大家好，我是地産高富帥。
最近小編每天晚上12點還在碼字，各種職位推進工作也同步進行，從來沒有感覺這麽充實過，或許行業越內卷，我們才更有工作可做。
這年頭國企央企成爲了很多地産人的最終歸屬，除去行業邏輯變更之外，目前看來各大國企央企年底獎金還是持續發放中，地産人還是想穩住自己的口糧。
前幾天，杭州濱江被送上多次熱搜，不僅僅是濱江作爲民企四大金花中最特殊的存在，關鍵是從2020年開始，濱江的各種福利獎金都非常誘人，似乎已經成爲地産行業地産人最向往的房企。
這剛剛樹立的豐碑，這幾天就崩塌，杭州市場去年底到今年第一季度急轉而下，濱江地産估計也撐不住了，馬上發文更改了工資績效系統，或許2024年的濱江地産還能持續發力？
另外一個方面，龍湖地産去年的獎金發放一直是各大地産人特別關心的，畢竟龍湖就是整個民企陣營的第一招牌，龍湖活得好也是對整個行業的一點敬畏了。
就在今天，龍湖這邊去年沒有發放的獎金終于落袋，各位龍湖人也應該放下心態了，不過作爲其他地産人或許真的是只有羨慕嫉妒恨了。
龍湖的獎金基本上還是按照城市公司的整體業績表現+個人績效表現發放，目前身邊龍湖的朋友也一致感覺今年的獎金其實跟去年相差不大，整體來看2-8個月基本爲准。
從龍湖去年的幾大城市業績表現來看，其中三甲選手分別是：西鄭公司，成都 公司，合甯公司，這三家公司的高績效員工肯定會拿到不錯的獎金。
其中合甯公司比較特殊，也是近期龍湖合並城市公司的典型代表，合肥市場一直非常火熱，龍湖在合肥這五年來一直還是堅持投資，並且産品方面落地還是非常成功。
南京公司作爲龍湖這幾年較爲動蕩的城市之一，這次合並之後，也完成了華東地區全新的局面，合甯公司如今在蘇滬，浙江公司的包圍之下也凸顯好的發展勢頭。
其實發獎金這個事情，對于如今民企來說確實是敏感話題，如今別說獎金，很多房企基本工資都很難保證，特別是很多基本上就是依靠項目公司賣房子進度來解決溫飽問題了。
其實龍湖也是今年率先發布業績報告的頭部房企了，2023年全年，龍湖集團實現營業收入1807.4億元，股東應占溢利爲128.5億元，剔除公平值變動等影響後之股東應占核心溢利113.5億元。
這幾年不管是頭部房企國企還是其他規模房企，不管是業績還是盈利都在持續下降，很多房企幾乎都在虧損，龍湖這個成績單的含金量確實顯示了其強大的行業統治力。
不僅如此，過去一年，龍湖集團的經營性物業持續發力，運營及服務業務合計實現經營性收入248.8億元，同比增長5.7%，利潤貢獻占比超過60%。
龍湖之所以目前能穿越周期實現逆勢發展，其核心利器就是“雙輪啓動戰略”的持續發力，這些年龍湖在經營業務打下的江山也是用持續的經營沉澱換來的。
其實目前對比很多央企，作爲純民企的龍湖，在大環境下的戰略堅韌，能吃苦是龍湖給我的第一印象，不依靠運氣，不依靠背景，龍湖的成長是拼出來的。
想當年龍湖剛香港上市不久，吳亞軍專門組織研究房企的死法。調研的結論是，它們大多數都死于錢貴，失血而亡。
按照香港市場理論，一個公司想拿到便宜的錢，首先是負債率要低，第二是穩定的現金流收入，換言之就是做持有型資産。
這時的龍湖地産還不是行業前十，並且當時還一直在12-15左右徘徊，如果按照後面很多房企的邏輯，應該是拼命加杠杆把規模提上去，不過如今看來這步棋是對的。
定了最新戰略之後，後期一定是人才先行，2014年之後不久，著名的“海盜計劃”戰略開始，期間幾年，超過10幾位中海核心高管加盟龍湖，之後的龍湖更加穩健，更加紮實。
其實仔細研究龍湖這近十年的發展曆程，每隔四年都會有一次大的調整，盡管對經理人來說肯定是陣痛的，但是對于龍湖這家房企來說，一定是最好的選擇。
龍湖表示，像過去一樣依靠銷售與負債成正比擴張的模式，已不現實；對于龍湖而言，未來要想穿越行業周期，有三個關鍵要素：
第一，保持經營性現金流爲正，依靠主營業務保持自我“造血”能力；第二，有息負債規模穩步下降，而且是主動地依靠正向的經營性現金流去壓降，不是靠被動出售資産或者被動降低在手現金去降負債；
第三，經營性收入及利潤的穩步增長，說到經營業務，當年在高周轉時代，幾乎所有房企已經都在紮堆三四線紅利，龍湖反其道而行之，持續重資産投入商業地産。
如今來看，這就是戰略前瞻的核心含義吧，不是靠賭市場，猜紅利，模仿巨頭，是堅定自身的發展戰略，並且持續的投入與經營，這才是造就了如今的龍湖。
另外一個方面，龍湖對于財務底層風控也是非常嚴格，其他公司爲了高速發展，融資方法已經習慣了野蠻型，龍湖在財務方面的自律也是早有耳聞。
稍早前的3月20日，中房協2024房地産開發企業綜合實力測評成果發布，報告顯示大多數房企的債務壓力仍然不可小觑，今年似乎暴雷潮仍然不在少數。
從長期償債能力看，TOP500房企2023年資産負債率均值爲63.84%，淨負債率均值爲96.92%，2023年龍湖集團“三道紅線”指標繼續穩居綠檔，淨負債率爲55.9%，剔除預收款後的資産負債率爲60.4%，同比下降約5個百分點。
今年3月8日，龍湖集團提前完成兌付總規模爲46.1億元CMBS債券(資産支持專項計劃)，截至目前，龍湖集團2024年內已經兌付或提前兌付的境內債券達到103.1億元。
從財務的自律到資本市場的良好信用積累，也讓龍湖未來發展更爲從容，這也讓龍湖高層始終堅信行業一定會有所好轉，龍湖也會持續的走下去。
最後也祝賀龍湖人，這獎金終于落袋，該內卷的繼續內卷，該加班的繼續加班，誰讓咱都指望這不少的獎金呢。。。。
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