娃哈哈創始人宗老去世已經接近20天，但引發的系列輿論熱點卻絲毫未見冷卻，時間跨度之長在瞬息萬變的網絡世界裏著實罕見。

另外，在這波熱點中，網友們創造了兩個“水火不容”的對立面——娃哈哈和農夫山泉，將本來的市場競爭推向了不共戴天血海深仇的程度。而且，輿論幾乎出現了一邊倒，清一色捧娃哈哈，踩農夫山泉。

如此景象在以往熱點中同樣罕見，一般來說，話題的中心只有一個主角，要麽萬人稱贊，要麽千夫所指。哪怕是有所比較，拿來比較的也只是偶爾的綠葉罷了，熱度永遠不及紅花的一半。

有人說，這是一次營銷，類似于飯圈的資本熱搜。

不可否認，肯定有推波助瀾的那只手在，因爲其中有足夠的利益。

但這只手不會屬于娃哈哈自己，因爲不需要沒必要也不屬于該公司一貫的風格。哪怕是從純商業的角度出發，收入和風險也不成正比——一旦搞砸，本來正面形象的招牌會徹底被砸。

想了想，最有可能的是中間商，他們制造了一個“道德的制高點”，然後居高臨下猛烈地向競爭對手開火，哪怕最後搞砸了反轉了，也無所謂，大夥也不會算到他們頭上，大不了換個品牌繼續代理，反正這波錢已經入袋。

當然，如果只有推波助瀾，煽風點火的，火勢也不會這麽旺，燃燒也不會這麽持久。網友們的參與才是最強主力，不管是入了節奏的還是自願站隊的，都貢獻了強大的戰鬥力。

而且，這種戰鬥力逐漸到了遇鬼降鬼佛擋殺佛的境界，不會向任何一股“對立”勢力低頭。

農夫山泉的澄清，被罵；

多家官媒對農夫山泉的幫腔，被怼；

（浙江日報、北京商報、潇湘晨報、每日經濟新聞等多家官媒都發表了頭條文章，表示市場之大應該容得下兩瓶水，底下評論除了暗諷就是明罵）

名人/企業家當說客，被諷；

（舉例：李國慶喊話宗馥莉格局大一點，出來幫農夫山泉說兩句好話，被網友諷刺他對前妻格局大一點，別搶公章，李國慶被罵到刪帖）

甚至省級機構出門說話，也被抹了一臉灰。

（浙江省委宣傳部公衆號發了一篇名爲《愛國情懷豈能這樣消費》的文章呼籲大家保持理性，但最終被淹沒在一片“賣國賊”的罵聲中……）

在輿論的大潮中，逐漸形成了一條泾渭分明的規則：撐娃哈哈=愛國，撐農夫山泉=賣國。

于是，各種往這條規則上靠的營銷活動出現了：常州711下架農夫山泉、中山一公司通告員工每月憑50個娃哈哈飲品空瓶可領取500元補貼、遊客帶娃哈哈産品到焦作青龍峽景區全年免門票……

這類活動，屢試不爽！

就這樣，在農夫山泉被按在地上猛踩的同時，娃哈哈也被擡上了“道德制高點”。

換一個角度說，氣氛烘托到這裏，娃哈哈已經被“道德綁架”了。

主犯依然是中間商，義憤填膺的網友在無意中也成了“幫凶”。

爲什麽這樣說呢？

很簡單，現在的娃哈哈已經被塑造成了“完美無瑕”的形象，被強制代入了“愛國企業的典型“，甚至成了”國貨之光“的代名詞。

說實話，不論是娃哈哈集團，還是宗老本人，都爲中國的實體特別是飲料行業做出了卓越貢獻，這點不容置疑。從企業的品質到創始人的人品，這麽多年來也一直備受贊頌，這是很多企業難以企及的。

但這麽大的企業集團，這麽多的品牌産品，這麽多的代理商和直銷點，不可能在任何時候任何方面都能將管理做到“完美”。

換句話說，哪怕是娃哈哈這樣口碑保持了幾十年的廠商，也會有不完美的地方和犯錯的時候。

而一旦一個錯誤被抓住和放大，同樣會有利益相關方在推波助瀾，煽風點火，這個時候便成了衆矢之的，曾經的贊美聲多大，到時的辱罵聲就有多高。

“你可是“道德模範”啊，怎麽能做這種事呢，當初這麽捧你，這不是打我們臉嗎？罵你兩句怎麽了，太傷我們心了……”

或許“這種事”也不是什麽大事，但網絡的世界就是這麽奇怪，那批當初捧你的人和後來罵你的人交集就是這麽大。

這就是“道德綁架”的玄幻之處——哪怕你什麽都不做，但是我幫你架上了道德的制高點，你就必須且只能做與那個位置匹配的事，不然就是不道德。

想一下，如果你是娃哈哈，得承擔多大的心理壓力啊。

以後走的每一步，是不是都如履薄冰，戰戰兢兢？哪怕本來自己都問心無愧了，但總感覺不夠完美，配不起“愛國典範”“道德模範”的稱號；本來用了十幾年的生産經營程序，一直穩穩當當，但現在總怕會有差錯和纰漏。

這就是“道德綁架”給道德者帶來的“副作用”。

聊到這裏，不得不讓人想起一個詞語，叫做“捧殺”。

正如“捧”也是一種“殺”一樣，貼上“道德模範”標簽也是一種“綁架”。

還記得當初的鴻星爾克嗎？因爲“自己過得不算好，但捐款從不含糊”而被貼上“民族大義”的標簽，一時間該品牌各大門店的産品都被搶購一空。

但是，浪潮褪去以後，獨自在冰冷的海水中一絲不挂，瑟瑟發抖的是誰？趁著漲潮將泳衣搜刮幹淨、潮退前匆匆離去的又是誰？

中間商們將利潤的大頭卷走了，留下依然被道德綁著的鴻星爾克——沒被貼上標簽之前你都捐了2000萬了，以後你哪一次好意思低于3000萬？

可是潮退了，哪有那麽多3000萬呢？

可是，只捐1000萬的話，怎麽對得起身上“神聖”的標簽？

這就是捧殺……

同樣，對于娃哈哈，還是交回給市場吧，喜歡就消費，不貼標簽，不刻意神化，留下容錯的空間，也留下未來寬容的機會。

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