5月5日，貴陽産控集團黨委書記劉仁好組織召開集團項目謀劃專題會議，集團黨委委員、副總經理唐建出席會議，集團戰略投資部、融資管理部、黨委辦公室負責人參加會議。

會上，戰略投資部彙報了集團公司當前項目謀劃儲備情況，存在問題及下一步打算，參會部門也就項目謀劃過程中存在的融資環節、手續辦理等問題進行了補充彙報。

劉仁好強調，項目建設關系集團發展後勁，抓項目就是抓發展、謀項目就是謀未來，要切實把項目謀劃儲備工作抓好抓實，著力培育高質量發展新引擎。一是要強統籌，牢固樹立“項目爲王”工作理念。要深刻認識項目謀劃及儲備工作是項目投資的前提和基礎，聚焦項目謀劃、項目儲備、項目庫建設工作，堅持目標導向、問題導向，謀劃儲備一批利長遠、夯基礎、有效益的項目。集團公司要加強統籌，優化儲備謀劃項目庫，構建工作落實閉環，分級分層建立重大項目謀劃推進機制。二是要強指導，提高項目謀劃質量。要以更實舉措謀劃推進一批重大項目，學深悟透國家産業政策、投資導向、支持方向以及各領域發展規劃，進一步提高現有謀劃項目成熟度，增強項目謀劃精准性，積極與上級部門溝通對接，及時准確掌握最新信息，把項目謀全謀准、謀早謀實，全力搶抓政策機遇，促進相關項目迅速落地。聚焦項目“投、融、運”的閉環思路，集團各部門要高度重視、緊密配合，形成“投、融、建、管、運”的項目閉環，提高項目謀劃質量。三是要強考核，形成項目考核機制。充分發揮考核“指揮棒”作用，完善的項目謀劃、儲備、實施的考核體系，不斷樹立實績至上、重獎重罰的鮮明導向，有效釋放考核的“乘數效應”，要圍繞“五資”聯動來推動項目謀劃工作，強化年度考核“五資”聯動，進一步提高項目謀劃主體的重視程度和積極性。

來源 貴陽産控集團

編輯 皮亞丹

二審 武芮西

三審 趙宏斌