前言
口罩期剛結束那會兒，我參加了一些線下的創業交流會，認識了很多志同道合的朋友。
同時在與大家的交流中，也多多少少對一些不同的行業有了些認識，也讓自己有了更多的思考。
我們之中，一些夥伴是准備創業，一些夥伴是正在進行時，一些夥伴已經取得了一些比較成功的創業成就，同時也在尋找新的機會往更大更強去發展。
我和幾個聊得很不錯的小夥伴聊天的時候，探討的比較多的問題就是：到底做什麽才能賺錢呢？
有一個小朋友就說，她其實已經有點想法。後疫情時代，大健康行業她是比較看好的，因爲自己也喜歡瑜伽，她比較想開一家瑜伽線下體驗館，但其他方面她就還沒想太清楚。
其實我覺得她考慮的行業和賽道都是蠻不錯的，但似乎她對于具體怎麽開始，思路還是一片混亂的。
後來我學習研究發現，不同的創業時代，能成功創富的人，他們的創業思路都是很不同的，而他們的成功都是順“勢”而爲的結果，這個“勢”叫做“創業時勢”。
每個不同的創業時代，因爲當時的環境都具有不同的創業特點，接下來，我就把我理解到的創業時代特點一一分享給大家，希望你們也能“順勢而爲”，創出自己的財富之路。
PART-01
創業1.0時代，“差價賺錢”時代
創業1.0時代，“差價賺錢時代”。時間大概從1979年延續到2002年，自從中國進入世界貿易組織後，就開始內部改革進行了爆發式增長。
所以這個時代你想創業，但凡有膽識突破自己的舒適圈，勇敢下海淘貨開工廠，就能輕松賺到第一桶金。
因爲此時中國10億人口都急需商品，但供不應求，只要你有産品，就不缺買的人，就妥妥的“賣方市場”。
這個時代你想創業賺錢，根本不需要考慮“産品差異化”。所以即使沒學曆沒遠見都沒關系，敢闖就有機遇，想變富就靠膽，這是這時代的獨有紅利。
PART-02
創業2.0時代，“産品差異化”時代
隨之而來的就是創業2.0時代，“品牌化時代”，也即“産品差異化”時代。
這個時候，你會發現你要買東西，無論買飲料，買水，都開始注重品牌，大件物品更是如此，比如美的、格力，就都是在這個時代崛起的。這個時候如果還是完全的“差價思維”，不說會被市場吊打，但一定會很艱難。
此時的中國已經開始了城市化進程，經濟形態發生了很大變化，大家普遍兜裏有了一點小錢，就開始注重生活品質了。
所以此時要想創業，第一對品牌要更加重視，同時在質量和價格上也要更加凸顯優勢，在市場上才更具有議價空間。而無品牌的通貨就會相對廉價，質量也會較差。
而這個時代對品牌的打造，也比較簡單，電視廣告和紙媒，都很容易打造出很多品牌。
但隨著品牌越來越多，雖然人口也在迅猛增加，但選擇也變得越來越多，市場就演變成了妥妥的“買方市場”。這時候，不僅差價不占優勢，光靠産品差異化也不夠了。
所以從1.0到2.0，就已經由“賣方市場”轉變爲“買方市場”了，很多人賺不到錢的根本原因，其實就是思維依然停留在“賣方市場”賺差價的時代，大腦跟不上時代的腳步，自然就不可能實現“創富”。
PART-03
創業3.0時代，“電商網絡平台”時代
品牌越來越多，産品差異化優勢越來越不明顯，所以接下來就到了創業3.0時代，“電商網絡平台時代”。
馬雲、劉強東也正是抓住了這個時代的創業先機，才有了我們今天耳熟能詳的淘寶、京東。
有人吃到了時代先機的甜頭，就有人也因此栽了跟頭。這個時代之前，只要你有品牌，還有自己控制的多渠道網絡，哪怕你只是一個代理商，都能夠躺著實現高額利潤。
比如董明珠的格力空調，曾經多渠道網絡這一點是她品牌營銷的最大優勢。
但電商渠道平台的到來，優勢直接變劣勢，反觀美的，因爲跟上了時代趨勢，利用電商網絡平台的優勢很快搶占了大量市場，給了格力巨大的打擊。
所以這個時代要想創業異軍突起，你就要顛覆掉所有的銷售渠道和品牌的傳統邏輯，就算是格力這樣的品牌大船最終也不得不掉頭，順應時代趨勢，才能繼續更好發展。
此時的創業邏輯就變成“選擇一個行業，深耕某個品類，實現單品爆破邏輯”。
反觀此時的線下門店，很多仍然靠著中間商賺差價的商品，全部被淘汰被顛覆，實體經濟也被沖擊的四分五裂。
雖然個體戶和實體店都厭惡甚至排斥電商，但拒絕改變，拒絕接受3.0時代的創業邏輯和賺錢方法，就注定是賺不到錢的。
所以想創業就不要跟趨勢作對，我們始終都要記住這世界上永遠沒有固定的行業和産品，只有趨勢，其他的都會成爲大浪淘沙的産物。
PART-04
創業4.0時代，“超級個體”時代
創業4.0時代，“超級個體時代”，也是自媒體時代。又顛覆了傳統的電商。
很多工廠老板根本想都不敢想，一個超級網紅的一場直播，就能抵上一家普通上市公司上億的交易。但在傳統的線下模式中，想要實現這樣的業績，至少需要上千人的團隊才能辦到。
但是自媒體時代，一個直播，一個IP加上十個人就能輕松完成，這就是創業4.0的超級個體時代。
PART-05
創業5.0時代，“全域創業模型彎道賺錢”時代
但未來要想創業賺錢，就要抓住創業5.0時代。在搞懂創業5.0時代之前，我們要搞懂一個創業夾縫時代，也就是“全創業模型彎道賺錢時代”。
怎麽理解呢？
你們可以回憶一下：
過去通過淘寶賺到錢的，現在做是不是很難了？
做抖音做直播賺到錢了，你現在做是不是又很難了？
就是因爲“單一創業模型”賺錢已經越來越難了，所以要打造“全域創業模型”。
比如淘寶可能不賺錢，但是流量導入其他平台或者自己私域平台，再通過私域做二轉做三轉，去賺第二個錢第三個錢等等。
所以現在創業的賺錢思維已經徹底發生變化。如果你只有一個盈利模型，那你很難跟這種掌握了“多盈利模型”的抗爭。所以這種情況下，改變就是勢在必行的事情。
新商業模式，人家根本不靠前端賺錢，完全可以拿成本拿賠錢的價格跟你競爭，你敢跟人家拼嗎？
你以爲別人會虧到底兒掉，但你不知道的是別人賺的是大部分人看不到的錢。
看得到的錢是“賣什麽就賺什麽的錢“，但人家不賺這部分的錢，讓消費者感覺真實占到便宜，大量的流量就會隨之而來，同時，通過辦理會員卡+設置引流單品+贈送等價禮品，也能收獲大量現金流，這些都是看不見的錢。
所以在5.0的創業時代，不僅要牢牢把握好時代趨勢，同時還需要明白商業底層邏輯，這樣也才能根據時代趨勢設計出符合自己發展的商業模式。
同時還有很重要的一點就是，脫離開1.0、2.0的産品思維，3.0、4.0甚至5.0，我們都必須擁有“用戶思維”。
因爲在真正進入創業5.0時代時，你就必須認清一個事實，那就是c端個人用戶的市場紅利已經逐漸消失殆盡，要創業我們就不能只盯著c端市場不放，而占領b端（企業）才是你的機會，這就是“真正的全民産業互聯網時代”。
這也是阿裏騰訊聯名提出的未來十年的創業紅利風口，所以未來我們要創業，就要做“輕資産、高價值、強現金流的産業賦能平台”。
認知高低決定財富多少。
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