隨著天氣變暖，春天已經悄然來到我們身邊，然而房地産的春天似乎還有些遠。

前不久萬科剛剛遭遇“股債雙殺”，穆迪將萬科債券的評級調低爲“垃圾級”，近日已經完成債務重組的融創，又爆出了利空消息。

融創新增14條被執行人信息，強制執行的金額達到了14.9億元，案件涉及債券糾紛、票據追索、票據付款等各個方面。

去年久未露面的孫宏斌突然出現在媒體上，人們發現他仿佛“一夜白頭”，隨後傳出了好消息，融創境內外債務重組成功。

外界都感歎孫宏斌沒有白辛苦，終于率先成功上岸，但目前看來，孫宏斌離安全著陸仍有一段距離，仍然在艱難地“渡劫”。

去年11月，融創正式宣布債務重組成功，在生死邊緣走了一遭之後融創終于得到喘息的機會。

隨後融創在北京開盤的項目銷售火爆，一切似乎都在向著好的方向發展，但是對于年屆花甲的孫宏斌而言，還遠沒有到可以休息的時候。

據統計融創目前現存的被執行人信息累計達到了570條，被執行金額超過了235億元。

所謂被執行人就是輸了官司，被法院判決要還別人錢的那一方，也就是說融創被法院“固定”了的債務就已經超過了200億。

這些案件涉及的大部分都是債券、票據等方面的糾紛，簡單說就是融創的供應商和債權人討債的官司。

要知道供應商作爲乙方單位，不到逼不得已是不會和甲方爸爸走上法庭的，可見這些人是真的要和融創翻臉了。

那麽融創的債務到底有多少呢？

根據財報，截止去年年中，融創總債務1萬億出頭，債務結構大概是欠金融機構、供應商、待交房業主各3000多億。

所以孫宏斌肩上的擔子還非常沉重，尤其是針對待交房業主的3000多億，這是保交樓必須完成的任務。

爲了完成這個任務，其他債權人就要等等了，但是有的債權人等不住了，畢竟誰也不知道房地産的春天什麽時候才來。

所以重組上岸，對于孫老板和融創而言也許只是個開始，未來的每一步可能都將充滿艱辛。

作爲曾經和恒大、碧桂園一起“霸榜”的融創，傳出“雷聲”似乎也是理所應當的。

畢竟民營開發商在過去那些年的狂飙突進，基本走的都是同樣的路子，所以以同樣的姿勢墜落似乎也不意外。

但是我們透過表面去看，融創的情況其實還是有點不同的，爲啥呢？這就不得不說到融創和萬達的那場“世紀收購”了。

2017年萬達遭遇“股債雙殺”陷入流動性危機，危急時刻王健林斷臂求生，將萬達酒店和萬達文旅項目打包出售。

孫宏斌扮演了“白衣騎士”的角色，以632億元的價格接下了王健林手中13個萬達文旅城項目，在最危險的時刻“救了”老王一把。

當然這筆交易在當時看來是非常劃算的，有人測算王健林出售萬達文旅城項目的價格至少打了6折。

而彼時房地産正如火如荼，很多人認爲孫宏斌是撿了個“大漏”，現在看來確實是“漏”了。

文旅項目大多遠離城區，所以銷售速度要比城市裏的樓盤慢，而且價格也上不去，除此之外還要配建大量的文旅設施，投入巨大。

在接盤萬達之前，融創的戰略重心都是一二線城市，但是接盤之後融創的戰略則發生了偏移，文旅項目成爲了融創的另一個重要支柱。

在房地産火熱的年代這沒什麽太大問題，畢竟當時是賣方市場，大批的消費者願意爲文旅項目買單。

但是房地産降溫之後，首先遭殃的就是文旅項目，爲啥呢？

前面說了文旅項目基本都遠離市中心，銷售起來本就困難，最大的賣點其實就是文旅配套，沒有文旅配套的話根本賣不動。

但是文旅配套投入巨大，現在房地産市場下行的厲害，開發商完成保交付尚且吃力，哪裏還有錢去搞文旅配套，這讓本就困難的銷售雪上加霜。

所以地産危機爆發之後，融創很快就傳出雷聲，而曾經“救了”王健林的孫宏斌，自己卻踩進了大坑。

所以面對如此沉重的壓力，孫宏斌的下一步要怎麽辦？我想首要的還是保交樓。

今年“兩會”上住建部部長的話擲地有聲，要依靠法制化和市場化的原則，讓嚴重資不抵債、失去經營能力的房企該破産的破産，該重組的重組。

這其實已經亮明了官方的態度，給了各個房企足夠的時間去解決問題，現在時間到了到底誰在“裸泳”應該非常清楚了。對于那些還幻想著自己躺平、國家兜底的開發商，恒大和許家印就是先例。

房企如何證明自己還具有經營能力呢？最關鍵的就是保交樓。

因爲交樓不僅是經濟問題，還是關系到民生、發展和穩定的問題，這個大坑是開發商自己挖的，必須由他們來填。

所以我們也看到融創在過去兩年裏一直忙著保交樓，僅2023年就完成了超過31套的交付任務。

除了保交樓之外，孫老板還有一個更重要的任務就是逐漸恢複融創的銷售。因爲只有恢複自身的“造血”功能，企業才可能恢複健康。

融創欠銀行的錢、欠開發商的錢，以及保交樓的錢，都需要通過賣房子賺出來，否則靠融資是不可能撐下去的。

但是在當前的市場環境下，這個任務變得無比艱巨。“好學生”萬科今年前兩個月的銷售都下滑了將近一半，更別說其開發商了。

因此對于孫宏斌來說，雖然上岸但仍舊在“渡劫”，至于要多久才能渡過，目前還沒有答案。