差友們，百度公關這個瓜，這幾天吃過瘾了吧。

別的不說，今天上午，差評君刷到的朋友圈截圖和聊天記錄，比小黑胖頭發都多。

甚至晚上寫文章時，還聽到一個勁爆大新聞：璩靜離職了。

八卦咱就不聊了。

倒是通過這件事，差評君還發現了一個現象。

原來當網紅這件事，早在暗地裏，輻射到了無數企業的老板和高管。

你有沒有發現，現在很多短視頻裏，大夥兒都喜歡給自己帶著各種 title ：某品牌創始人，某大廠前副總裁，某市場經理一把手，淨值多少億。

他們說話時，也總用最堅定和自信的語氣，表達著看似犀利，但早就被重複上萬遍的觀點。

其實這些人的身份並不是編的，那爲什麽不同行業，不同企業高管拍的視頻，看著都像是一家廠子生産出來的。

因爲——在人人都想當網紅的大浪潮下， “ 幫高管做網紅 ” ，早就成了一門生意，形成了一套完整的産業鏈。

這一次，鐮刀割在了鐮刀上。

事情是這樣的。

前天，差評君看到一個八卦，說璩靜想做短視頻，是上了參哥的操盤課，魔怔了。

咱先不管這八卦是真是假，看完你也許有個疑問：

參哥何許人也？

實不相瞞，差評君也不認識。

在搜索引擎裏輸入這兩字後，我倒是對自己産生了更清楚的認知：

我真 TM 窮。

參哥，原本叫海參哥。

有網友爆料早期賣過大櫻桃，海參、燕窩，後來轉戰短視頻，搖身一變成了一位 “ 現象級 IP ” 。

他的身上有一堆標簽，什麽矩陣玩法的祖宗，商業變現的天花板。

換成人話就是：

參哥不僅會玩流量，還擅長流量變現。

在短視頻平台上，有無數個參哥的賬號，粉絲幾萬幾十萬的都有。

現在平台搜不到了，圖源網絡▼

這些矩陣發的視頻無非都是參哥的各種切片，最常見的，就是他和自己企業家聯盟成員對話的視頻。

企業家聯盟，原本叫 “ 私董會 ” 。

目的就是把高認知的人群聚集在一起，打通各行業之間的壁壘，促進合作，共同富裕。

門檻費據傳 5 到 8 萬，不低，但很多人願意付，畢竟裏面全是人脈。老板們的想法也很好，自己這點業務做到頭了，在裏面抱上其他大佬的大腿，提升一下認知，也挺值。

不過參哥看中的，可不止一個私董會。

他想要的是讓這些高層，還有手機屏幕前的高層，都來找他做 IP 。

這也是參哥大部分的視頻，都想傳達的點。

參哥的視頻一上來，往往就是庫庫一頓炫富。

比如一家賣豪車的創始人，說自己年銷售額 27 億，客戶借個幾百萬絲毫不猶豫。

某家居公司的創始人，說自己存量 20 億。之前複刻故宮的一個櫃子，標價 3.8 億，

看吧，我就說我咋刷不到參哥，我和他們就不是一個世界的。

如果你的身份和他們稍有差距，此時看完開頭，就會想：Man ，我哪裏不如他們，憑啥他們這麽有錢。

別急，參哥懂你。

亮出戰績後，參哥就會馬上問嘉賓，他們怎麽做到的。答案嘛無非就是認真，堅持這些老生常談的東西。

诶，重點是後頭噢。

很多人說著說著，就開始強調一件事，仿佛在透露一個賺錢密碼：要幹短視頻，要做 IP 。

比如賣豪車的創始人，說自己做短視頻之前，一年就十多個億。但做短視頻之後呢，一年有二十多個億。

原先十多個億體量，花了十年時間。

而現在，只要一兩年的時間就完成了這種增量。

接著創始人更是直言，現在全家都做短視頻。

要不是家裏那個金毛去年去世了，不然也要過來拍短視頻。

總之，千言萬語彙成一句話：

短視頻好哇，抓緊下場呀。

類似的暗示甚至明示片段也多得很。

某位十年健美教練兼公司創始人，從 0 做短視頻，只用 3 個月時間，粉絲 80 萬，成功變現 300 萬。

看到人家成效這麽明顯，你是不是也心癢癢，你也想打造個人 IP 了？

可自己完全是小白，怎麽辦。

答案也簡單：找參哥 IP 陪跑。

IP 陪跑是行業內的說法，說白了，就是外包。

參哥證明團隊的陪跑能力強，也是有一手的。

在參哥對話健美教練那個視頻裏，參哥誇教練做得好，入行短視頻 3 個月，現在每天變現 10 萬。

誇夠了，海哥話題一轉，問：爲什麽選我們。

意思是該誇他了。

人教練也會說話，說選參哥是信任參哥，參哥對短視頻的理解和認知非常透徹，比一般人要高很多。

看，這一頓誇，大家就懂了，還得是參哥啊。

類似例子還有。

一個 90 後創業者，擁有 800 平二奢實體，說自己就是看到參哥，開始做短視頻，然後一步一步起飛的。

到這裏，你應該清楚了：

參哥的短視頻也好，八卦裏透露的 “ 線下操盤課 ” 也好，都是想告訴目標客戶：

餐飲客流不夠，做短視頻；銷售業績不達標做短視頻；目標客戶找不到，做短視頻。

短視頻就是各行各業遇到瓶頸時的靈丹妙藥，自己成了頂流，公司的貨還愁賣不出去嗎？

總之，做短視頻 IP ，沒錯。找我陪跑，沒錯！

當然，咱也不是針對參哥，他只是這行裏名聲最響亮的。

和參哥同行的博主有很多很多，什麽網紅校長，大熊，連差評君小區附近也有不少幹這行的公司。

那問題來了，參哥們在 IP 陪跑上能賺多少錢？他們又是怎麽幫這些高管打造 IP 呢。

說來也巧，差評君認識一位資深從業人員 Y 。

在暢談了一晚上後，我發現這已經是一條非常完善的流水線工程了。

Y 說很多老板都是通過校友會，交談會來尋找目標客戶。他們會邀請一些大 V 前來講座，內容無非也是讓高管明白打造個人 IP 的好處。

高管心動後，就會讓商務對接，聊具體的目標和價格。

通常來說，陪跑費用每個月 10 - 13 萬，給高管們拍 12-16 條視頻。

合同簽好後，陪跑團隊出馬了。所謂陪跑團隊，也就是一個編導和一個攝影，攝影甚至還是幾個編導共用的。

編導負責和高管敲定選題，並撰寫腳本。

你可能會說，連腳本都是外包，那高管人設不是都是假的麽？

對于這個問題， Y 的回答是 “恰恰相反” 。

人設肯定是真實的，畢竟這是長期性項目，真演也演不了那麽久。

最重要的是，高管並不傻。他們知道話從誰嘴裏說出來就是誰的觀點，風險就要誰承擔的，所以會對內容觀點把控。

比如要表達某個觀點時，必須有個契合的例子才行，不能憑空編造。

甚至高管們都很有自己的想法，經常不 “ 聽話 ” 。拍攝前文案大改特改，拍攝時再修修補補是陪跑團隊們最常見的情況。

也就是說，我們能看到的視頻，往往就是高管本人的價值觀體現。

所以某大佬翻車，或許不能怪到外包團隊。

視頻發出後，如果效果不錯，編導除了聯系客戶投流，花錢加曝光，還要複盤選題和頭 5 秒的腳本和剪輯，然後産出相同模式的視頻。

用 title 開啓人設，用觀點立住人設，效果好就投流並複制。

這，就是所謂 IP 陪跑的一整套流程。

搞清楚一整套流程後，差評君還多嘴問了一下薪資，然後算了一下：

去掉兩位員工工資和雜七雜八開支，外包公司的老板一個月能賺六七萬。

這還是一個 IP ，如果同時陪跑幾個，甚至十幾個 IP 呢？

我只能說，這屬實賺麻了呀。

那這算不算割韭菜？

Y 說不算。他也有一些高層客戶號已經起飛了，開始賣課變現了。這條路子能被大佬們認可，就是因爲它經過驗證，有數據支撐，確實走得通。

雖然理想很豐滿，但差評君覺得啊，現實問題還是很多。

比如 Y 告訴我，“ 選題都是互相借鑒的 ” 。

編導會根據 IP 定位，去尋找對標賬號（ 同行 ），然後參考他們的選題。

其實這樣下來，腳本非常容易變得機械化，千篇一律，難怪差評君刷到的那些短視頻感覺都是那個味。

當網紅的問題，還遠遠不止這些。

雖然說真話，做自己，是最 real 的，可這並不是觀衆想看的。

團隊只能絞盡腦汁挑爆點，狠狠塑造人設，把你塑造成一個霸氣老板、獨立女王，在流量的路上一路狂奔，和真實的自己越拉越遠。

最終，活成一個演員。

就算，你成了網紅，被擡得萬米高空時，能呼風喚雨了。

但同時它也像疊羅漢，你下面的人很多很多，你任何一個失誤，都會讓自己跌得很慘。

更何況你的背後還是一家公司，負面影響就像多米諾骨牌，越倒越多。

賬號能不能成功，不是外包團隊帶一帶就行了，它還講究些天賦和人格魅力。

更重要的是，要明白當下互聯網輿論場方向是什麽，社會主流輿論趨勢是什麽。

要想走進群衆，還得要先從群衆裏走出來。

不是所有的成功，都能複制的。