文丨金融八卦女特約作者：鐵馬

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有這麽一個段子，說本行業的人不能看本行業的電視劇，不然會覺得渾身不舒坦，例如讓醫生看醫療劇、讓警察看警察劇，都會覺得浮于表面。

八妹也很少看金融行業的電視劇，因爲金融圈的許多操作，電視劇都不敢這麽寫。但被稱爲“金融劇教科書”的《城中之城》成功打破了八妹的這一偏見，這部劇不僅敢寫金融，還會寫金融業務，寫透了金融人的工作生活百態。怪不得《城中之城》是觀衆規模超2.33億，愛奇藝熱度破9500，到目前爲止熱度第三名的電視劇呢，輻射面真的很大。

1.

/深入淺出，

诠釋銀行的“業務碰撞” /

劇情一開始，就直接深入淺出地用戴行長幫助嘉祥實業守住股價，講解了曾經金融圈中常見的、需要銀行配合——通道業務，直接讓銀行人們打開了自己的回憶匣子。

在2006年，我國出現了第一支銀信合作理財産品，由此開創了我國信托機構通道業務之先河。在隨後數年間，銀行+信托、證券+信托、基金+信托的通道業務迅猛發展，迅速占據我國信托業務的半壁江山。信托業協會曾有一份數據顯示，2017年4季度末，事務管理類（通道型）信托占比59.62%。

在2018年資管新規出來後，明令禁止了金融機構爲其他金融機構的資産管理産品提供規避投資範圍、杠杆約束等監管要求的通道服務。正是針對許多從前通道業務“創新”進行了規範，這也對應了劇裏所說的創新比監管多走半步。

商業銀行的主要任務是盈利，業務創新時刻發生，許多業務出現後，監管才能對症下藥出具細則，隨之業務慢慢地變正規，這個過程不斷重複，我國的金融體系才能不斷完善不斷健康發展。仔細看戴行的這些話，恰恰反映了很多新舊業務的碰撞，足見編劇見解深刻。

還有一個令人深刻的業務碰撞，即趙輝推行的“陽光計劃”，也就是這兩年普遍出現在銀行財報裏的“幫扶小微企業、普惠金融”。

當年，給小微企業放貸是吃力不討好的，商業銀行在風控的大前提下，更傾向于開展熟悉業務的信貸，小微企業管理水平較低、規模小、沒盈利、無法提供擔保，金融機構普遍不重視小微企業的發展。

所以趙輝站台的陽光計劃，下面支行或部門要麽敷衍了事，要麽根本不聽，怕貸款給小微收不回成爲壞賬，一年的績效可就泡湯了。

但是幫扶小微最後又怎麽做起來了呢？是靠一個一個銀行人真正深入産業的調研走出來的。現實中有一家銀行外界說他家對公的員工時常不在工位上，他們不是在客戶那裏辦業務宣講，就是在調研客戶的路上，用將近十年的時間，網格化地推進，讓小微企業敢貸款、敢發展、讓營商環境有了更好地改善，這就是劇中陶無忌等對公員工去看各種項目的真實寫照。

這些業務碰撞、矛盾，以前許多劇不敢寫、不會寫、寫不深，但城中之城講得深入淺出，這部劇不論是金融行業的觀衆和普通觀衆，大家都能在專業層面上引發共鳴。

2.

/真實到淚奔：

理想之城和現實之城碰撞 /

在上海工作的銀行人大偉說，這部劇趙輝和陶無忌，就是他師傅和他兩代銀行人理想和現實的碰撞。

趙輝代表了現在銀行75後年齡段的中層領導。劇中，趙輝並不是權力無邊，他需要升職、升職路上也會被投反對票、遇到空降領導的絆腳石，最後不得不聯合吳顯龍謝致遠等外部勢力“對抗”空降的領導李森。

實際上，銀行的中層有許多自己的無奈，大偉總結了銀行升職的定律——你行；得有人說你行；說你行的人，還得行。

趙輝不就是這樣的寫照嗎？以前戴行在的時候，他行，戴行也說他行，戴行自己本身也很行。失去了戴行的保護，趙輝才發現自己沒有“嫡系”，故啓用陶無忌，開始用陽光計劃作爲突破口來進行下一個階段業績的積累。

而陶無忌，就是年輕時打拼的趙輝，也是近幾年進入銀行年輕人的縮影，他是個滬飄，即使CPA、CFA等證書拿到手軟，即使轉崗考試成績苐一名，還是沒能轉崗，現實中有多少管培生到了櫃台後就回不去分行了？

大家都說陶無忌這小子太有表現欲，總喜歡在領導面前露臉，不管是向戴行，還是向趙輝。但仔細想想，陶無忌不就是銀行裏有才華有能力，不甘心一輩子待在櫃台上的年輕人嗎？不靠自己主動去露頭，主動去向“大哥”趙輝靠攏，默默無聞的工作，職業生涯的天花板大概率就是網點的負責人。陶無忌走的是現實向理想靠攏的最短途徑。

另外，劇情對銀行基層從業人員的辛酸和委屈刻畫得很到位，有銀行工作的小夥伴說，看見陶無忌櫃台的師傅白珏上天台，真是淚奔。

白珏已經是銀行十幾年的老人了，因爲人比較佛系，一直在基層，最多只能教教新人，可她怎麽也沒想到，不過是在哺乳期，經常要上廁所給孩子留點口糧，僅僅是這個空檔，就被同事把泄露資料的帽子扣在了她的頭上，工作外加生活的接連打擊，讓白珏再也繃不住了，戳中了多少銀行人的淚點啊。

現實中，有多少小夥伴每年爲了完成貴金屬、保險銷售、拉存款等任務發愁。沒完成上級就來督導你，先打感情牌，問你怎麽能拉網點後腿呢？後來發現道德綁架沒用，開始給你穿小鞋，直接停你的職讓你去完成營銷任務，什麽時候完成什麽時候才能回到本崗位上。如果你用了違規的手段去完成任務，例如買存款等等被發現了，被處罰的鍋又架在了自己頭上。

所以，銀行就像一個圍城，外面的人對銀行有理想主義，覺得這個鐵飯碗最好端，真正在銀行工作兩年才能體會到“現實主義”，每一筆業務都怕行差踏錯，每一個客戶都得罪不起，甚至有人這樣評價《城中之城》：離職後都不敢看這部劇，害怕“應激”。

劇裏這些理想和現實的碰撞，讓金融圈的觀衆們都能在劇裏找到屬于自己的“金融生涯記憶”。

3.

/明線和暗線：

劍指金融的“脫虛向實” /

看懂《城中之城》的業務對金融人來說不難，但是這部劇在價值觀上，還爲觀衆埋下了兩條線，明線是主角趙輝的改變，八妹認爲，這部劇能在立意上脫穎而出，就是因爲情節反複刺探金融活動、交易中的“人性”。

上海某股份行工作的冰冰對八妹說，有人質疑趙輝的白襯衫爲什麽髒，行長還掏不起女兒200萬美元的治療費？我真要給趙輝評評理。

銀行工資是崗位工資+飯補房補交通補（沒多少）+績效考核，每個機構都有自己的目標考核，按照完成率對績效進行打分，哪怕你做得再優秀也要參考其他兄弟分支的分數，年入千萬根本不可能（除非有灰色收入）。據了解，《城中之城》的設定在17年之前，這時一線城市趙輝類似職位的稅前年薪在200萬左右，到手150萬左右，10年不吃不喝才可能有1500萬，還得保證他十年都在支行長的職務上。趙輝還有個得病的老婆和眼睛不好長期需要治療的孩子。

冰冰表示，我們行就有一個同樣情況的領導，家裏孩子有病，老婆爲了照顧孩子辭了工作。他的車是一輛老款的高爾夫，在食堂吃飯都舍不得刷卡吃貴一點的菜，除了行服這些年都沒見他穿過新衣服，行裏發的文化衫我們嫌醜不願意穿，他的便服就是文化衫，部門的人把文化衫給他，他就笑呵呵地留著，所以銀行的錢真的沒那麽好賺。

這時，面對著孩子看病的壓力、空降領導李森對他的施壓、吳顯龍給出的誘惑，趙輝的白襯衫髒了、灰了都有可能，這就是金融圈中真實的人性。

但是面對著即將要染上汙漬的白襯衫，《城中之城》裏又有一群“微觀的形象”站在了人性對面，塑造了一批恪守職業道德、堅守理想信念的新時代金融從業者形象，例如苗徹對趙輝的數次提醒、例如陶無忌等人對職業道德的堅持。

這些形象同樣針對權力觀扭曲、事業觀走偏、價值觀異化現象給金融人敲了警鍾，所以才有許多銀行直接組織員工認真觀看，因爲這種金融圈正能量的傳遞，是許多金融行業流于形式的員工培訓、宣講做不到的。

暗線則是《城中之城》中的一系列業務變革，串聯起了金融圈真實的“時代洪流”，诠釋了“金融要爲實體經濟服務”這一重大命題，這是在金融劇裏的首次拔高。

在宏觀的金融經濟環境下，《城中之城》敢直面轉型中的中國商業銀行在轉型中遇到的痛點，劇的設定是幾年前，把現今許多金融産品曾經埋下的“雷”講得很清晰，也講出了曾經行業內資金運用效率低、監管不充分等缺憾。

面對著不足，只能不斷轉型、不斷提升，在這個過程中，需要推新産品、新服務，勢必要有人帶頭破舊立新。可能會有踩線、會有掙紮、有陣痛，但在業務磨合碰撞過後，《城中之城》還是體現了金融業回歸本源、服務實體經濟、堅持發展爲民的價值導向。

就像導演滕華濤說的那樣，這部劇的意義是，影視圈有能力用藝術作爲落腳點，去展望更透明、更健康發展的中國金融行業。所以，這也需要金融劇的創作者和金融行業的普通人站在一起，深入金融人的生活，讓金融行業劇的審美擡高一寸，思想向前一步。