好的企業文化會留住人才，但是如果一個公司的企業文化引起員工反感，再想留住人才就很難，甚至出現離職率居高不下，近幾年各行各業越來越卷，00後進入職場開始“整頓”職場，各個企業也越來越重視企業文化，小編統計了現在員工反感的幾種企業文化。

一、每天都在開會

有些企業認爲開會對于項目協調配合、溝通問題解決，甚至能夠提高工作效率，工作時間八個小時，至少五個小時在開會，剩下的時間還需要完成大量的工作任務，這種長時間的開會只會讓員工覺得浪費時間，並且問題很多也得不到解決。更希望會議是精煉明確、直達主題。

二、懲罰措施

部分企業老板很喜歡設置各種懲罰措施，例如：不可能完成得工作量，會給出經濟懲罰。這也是很多員工反感的點。

建議各企業盡量多獎勵，少懲罰，這樣員工才會去怎麽幹好自己的工作才能升職加薪，慢慢企業內部就會形成一股好風氣，激發員工積極向上，相反，過多的懲罰措施，只會讓員工人人自危，對企業沒有安全感，慢慢失去信心，尋找新的公司。

三、不給工資的加班

現在很多企業明裏暗裏喜歡灌輸加班文化，尤其是很多中小型企業，甚至不想給加班費，還會說這是鍛煉員工的抗壓和工作能力。

現在大家相關法律知識知道得越來越多，如果覺得不合理，回去相關機構反饋，這不僅容易讓企業背上法律風險，同時公司優秀的人才也會流失掉。

三、內耗嚴重

狼性文化，相信大家都不陌生，尤其是在某些銷售行業，比如房産、化妝品、快消品行業。這種文化在某些時間短是適用的，也造就了很多知名的企業，但是致使員工之間爭功奪利，整天是一個這樣的氛圍裏邊工作，時間長了會特別的壓抑，搞得跟甄嬛傳一樣天天鬥來鬥去。所以既然在這麽不開心的環境中工作，員工離職率會非常的高。

四、全員營銷

如果你不在快消品行業或賣場工作，可能不會對全員營銷的概念有太多的了解。全員營銷，顧名思義，是一種公司要求所有員工參與銷售産品的策略。在一些公司中，這種策略的實施甚至細致到爲每位員工設定銷售任務，並對未能完成任務的員工進行相應的處罰。因此，有些員工對此表示不滿和疑惑，他們認爲自己應聘的並非銷售崗位，爲何現在需要被迫參與銷售工作呢？

五、拉幫結派

很多中層領導喜歡拉幫結派，領導之前的爭鬥牽扯上員工，尤其是新員工，如果員工不加入加入某個團夥，就會拼命打壓，讓你在公司混不下去。這會花掉員工非常多的精力，還不如找一家更好的公司。

六、過于形式化

團建流于形式，不考慮員工的感受，毫無意義，有時候做一些事情只是爲了走個過場。

很多企業在團隊建設或者說是在年會的時候，爲了節約成本，讓員工總是自費去做一些事情，本身這種團建都是增加員工感情以及團隊凝聚力的方式，但是最終卻適得其反。所以任何時候不要總是流于形式，這樣只是爲了走個過場的話，總是爲了敷衍了事，會讓員工覺得企業根本沒有一點形象。

七、感恩文化

歸根結底企業和員工是勞資關系，員工付出自己的勞動，公司給相應的報酬，本質上不存在誰欠誰的。不過有些企業很喜歡讓所有的員工對公司和老板感恩戴德，對于00後的職場人而言，會顯得很搞笑。

企業的文化與老板的理念緊密相連，很多時候，企業文化直接反映了老板的價值觀和管理哲學。一個好的企業文化可以激發員工的積極性和創造力，推動公司的持續發展。不知道你的企業屬于哪一種文化？在下面一起聊聊。