企業數字化轉型已經成爲我國高度確定性的發展方向之一，特別是數字經濟已經上升到國家戰略高度。推進中小企業的數字化水平是數字經濟建設的重點，而繁榮SaaS(軟件即服務)生態是其中的關鍵路徑。

企業的數字化轉型並不是一次性即可完成的動作，而要想實現真正的企業數字化轉型，我們需要清楚其成功的底層邏輯是什麽，以及如何才能更快速地實現。

系統性、全業務的全面數字化轉型思路，不適合現階段的國內企業。大而全的反面是業務細分不足，所以很難適應不同行業、不同企業和不同階段的業務；同時，也意味著轉型成本高昂。排除其它因素，只憑這種大而全的轉型思維，就能阻止99%的數字化轉型機會。

轉型的價值始終都是單方價值，即價值由IT廠商提出，而客戶是被動接受的一方。更爲關鍵的是，無論是以ROI、還是業務效率，亦或是業務目標的實現，這些在相當長的時期內，都很難看到效果。實際上，數字化轉型難以推廣的最大障礙是效果口碑，也就是轉型成效的驗證問題。在銷售複盤中一直有個令人費解的問題：爲什麽鐵定要簽的客戶，在考察了“標杆”客戶後，卻改變了主意？

大而全的數字化轉型，勢必通過項目方式實現。這與規模化邏輯是相悖的，即項目越大，一年越做不了幾個。而SaaS化轉型模式就是摒棄大而全的全面轉型方式，而采用業務的拆解細分和循序漸進的方式。這種模式之所以可行，是因爲它與現階段企業轉型需求的適配性和確定性，顯然，SaaS化的轉型模式，可以幫助企業更容易、更快和更精准地實現轉型目標。

國內企業數字化轉型，會在今後相當長的時期內持續進行。而目前亟待解決的，並不是數字化轉型的加速問題；而是爲數字化轉型，找到一個破局點。