“這任務來得也太急了，接了怕是也幹不完。”“可不是嗎，也不知道會落在誰手裏。”同事們的話剛好被匆匆走過工區的馮東海聽到。馮東海身爲航空工業沈飛34廠工區長，每當廠裏接到緊急繁重的工作指令，他總是沖鋒在前、主動請纓。

“馮哥，這活兒周期太緊張，就是24小時連軸轉，也不一定能按照節點幹完。”經過幾天的埋頭苦幹，趕工的進度離目標還是差得很遠。馮東海看在眼裏、急在心裏，想要達成目標，縮短工期是他們唯一的出路，盡管夜色已深，馮東海依舊蹲在工作梯上，對照圖紙一次又一次地進行分析揣摩，結合曾經生産的型號任務多次反複進行實地驗證，善用巧思，終于找到工作優化的最佳方案，使生産任務的交付周期縮短了25%，從原來的20天減少到15天，解決了生産線的燃眉之急。當班組受到公司表彰時，馮東海說：“我們是一個集體，只有心往一處想、勁往一處使，才能讓這個集體變得強大。”

作爲一名班組長，馮東海不僅能夠勇挑重擔、沖鋒在前，更能夠對他負責工區裏的7個班組、22個工位、88個崗位、360道工序都了然于心，對生産過程中的重點、難點、易混易錯點以及外場排故方面的竅門和經驗進行總結，並利用培訓、實際操作等形式將經驗傳授給工友。爲響應公司號召，他還完善了班組管理制度，按照人員結構合理安排工作分工，實施責任細化管理，分別設立了工具負責人、AOS負責人、6S負責人、技安負責人，並且4位負責人都能在自己的工作領域內進行有序的管理，工區在這“四大版塊”中的工作效果取得了長足進步。同時他還以“班組家”文化凝聚大家，嚴抓現場6S定置管理，保證精細化、標准化生産。

在工作中，他發現密封膠的表面經常會不可避免地沾一些鋁屑、灰塵等多余物，對膠漆産生了破壞，而且沾上之後清理起來非常困難，增加了很多不必要的工作量。他從問題産生機理著手，提出“保鮮膜覆蓋保護”的辦法，有效防護了塗膠表面質量，該項改進獲得公司精益現場改善一等獎，公司管理水平得到有效提高。（文字/陳陽）