運營商行業的基層員工面臨著巨大的工作壓力和挑戰，這種壓力往往伴隨著一種深深的無力感。究其原因，很大一部分是由于管理層決策的隨意性所導致的。

決策的隨意性：基層員工的重負

運營商行業的管理層在制定目標和考核指標時，往往缺乏深入的市場調研和科學的計算。許多目標，如“萬億目標”、“千億收入”等，往往是領導層一時興起的決策，而非基于實際市場情況和公司能力的結果。這些目標雖然看起來鼓舞人心，但實際上卻給員工帶來了巨大的壓力。爲了實現這些目標，員工不得不加班加點，甚至不惜犧牲個人健康和家庭幸福。

追求完美數字的誤區

管理層對于數字的完美追求，如收入份額必須達到50%，而忽視了實際的業務發展和員工的工作負荷。這種追求完美數字的做法，其實很想知道意義在哪裏？突然想起一句很PUA的話，昨天完成的目標，是今天的底線，大概想表達的意思是今天一定要比昨天做的更好，所以上個月的份額是48%，這個月必須達到50%，這樣真的有意義嘛？

業務造假的行業通病

爲了達到上級設定的指標，一些員工可能會采取不正當的手段來“美化”業績。這種現象在某些行業中幾乎成了一種通病，甚至有人戲稱：“公司是靠一線員工來養著的”。不然怎麽辦？完不成又要被扣錢，各種考核簡直喪心病狂，這種現象在行業中逐漸成爲通病，嚴重影響了公司的誠信度和員工的職業道德。

一線員工的艱辛與無奈

許多基層員工，尤其是80後的一代，他們面臨著家庭和工作的巨大壓力。在極端天氣條件下，他們依然堅持外出營銷，有時甚至需要自掏腰包來完成任務。他們沒有00後的潇灑和果斷，管理層們可以扪心自問，他們這麽做是熱愛工作麽？

解決方案與建議

爲了改善這一現狀，我覺得可以下幾個方面著手：