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郭台銘說過，在大陸建廠就是給大陸人賞飯吃，如果受到威脅，隨時可以撤出中國市場。于是我們看到富士康不斷追加印度工廠投資，俨然一副說走就走的樣子。說過要離開的不只是郭台銘，還有戴爾，這比郭台銘還豪橫？公然宣布不用中企芯片，現狀卻令人唏噓。

戴爾公司早在上世紀90年代就開始關注中國市場，1998年正式進入中國，當時中國電腦市場已經開始蓬勃發展，競爭激烈。戴爾以其直銷模式和定制化服務在中國市場上找到了立足之地。

消費者和企業用戶可以通過戴爾官方網站或電話直接下單購買符合自身需求的電腦産品，這種直接面向客戶的模式受到了中國消費者的青睐。此外，戴爾還在中國建立了多個生産基地和研發中心，與中國本土企業合作，加大在中國的投資力度。

足足二十多年的發展曆程，戴爾已經和中國産業鏈深度融合，也獲得不少中國消費者的青睐。可戴爾不知道珍惜，公然宣布不用中企芯片。有供應鏈曾給出消息，戴爾計劃在2024年停用中國制造的芯片，還要在2025年啓動供應鏈“去中國化”的計劃。

不過戴爾還沒有啓動計劃就已經被市場抛棄了，現狀令人唏噓。2023年，戴爾全球裁員了1.3萬人，是原本裁員計劃的2倍，其位于廈門工廠的裁員比例高達50%。

市場份額方面，戴爾去年出貨量環比下滑44%，僅出貨314.8萬台，位居國內第四，而第三的位置被華爲頂替。戴爾落到這個地步，恐怕是咎由自取。

從供應鏈曝出戴爾要撤離中國的消息後，戴爾沒有及時解釋就等于默認，當戴爾意識到不對勁，回應沒有退出中國市場的計劃時已經晚了。

中國擁有全球最大的消費市場，還有最完善的産業鏈資源，蘋果與富士康合作，將幾乎所有的消費電子産品都放在中國大陸制造。

對美企來說，中國市場的重要性也是不可或缺的。戴爾爲什麽願意在中國建立生産基地，就是因爲擁有完善的産業鏈和豐富的勞動力資源，以降低生産成本，提高競爭力。通過在中國生産，企業可以更好地滿足全球市場需求。

而且美國企業通過與中國企業開展合作，可以共享技術創新成果，加速産品研發和市場推廣。市場環境這一塊，中國做得也是最好的，幾十年來爲外資企業提供了良好的營商環境。只要美企安分經營，遵守市場規則，不踩紅線，就有機會大獲成功。

看看蘋果、高通、英偉達在中國市場有多受歡迎，又獲得了多少營收回報，再看戴爾的遭遇，就知道一步錯，步步錯。如果戴爾想挽回局面，只能用行動來證明自己。

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