命運的神奇之處在于，不經意間就會上演一場新的輪回：

宗慶後，42歲時白手起家，蹬著三輪車走街串巷，3次問鼎中國首富，並打造出了娃哈哈500億的食品飲料帝國。

宗馥莉，42歲時接班娃哈哈，投身新的戰役，如今已經打響了屬于她的“第一槍”。

近日，娃哈哈集團發布《致全體銷售人員的一封信》，信中專門提到，現在是娃哈哈受到空前關注的時刻，要成立終端鋪貨突擊項目組，讓所有人看得到、買得到娃哈哈。

顯而易見，當消費者熱情高漲，全國各地娃哈哈賣空貨架之際，如何做好終端鋪貨，是宗馥莉要解決的第一個難題。

雖然父親宗慶後爲宗馥莉留下的，是一個500億的食品飲料帝國，但對于這位接班人而言，500億的擔子並不輕松。

如今，42歲的宗馥莉接班娃哈哈，再度成爲焦點，究竟能否挑起大梁？

曾經在鴻星爾克、白象等品牌身上上演的“野性消費”，這次輪到了娃哈哈。

現在娃哈哈賣得有多火？

以前北京的線下商超渠道，娃哈哈産品主要集中于AD鈣奶、營養快線和八寶粥這幾款經典拳頭産品上，純淨水鮮有人問津。

而現在，娃哈哈與農夫山泉、怡寶的水並列堆放在一起，俨然已經成了三分天下的局面。

不僅如此，宗慶後離世後，很多人將對這位民族企業家的緬懷之情轉變爲了消費熱情，引發了對娃哈哈的搶購潮。

無論是AD鈣奶還是營養快線，亦或是純淨水冰紅茶，只要屬于娃哈哈旗下，都被人們搶購一空。

此外，娃哈哈在線上的熱度也是居高不下，除了消費者們紛紛展示自己購買到的娃哈哈産品外，有數據顯示，娃哈哈的線上銷量暴漲500%。

有網友甚至直言，要將宗馥莉送上世界首富的寶座。

空前熱度之下，也是娃哈哈再做突破的新機遇。

事實上，雖然娃哈哈如今順利進入很多年輕人的視野，但其實品牌老化、渠道亟待更新，一直是困擾娃哈哈的難題。

盡管近年來娃哈哈在品牌年輕化、渠道建設方面下了不少苦功，但一直收效甚微。

而這可能也是宗馥莉打響“第一槍”的關鍵：讓所有人看得到、買得到娃哈哈。

企二代想要成功接班，從來都不是一件容易事，更何況接手的還是娃哈哈這樣一個龐大的飲料帝國，難度可想而知。

人們對于宗馥莉的印象，或許更多停留在單身女繼承人、江浙滬女富豪、娃哈哈公主等標簽上，但其實對于企業的管理運營，宗馥莉有自己的一套邏輯。

比如2018年，宗馥莉上任娃哈哈公關部部長，第一把火就燒到了王力宏身上，解約理由是“太老了”。

當時一度引發熱議，宗馥莉甚至還受到了全網討伐，但實際上，這位美式商學院教育的高材生很清楚，品牌年輕化正是娃哈哈面臨的最大挑戰。

深耕食品飲料20幾年，稱娃哈哈爲全民品牌沒有錯，但問題在于哪怕是現在，娃哈哈的暢銷單品還是多年前的那幾樣。

作爲消費者，除了AD鈣奶、營養快線、八寶粥、純淨水之外，少有人知道娃哈哈近年來還推出了哪些新品。

而隨著年輕的消費者逐漸占據消費主流，品牌老化很容易導致企業的致命危機，徹底成爲時代的眼淚。

實際上，早在2022年的娃哈哈銷售工作會議上，宗馥莉就曾一口氣提出4大舉措，計劃推出20多種新品，其中包括無糖版非常可樂、“電敬”蘇打水、“入茶裏”低糖飲料等多個品類。

但如今的結果顯而易見，娃哈哈並未成功打造出新的爆品，甚至沒能在市場上砸起什麽水花。

不過好在如今“野性消費”襲來，消費者對娃哈哈産生空前的消費熱情，如果能夠把握住當下的機遇，順勢優化渠道建設，強化産品硬實力，品牌老化問題有望迎刃而解。

宗慶後父女倆一個創業，一個守業，盡管二人都是一心撲在了事業上，對娃哈哈傾注了全部心血，但行事風格卻截然不同。

宗慶後作爲老一輩企業家，家國情懷是其身上永恒的烙印，充滿著“人情味”。

宗馥莉則接受美式商學院教育，深受西方成熟市場經濟和社會文化理念的影響，更強調的是規則、效率，嚴格的規章制度。

公司內部對于這位接班人的評價是，殺伐果斷、務實理性，與宗慶後的管理方式大相徑庭。

當然了，兩種管理方式並沒有高下之分，而且宗馥莉接手娃哈哈之後，原則問題上與父親站位一致。

就在今年的娃哈哈新春團拜會上，宗馥莉當衆宣布了“四個不”：

不搞人工智能、不碰房地産、不考慮個人問題、不開除45歲以上老員工。

顯而易見，除了“不考慮個人問題之外”，其實都是對宗慶後踐行企業家精神的延續，並沒有發生本質改變。

寫在最後：

宗馥莉曾直言，父親身上有很多值得我學習的東西，但我覺得自己應該超越他。

事實也正是如此，企二代接班困難重重，很多時候守業比創業更難，如何在父親的基礎上操盤變革，帶領娃哈哈重回神壇，這才是宗馥莉作爲繼任者最需要考慮的問題。