒服，用得更好，讓消費者滿意，這才是美的發家最重要的。

美的公司是廣東首家具有自主進出口經營權的企業，同時還被評爲了“中華人民共和國機械、電子、電器等産品出口基地”。

1993年，美的在深圳交易所上市，成了中國證監會批准的首個鄉鎮企業改制上市的公司。

隨著美的30歲生日的到來，何享健推行的“事業部制度”取得了顯著效果，營收與盈利逐步上漲，也就是在這一年，美的有了信心，不再局限于廣東，而是開始向國內擴張。

何享健在2005年作出一項重大決策，將公司的總部由廣州遷至佛山，並在廣東省順德設立全球研發中心、制造及營銷中心。

伴隨著科技的發展，美的有遠見地做出了進入互聯網産業的決策。

果然，在如今網絡購物盛行的時代，這一手可謂是妙到毫巅，完美的利用了所有的優勢，讓格力措手不及。

2023年，美的實現了3737億的收入金額，每天的收入都在十個億以上，而在家電領域，美的的崛起，也代表著一個新的紀元。

在這樣一個新的時期，已經不僅僅是兩個品牌之間的較量，更多的是一種全産業鏈的合作與創新。

格力以“董明珠”的形象作爲品牌的代言人，通過廣告宣傳、公益活動等手段來提升自己的品牌知名度與聲譽。

董明珠在網絡上火了之後，就開始用網絡直播來吸引更多的顧客，這種有創意的行爲，讓她很是受到了大衆的喜愛。

同時，格力也在不斷擴大國外的銷售渠道，並與分銷商建立了良好的關系。

而美的在市場上采取了多樣化的市場推廣戰略，如贊助體育賽事和與明星代言等，擴大了自身的知名度，同時，公司也重視網絡和營銷的結合，增強與經銷商的協作。

當初，美的就是靠著網絡和國外的優勢，快速的發展起來，如今甚至超過了格力。

而此時，家電行業，美的集團的家電，已經占據了絕對的優勢，而格力家電，卻要稍微遜色于美的。

雖然在銷量和市場占有率上，美的集團都要比格力大，但美的集團的銷量卻不只是單純靠著空調。

率先進入互聯網市場的美的，自然是受到了消費者們的青睐，而後來進入市場的格力電器，雖說是名聲在外，但想從美的手裏搶顧客就有點難了。

格力和美的雖然在營收上拉開了不小的差距，但實際上，格力的淨利潤，絲毫不遜色于美的集團。

美的和格力，都是中國本土企業的代表，兩家公司的競爭非常的激烈，這也是中國目前市場欣欣向榮的象征。

他們不僅僅是一個企業的商標，更是我國數一數二的民族企業。

不管最後商業競爭的結局是什麽，我們都希望他們可以繼續創造輝煌，爲“中國制造”增光添彩。

參考：新浪財經《去年營收達3737億，美的集團二次遞表沖擊港股IPO》

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美的官網《美的集團2023年總營收3737億元，營收、利潤雙雙創曆史新高》

https://www.midea.com.cn/About-Us/news/news-20240328161157

格力電器《業績站上新高峰，格力踏上“共創人類美好生活”新征程》

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