（注：引號裏的文字都是任正非原話，其他是解讀。）
1、大道至簡，任正非曾用一句話概括了華爲成功的奧秘：
“華爲能發展，首先是這個行業給了我們機會，我們抓住這個機會以後，又引進了很多人才，我們把這些人才用好，把他們激勵起來以後，又獲得了産品的開發，生産出産品，最後獲得更大的機會，是這麽一個循環的過程。”
所以，人才是根本，企業有人就有錢，得人才者得天下，尋找人，發現人，培養人，管理人……是開啓企業良性發展循環的關鍵。
2、“我最大的問題就是傻、執著，這是我太太說的。我啥愛好都沒有，我就是聚焦在一個窄窄的面上，不做點事，不無聊嗎？”
任正非說他的個人性格是窄窄的，所以讓華爲公司前面的道路也是窄窄的……所有的創業者都應該有個准則：把自己的時間價值最大化。
比如不在小事上浪費太多心思和注意力，比如聚焦最核心的任務，比如做好有結果的事……
任正非就多次分享過自己的成功經驗，就是把時間、精力集中在一個窄面上，當你集中到一定程度，理解深刻了，就容易成功。
小事不是說不重要，但我們確實也顧不過來。
3、什麽是任正非哲學思想的關鍵？開放、妥協和灰度。如何去理解“開放、妥協、灰度”？
任正非說，不要認爲這是一個簡單問題，黑和白永遠都是固定的標准，什麽時候深灰一點，什麽時候淺灰一點？領袖就是掌握灰度。
所以，商業競爭其實是時間、利益等層面的博弈，敵人也是朋友，有時候敵人反而比朋友更重要。棋逢對手，勢均力敵，是幸運。一個強大的生態肯定不能是單一生物的。
有敵人，才有進步。
華爲把競爭對手稱之爲“友商”，證明它們沒有被挑逗的紅布牽著鼻子走。
4、什麽是中國將來最大的福祉？任正非講過兩個讓人萬分痛惜的故事：
1、五十年代，我們中國科學院的吳仲華發明了葉輪三元流動理論，西方國家利用這個理論發明了噴氣渦輪風扇發動機。小平同志七十年代到英國引進羅爾斯、羅亦斯發動機生産的時候，英國向我國轉讓了此項技術。小平同志站起來感謝英國對中國的支持，結果英國的科學家全都站起來向中國致敬，因爲這項技術的發明者是中國人。
……後來找到這個人，才知道這個人在五七幹校養豬。這個理論來自中國，但我們並沒有重視申請專利。如果申請專利的話，我們中國在航空發動機方面就有一席之地。
2、1958年，我們上海郵電一所就提出了蜂窩無線通訊，就是現在無線移動通訊技術基礎的基礎，也沒有申請專利。因爲那時連收音機都沒有普及，誰會理解這項發明的巨大意義，想到這個東西今天會普及到全世界。
所以，我們國家科技要走向繁榮，必須理解一下不被人理解的專家和科學家。今天，在大學裏，專家、教授們做著別人看來沒什麽效益的事情，如果我們能夠給他們30萬、50萬支持一下，一百年以後說不定就是中國最大的福祉。我們主張國家撥款不要向企業傾斜，多給那些基礎研究所和大學，我們搞應用科學的人要依靠自己賺錢來養活自己。基礎研究是國家的財富，基礎研究的成果是國家的，每一個企業都能享受理論的陽光普照。
從基礎教育，到高校研究，任正非曆來十分重視基本功的修煉，還是要給成功留下“板凳一坐十年冷”的時間，不要那麽浮躁，不要急功近利。
科學創新沒有捷徑好走，也不是用市場或花錢可以買來的，除了自己取得突破，沒有別的路好走。
“只有長期重視基礎研究，才有工業的強大，只有長期重視基礎教育，才有産業振興的人才土壤。大學是創新最好的平台，要對學問寬容，要做看似沒有意義的研究。要讓青年學者們敢于向上捅破天，走到國際最前沿，努力向下紮到根，使基礎教育和基礎研究成爲創新的原動力。”
所以，百年大計，教育爲本。什麽時候搞教育的比搞房地産的更受人們尊敬的時候，我們才能驕傲的說我們實現了偉大的複興。
5、學習有最簡單的步驟和方法論，那就是學習-思考-實踐-學習的循環。
年輕人剛進入職場，只能是先學習一些簡單的工作方法，通過思考，你會對這些方法有個基本認識。而等你真正走上工作一線，接受過實踐之後，你就有了更深的體會，然後繼續學習，繼續思考、實踐，你就可以不斷取得進步。
年輕人往往把事情想得太簡單，線性思維是一個原因，這跟聰明與否無關，主要是年輕人經曆淺薄，形不成積澱。
所以，越是如此，年輕人就越要多學習、多練習，經常瞻前顧後，給自己和工作做個總結，或者可以說給過去做個“複盤”。
等總結過了，思想結成了“網”，各個“結”融會貫通，年輕人的系統性思維就慢慢形成了。然後就能網住大魚，量變引起質變，讓思想取得突破。
任正非說，“通過多次總結就把這個漁網織起來，那網的魚就不得了”，人畢竟還是由思想駕馭的，如果你的大腦很厲害，那道行就高，可以處處掌握主動權，做人做事就會立于不敗之地。“企業的價值是由勞動、知識、企業家和資本共同創造的。公司實行知識資本化，讓每個員工通過將一部分勞動所得轉成資本，成爲企業的主人。”
任正非這句話你品，你細品。
勞動、知識、企業家和資本是企業的核心要素，勞動是根本，知識和資本加速器，企業家是組織者，“知識資本化”是企業發展的一個核心動力……
什麽叫開天窗，什麽是貴人，一句話洞悉本質，這才是真正的高人啊。
另外，創業要想帶好隊伍，請用心看看任正非是怎麽看待問題的，他是什麽態度，什麽樣的精神，角度是什麽，思維邏輯怎麽樣……
慢慢的，你就會明白什麽是對的，什麽是錯的，應該怎麽去想，怎麽去做。
當年任正非也是學習了很多人，其實所有的牛人都是自己培養自己，自己激勵自己，自己成就自己。
6、任正非很少談娛樂方面的東西，不過他也提到過一個女明星——林志玲。
有人讓我對“無線二十年”進行評價，這還需要我評價嗎？你看無線做到今天多不容易，行業和社會已經給予你們很高的評價了。華爲最近做的廣告“芭蕾舞腳”，兩面性，表面很光鮮，但所經曆的苦難又有誰知道？無線産品線已經客觀證明了這一點，爲什麽不自我肯定？
世界上最偉大的激勵，就是自我激勵，自己相信自己，自己鼓勵自己。當你坐在飛機上看一篇文章流淚，其實就是自我激勵。當你得不到領導肯定的時候，自己把自己表揚一通，如果覺得不夠勁，還可以對著錄音機大喊自己如何好，反複放給自己聽，也是自我激勵。當別人不認同、不評價你的時候，你就說自己是林志玲，“我不照鏡子，我就是”，這也是自我激勵。當然這個美是不謙虛的，是自己短時間的自我激勵，但說不定你是真美，內涵美。
7、華爲創業十多年的時候，公司大量起用年輕人，有高管很擔心，怕這些“嬌生慣養”長大的年輕人承受不了壓力，稀釋了華爲的奮鬥文化……
他們越想越擔心，覺得問題重大，于是去找任正非彙報，看看怎麽解決這個問題，結果任正非聽他們說了幾句就打斷了，送給他們四個字：
杞人憂天！
要知道，不管80後還是90後，也都是要吃飯的，人的欲望不變，人性不變，那華爲奮鬥的文化和機制就能持續有力量。
8、“我後來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。”
實現偉大的目標，必須借助杠杆，比如資金，比如金融，但最大的杠杆就是人才。
因爲有了人才之後，你才能去做事，有人就有財，有人就有力量，所以任正非創業時候說自己追求的是做組織者。
其實，組織者的內涵就是不斷放大人才的杠杆，從幾個人到幾百人，從幾千人到幾十萬人，華爲的事業于是蒸蒸日上。
不過做組織者可不容易，首先你要克服自己的虛榮心，把舞台讓給下屬，然後還要懂得裝糊塗——水至清則無魚，太精明的人帶不好隊伍。
9、三年之前，任正非給外界的印象就是很神秘很低調，據說有記者追了他十多年都沒有采訪到。但任正非說自己從來不低調，相反，他非常擅于鼓動人心。
華爲董事會首席秘書江西生就證實過這點，華爲1987年成立，他在1989年加入，當時華爲有二三十人，華爲最吸引他的就是工資待遇高，上班一個月能有300元——國內大多數地方都是100元。
“任總很能吹，剛開始我覺得很懸，但不久後就實現了，就慢慢覺得老板講得有道理。”
江西生表示，任正非的思想工作做得非常成功。比如公司的發展，“國內第一”，“全球三分天下有其一”。剛開始我們作爲代理商都不是最大的，大家不會有那麽大決心，也看不到公司會有這麽大的發展。結果我們很快就起來了（從技術角度），任總並不懂技術，卻有這麽准確的預見性，很神奇。
“你們不要發愁沒有錢，到時候你們錢多得要拿出去曬。”江西生說：老板的“洗腦”不是靠空話“洗腦”，靠空話只能暫時騙騙人，但是靠價值觀的灌輸完全可以做到，加上身體力行配合起來，完全可以做到。
白手起家帶隊伍，從幾十人到幾十萬人，現在華爲能夠取得這麽大的成功，任正非帶隊伍的思想和方法絕對是核心要素之一。
10、任正非不止一次說過自己的“孤獨”，在華爲過去幾十年，除了早期跟柳傳志和王石等人有過來往，他基本沒有跟企業界有什麽交流。
這讓他保持了足夠的專注，也難免會讓他在平常時候感到枯燥——還不如去公司上班有點事幹比較好。
任正非曾告訴下屬，做事業最好不要交朋友，“交朋友心思就分散了，就不聚焦在工作上”。華爲董秘江西生也表示，華爲公司的很多領導真的沒有朋友，“有時覺得很孤獨，離開華爲都不知道該幹啥”。
交朋友當然是好事，但很多老板過于熱衷于這個事就不好了，你看中國商界，不管是高端的圈子，還是中低端的圈子，無論這個會那個會，裏面有幾個是真心、真正交朋友的。
在這樣的地方碰到朋友的概率很低，如果任正非願意，他會有很多朋友，那他也就沒有很多時間和精力去經營企業了。
過則成災，做任何事都要保持適度才好。愛恨交織，是非糾纏。其實，人與人之間有個距離感是非常必要的。
