按工序制度來沒錯啊？哪個環節出問題就找誰。老板又沒拖欠工資。要是做一天算一天的工資那早就亂套了[汗]

做錯了肯定要負責啊，都是成年人，你以爲老板沒壓力，搞不好就是家破人亡，債台高築

垃圾老板，垃圾的管理，把所有人都當一個有程序的機器人，可這個程序卻沒有系統

的確是中國代表性的小工廠。壓力也大，壓工資也是真。老板自己進取心也有。這個周兵就是小廠開始的元老，我也經曆過，不進則退！好的，壞的也有，這就是現實。經曆過的都懂

都走吧垃圾工廠

人不狠 站不穩！站在高位的人，就別講什麽關系和感情！周兵像是瞎子的拐杖，瞎子好了之後，拐杖是一定遭嫌棄和丟棄的！

我覺得劉強東有句話說的很對: 我請你是來幫我解決問題，協助我執行制度管理的，不是來讓你和我唱反調的。

這個視頻是2010年拍的，現在這個公司還發展的更好了

想當年我做主管時就爲了品質這個問題和老板談了好多次，結果老板都是表面答應背後不管。當時幾個老板的親戚在車間不嚴格按圖紙要求尺寸生産。總覺得差個1mm沒什麽大事。我直接要求返工重做，結果就是他們跑老板前面去告狀[呲牙笑][呲牙笑][呲牙笑]。做了一年這個問題一直反反複複得不到改正。後來直接辭職不做了，走時同老板說了一句話，（要做大做強，品控一定要嚴，你的産品質量就是你最好的名片。）後來過了幾個月老板打電話來要求我回去，我沒答應。因爲我已經轉型了，銀行的ATM機，各種精密的钣金件。懂行的可以噴。

現在在廠裏上班的人，沒幾個有責任心了。十年前在東莞上班，那時候的同事大家都很負責，一起共事非常開心。從15年開始來的人不行了，沒責任心，脾氣還大的很！[無奈吐舌][無奈吐舌][無奈吐舌]

這個老板不錯[點贊]

總而言之在一句話，企業家逼比資本家更狠[得瑟]

逆水行舟，不進則退，一退就死

你做不好就走人，有什麽問題[得瑟][得瑟][得瑟][得瑟]

小作房這個工序有沒有都行，只要能出貨就好！但現在是出口外國，別人爲何看中你貨，質量有劃痕都要退回來，要想做大做強爲有跟工序走，那些員工能辦事，那些員工要優化一步步來。。[得瑟]老板是有大志，員工只想保持現狀混吃等死。。。。大家目標不一致，又沒有可以鎮廠子的管理人。。

合格給錢，不合格憑啥給錢？

工資給的不到位，還要求一堆！有本事別計件！

老板這年頭真不如打工安穩

還有沒有流程卡的廠。這真是跟不上時代了

離職的時候和人家走流程走一兩個月，那客戶下單的時候你們能不能走流程審批一兩個月？走流程是沒問題，但是流程你定的有問題

這才是大多數中國人現狀，老板不容易員工就倒黴。公司死了，員工也就失業了。不要在煽動老板與員工的矛盾，如果沒有這些小老板，70%的人都會沒飯吃。不要以爲跑外賣和網約車就很好，在過兩年，你們會發現最好的老板還是這些“工廠小老板”。

前人栽樹後人乘涼！

老板的方向是對的，有必要流程追溯，誰做的有問題，誰整改，省的影響所有人

只要工資能跟上管理的強度，管理嚴格是好事，就怕管的越來越嚴，錢越來越少。肯定要跑了。

這樣的陣痛，是雙向的，工人，老板都不容易。只能說相互理解[橫臉笑]

計件工價剛開始還好，慢慢的工人熟練度上去工廠就會壓工價，工人爲了多賺錢就會提高産量，産量提高了産品質量也會越來越差

首先，要承認也是許多人選擇性無視的就是回報，一個胖東來就是標杆！什麽管理什麽都是廢話空話。錢到了，個人是主觀意識上上進的必然，偷懶的無能必被所有人排擠，也不要什麽管理。然後，個別産品個人等做不出來做不好可以說是人的問題，解決人是對的。可，一半的質量問題，就是質量體系認證和技術體系標准的不合格，這是全公司的問題，也是老板的問題了。該學新技術該改革部門組成和管理水平就去學，學不了就淘汰。最後，什麽類型的廠子、私企都一樣，大餅不可怕，可怕的是老板自己都沒底氣和下面的人沒實力去完成，就非常可笑了吧。轉嫁問題到一線只會惡性循環，什麽都改變不了，按視頻中開除中層或一些原地踏步沒實質作用，搞表面功夫的領導非常[點贊]這才是斷根的法子，但凡用腦子想想，爲什麽一直效益下滑，就是這些東西造成的，因爲工人流動率和生産過程、環境等都一樣，最後轉型升級成了，就證明開除這些有點權利的廢人是最對的決定，非常有眼光的老板[作揖]永遠沒有一個企業是一線搞垮的，只有被領導管破産的企業！！！

這不是工藝的問題嗎

員工幹好了 老板開好車

老板也不容易，一天五萬一個月100多萬的開銷，心理壓力確實大，另外不是錢少就質量差，你就算賣一塊錢東西，你也的保證一塊的質量，要不然多少錢標准能保證質量？

最奇怪的就是提高質量提高要求，就是不提高工資！！壓工資就特麽違法， 要高技術工人就去付高技術的錢，你做老板你的支出是你的事，是做生意的必然！你要換血就裁員換人，

本質就是只提質量不提漲工價。工人一天要賺兩百，賺不到只能想辦法提速度

這樣的老板就得淘汰 必須向胖東來看齊

工序卡，就是員工工作量大了。組長主管壓力很大。但管理，不是自動化。在這種環境下，員工間沒感情，說白了，這就是一份工作。 管理層，要同心要敢擔責。搞不定就是你能力不行

老板的方向是完全沒有問題的，這管理真的不行！ 流程卡就是要在源頭改善，不能做到客服的要求，沒有訂單這個是生死存亡的！同一條船，掌舵的定了方向，劃水的跟著方向賣力劃就對了，這才是團體

最討厭拖欠工資 還整天叽叽歪歪，工人就應該團結 才能讓老板娶小三換車[得瑟]

人潮熙熙攘攘 皆爲利來利往 只要錢到位 當牛做馬無所謂[得瑟]

工序卡本來就應該搞，對工人是有益的，不搞才有問題，哪個環節的人出錯哪個部門的人負責，這才剛剛返工一次所有工人都罵娘，那連續來個十次八次返工，那工人還活不活了，而且搞了工序卡不會有哪個部門的人故意不去做好，因爲做不好的話最後白白返工加班的還是他們自己，而且沒工資，[鼓掌][鼓掌][鼓掌]

産品剛生産出來一定要有驗證樣品，等樣品驗證質量過關後方可批量生産

看完，拖欠了兩三個月的工資，只給生活費，

典型的。幹活的時候嫌人少。給錢的時候嫌人多

垃圾公司，維護的資本家的利益。

爲什麽老板甯願高薪聘請新人，不願給老員工加工資？其實大多數老板還是願意給有能力的人加工資，絕不妥協給自以爲是的老油條加工資，要走就請便！

在廣東開廠頭的老板，九成都是外省人！

老板還是有人情味的

不執行流程必須辭退員工，否則工廠利潤低倒閉好快。

殺雞儆猴，周兵還沒意識到小廠離開他照樣轉，，

給多少錢就幹多少錢的貨，花最少的錢想幹出歐美標准？沒事先工資福利到位啊，又想馬兒跑，又不給馬兒吃草。人家歐美吃牛肉，你連草都吃不飽。還跟歐美人比質量？

不安流程有，殘次品還不是老板買單，客戶覺得殘次品太多，直接取消合作，所有的人沒得工作。

轉型歸轉型，內耗歸內耗，步子大了扯蛋

辭職了，不按上一天班算一天錢嗎？？ 廢話

小工廠的悲哀，只接的了小訂單，大訂單要拼死拼活才能拿下。

老板看到了風光，一擔輸了，將賠的連工人都不如，利潤和風險成正比的。除了一些關系企業。

從小作坊做起來的企業早晚要經這一劫，大企業不捉質量只能做死自己，捉質量就得捉每一道工序流程

[呲牙笑][呲牙笑][呲牙笑]工序號十年多前就有，

大便說的很好，給你點贊

老板想找人背黑鍋[呲牙笑]

按照工序卡做是沒問題的，這樣能提高質量。但是我真的很反感罰款員工的行爲。身爲制造工人。只要能按照工序完成作業跟産量就夠了。深度的質量檢測應該交給質檢員完成。總不能制造工人每做一個還要保證部品全方位沒問題吧。多請幾個質檢員不行麽？

地球少了誰都能正常運轉

很好的文章，致每一個身陷産業升級的時代漩渦的小老板們

中國的老板大多也都有封建思想殘留，地主思想！

這玩意兒生産負責人得負責任

這個老板算良心了。

慈不帶兵，周兵在道德良知上是個老好人善良人，不得罪員工，但不適合做管理，曆史出問題了自己連帶被罰款也不怼員工。 人性就是這樣，越仁慈管理越弱，員工都聽。

這個質量問題和工序卡關系不大 純粹是質檢的問題，估計是沒有質檢。工序卡只能說明産品是哪個環節出行問題，但每道工序的質檢才是關鍵，可以第一時間發現問題解決問題。

讓我想起 1 和 2 永遠沒有三！ 所以 把2去了！

兔死狗烹的道理都不懂，還跟老板講感情，真是搞笑

我也是個打工人。說一句良心話：産品質量不行就算你一天做10萬件出來又能怎麽樣？客戶不收貨要求你返工，10萬件你最少要多花3到5倍的時間才能返完。那這3，5天老板是不是就不用付工資給你們了？就算返工工資不用老板負責，3，5天的産量誰來做？作爲一個成年人自己做錯了還抱怨這抱怨那。就像自家熊孩子破壞別人財産你總是那句：他還是個孩子。那你呢？你還是個孩子嗎？

拖欠工資是違法的

有責任，就該有報酬。現在都是只談責任，沒有報酬。

人家老板做工廠就是爲了賺錢，何來黑心？老板給你開工資是讓你做廢品玩？

其實，老板已經給過他很多機會了

讓他倒閉吧！這樣的工廠撐過去之後也不會好到哪裏去！

把美國退回來的銷往印度

現在盡量能上自動化設備就上，減少人工，現在人責任心不行，人工越多質量越差

要這麽想，我是來掙錢的沒錯但也是給老板掙錢的，包括你們這些領導也是我們幹活養的，你要讓我不爽分分鍾跑路，大不了回老家放牛種田，反正餓不死

誰的問題就誰。你壓工資就王八

這老板沒錯[點贊]

你這個快有什麽用，近一半返工不要時間和材料成本嗎？本來都是熟手都是能做好的

正在一小企業做視頻中類似的工作，總經理、采購、生産等都在摸魚，無品質觀念、無成本觀念、無數據觀念。老板年年虧，總經理解釋的原因盡是醜蛋的話。老板的錢即是是大風刮來的，也要彎腰去撿，幸好老板腰力還好[汗]

活著都不容易，敲鍵盤誰不會，

不按工序來，大家都沒責任，個個都懶懶散散沒責任感

有的人說，人又不是機器，重複的操作，就是壓榨。 但是現在工廠，簡單重複工作逐漸都以流水線，機器人替代。 有的人又說，現在工作都不好找，好多大廠都不要人了，不給活路。 有的人說，就是錢的事，給夠錢了，當然能做好啦 可是事實是，做活的質量，效率還是不如別人，經驗的差距不是意識能夠彌補的。 簡單的工作重複做，賣油翁說唯手熟耳 我見過一個包裝工，做産品的包裝又快又好，順便還檢查一遍産品外觀，不合格的指引車間返工 後來的包裝工，沒有一個能達到他的程度 作爲工人單位來說，當然希望能使用這樣的人

企業到達一定規模後必定要轉型，轉型就意味著會得罪人，就必有一批人要被淘汰。我是親眼見過的。大姑子家最初是個汽車裝潢店，後面生意越來越好，也擴展了加工業務。以前在店面各個都自在慣了，特別是很多老人。一到講規定規則後，就矛盾重重。最後垮了[汗]

這。。我作爲工人都覺得這個周兵太扯淡，媽的一件東西做出來，連哪個工序誰做的都不知道，出了問題找不到誰的問題，這不扯淡嗎？這TM管理的啥？不罰你罰誰？還委屈？你去餐館吃飯你都分不清是廚師炒的還是去後廚收垃圾的炒的，玩個屁啊！這逼純屬沒本事不用心還把自己看的很重那種人

[點贊]誰接受不了的誰就可以走也就違法者講的出來？[笑著哭]可笑又可悲，n+1的規定賠償，你要給員工巴不得走

中小企業主現在都是在打生存之戰

直接仲裁

這就是大國崛起！

這種方式沒問題……

哪個做管理的不得罪人 十二小時的量六個小時做好沒有任何問題 但你還是不能出車間 從那以後每個人都越來越乖 也越來越麻木 受不了壓力有的人加薪也沒留住

做好了才有工資塞！

老板是對的

或許是我畢業就在日資企業做的關系，抛開一些政治方面的不說，人家管理很早就已經是這樣，機械化，標准化，什麽班誰做的貨都有記錄。標准的流程，有專門的qc流水線。曾經我也在裏面做個小管理層，曾經有學裏面的人覺得公司離開了我轉不了，事實是，離開了誰公司一樣轉

要求提高了，待遇不提高純純的耍流氓

玻璃大王不就是不➕工資，💰操作一下抵稅了結果多的去了，老王還是很好的

義不生財 慈不主兵，知道爲什麽他可以做老板了沒！

這是工廠管理基本方法[得瑟]，尤其是內卷了，得升級産品才能去開拓更高標准市場，不然就得死[得瑟]

這種企業有個屁的管理，都是出了問題就甩鍋

壓工資是違法，老板接受不了可以走