白起、韓信、衛青、霍去病、諸葛亮、李世民、李靜、嶽飛、朱元璋、徐達等等這些人，不都有赫赫之功嗎，他們不善戰嗎？

我們的一個IT系統供應商，因爲今年寒冬，“降本優化”了一批老程序員。然後我們的系統就開始出現問題了。

先是承諾我們可以盡快修好，結果過了一個星期還是在報錯 。換了好幾波程序員都還是修不好，然後是技術主管開始帶隊排查依然沒有結果 。

最後只能技術總監親自出馬，在這一大堆人搞的所謂的技術攻堅 ，勉強打了個補丁但是使用效果還是非常還是不太好 。

後來有一次跟他們比較熟的銷售一起吃飯，才知道背後原因。他們優化掉的那個老員工是一開始就負責這個項目運維的人，10年都沒有任何的問題，他們就以爲這個算法本身已經很成熟，不需要人工維護就把人家優化了，呵呵。

我們單位另一個大隊，一次台風天，車間樓頂水排不出去，積水了，然後順著弱電井管道往廠房裏嘩啦啦灌。台風天呀，緊急通知休息的人進來加班，真正意義上的“搶險”，清積水，轉移設備，墊高原輔材料。

事後，參與的人榮獲通報表揚。不是口頭的，是蓋了大印的文件通報。

我們大隊爲什麽沒有通報表揚呢？

因爲台風前兩天，領導叫我上去樓頂檢查排水管了。

排水口的位置，本身就比較低窪，下了幾次雨後，容易積淤泥，淤泥又容易長雜草。有一個排水口，原來有遮擋的塑料過濾網，太陽曬久了，脆了，然後樓頂還有一些不知哪裏來的礦泉水瓶，剛剛咕噜咕噜，就滾到那個口子裏，把排水管堵了一大半。我當時清了一大桶的垃圾下樓。

時常在想，那天如果我也敷衍領導，可能事後也會有通報表揚。

這個說法用在國企、央企上可太合適了。

我們單位剛並進來的時候，底子就好，産值高、成本低，各項指標都特別好。

然後年終評級，b，因爲進步小。

一個兄弟單位，連年虧損，都吃不上飯了。我們剛進來，就分了點活給他們。人家直接産值翻番，扭虧爲盈。

年終評級，a。

我們老總氣的差點沒背過氣去。

我之前的財總大佬！

當時在一個應收大約兩個小目標的私企。

財總大佬上班，每天下半天圍棋。

公司各個流程運轉很順利，財務出數據，出分析都很及時。

後來新來了個總助搞各制度，不知道怎麽就盯上我家大佬了，說我們這幾個人就夠用了，根本沒必要供著那麽個財總。

想盡各種辦法給人辭退了。

然後災難就開始了，之前其他業務部門有財總威懾不敢亂來，他一走各種奇葩事情、特殊情況就開始扔過來。

再往後，本來一直很穩定的融資銀行也開始出問題。

半年時間管理水平直接拉回幾年前。

關鍵是，沒有人搞明白，到底是哪出了問題！

後來我才想明白，當時公司之所以運行順暢，就是有人家這個大佬坐鎮，大佬走了，牛鬼蛇神就沒人壓得住了。