《萬湖會議》看的毛骨悚然。

故事不複雜，1943年納粹德國在萬湖開了一次高級別會議，商量怎麽滅絕猶太人。

這個議題就很可怕了，更可怕的是會議過程和電影整體調度。

如海報所示，電影一共出現了16個人物，全部都在一間會議室裏，電影也僅僅拍了場會議。

16個人物份量不同，主角是黨衛軍頭目海因裏希，主持會議。其他角色按會議進程分別負責功能性闡述，還有一位速記員稍微帶一點情感線。

開會，都是台詞，好在人多，可以給夠反應鏡頭，再加上每個議題對每類人反應不同，于是還有多人反應鏡頭可以切出來。

過肩中景，長焦近景，大全景，景別相當豐富，節奏其實很快。

但鏡頭切換並不是電影要秀的主要任務，會議內容才是。討論滅絕1100萬猶太人，像討論一個産品執行方案，冷酷而無情。

更可怕的是會議的高效，100分鍾的電影，會議過程大概有70分鍾。

會議發起人提出總議題，然後各部門負責人講述部門的實際情況，由發起人做出決策，再討論下一個議題。

整個會議幾乎沒有一句廢話！

發起人開會前並沒有完整的解決方案，參與者級別也幾乎平級。但參與者只說和自己部門有關的話，在其他人發言時沒有討論更沒有拆台，有疑問也帶著解決方式來提，會議極其高效，絲毫沒有偏離主題。

會議主持人也沒有擺出一副傳達精神或者必須聽我的架勢，而是提出問題，協調各部門工作。

從這點看，整部電影簡直是職場會議的教科書，比那些沒想明白爲什麽開會，把工作會議當溝通感情閑聊的扯淡會高效太多。

所以電影才看的毛骨悚然，因爲從技術到現實，都是現在的我們只敢想象的內容。