4月23日，以“同心同力 共創未來”爲主題的愛奇藝世界·大會在北京開幕。上午的大會主論壇上，愛奇藝創始人、首席執行官龔宇、愛奇藝CTO劉文峰、愛奇藝首席內容官王曉晖接連登台，從行業宏觀大勢到內容和技術的發展戰略細節分享了來自愛奇藝的最新思考沉澱。

大會讓人印象最爲深刻的，或許是他們對行業未來洞察的笃定：

“消費拐點來臨，宏觀趨勢給了娛樂産業更多的商業發展空間。”

“面對AI，麻木和恐慌都是不對的。”

“夕陽紅産業即將成爲朝陽産業。”

“真正能夠記錄時代的、最大的爆款一定來自于現實主義題材。”

“我們進入了一個向下共情，向上創作的時代。”

整場分享中，龔宇與王曉晖、劉文峰的許多思考結論都是果斷而直達細節的，同時並不避諱即將面臨的困難和所需的長期努力。龔宇表示他談到的問題“很可能只是一句話，但需要我們幹三年、五年，甚至十年”；王曉晖也提及“如果不提高創作審美追求，觀衆會很快找到替代品”。

但與此同時，如今的愛奇藝好像沒有了過去長視頻行業中彌漫的焦慮感。在駛出暴風眼後，過去圍繞盈利、流量、多元娛樂內容形態競爭問題的糾葛和質疑淡去，愛奇藝已經不再需要在這些問題上反複自證價值。從大會上感受到愛奇藝所傳遞出的態度是，未來已然明朗，自身力量也更加充沛了，接下來只需要笃定地去做好每一件事。

自2010年成立，愛奇藝已經邁進第十五年，也與長視頻行業在這期間一起經曆了截然不同的發展階段。早期在大量資本的推動下行業井噴增長，伴隨著中國互聯網行業高速發展以及版權監管體系的逐步完善，視頻平台在此後不斷內卷擡升成本，既帶來了大量精品內容和用戶規模的高速增長，也讓行業經曆洗牌並進入一段“燒錢時代”。

到了2019年到2021年間，宏觀經濟變化、資本市場遇冷，長視頻行業以大資金撬動流量的競爭模式逐漸看不到出路，盈利問題也變得更爲迫切。

此時愛奇藝率先打破了行業的內卷舊格局，從2021年宣布要在次年實現non-GAAP運營層面盈虧平衡，到2022年的盈利轉折，再到2023年的曆史最佳的年度業績出爐，期間《人世間》《狂飙》等全民爆款與海量精品內容頻出，也證明了資金不是唯一的競爭壁壘。

在這一階段，愛奇藝引領視頻行業開啓“降本增效”、走向“高質量增長”的新階段，度過了行業最危險的時刻，同時也有了更強的“底氣”去投入未來。

但正如讀娛在此前的分析中提到的那樣，駛出“暴風眼”後，視頻平台不可能就此躺下吃老本。因爲外部環境機遇與挑戰並存，短視頻、短劇、遊戲多元娛樂形態的競爭不斷，而從長視頻核心競爭力來說，影視內容行業的特點是始終要走在創意前沿，平台需要一直在大衆審美趨勢洞察的“賽跑”中領先半步。

所以現階段的長視頻行業，是在翻越腳下一滑就跌落深淵的險峰後，來到了生機繁榮、充滿了各種新鮮的機遇和困難的“密林”。

在這一行業新階段中，競爭方式從簡單變爲複雜，對于未來趨勢的判斷極其重要。龔宇在大會中主要提及了三個宏觀趨勢：一，人均GDP超過1萬美金，消費拐點來臨會給娛樂産業更多發展空間；二，科技創新尤其是生成式AI帶來的利好要正確看待，並做長遠打算；三，2033年中國老齡人口將突破4億，夕陽紅産業即將成爲朝陽産業，將加強“一老一小”服務。

結合這些宏觀趨勢帶來的挑戰和機遇，龔宇的觀點是從宏觀和理性出發，爲未來的市場變化做多手准備。他從八個方面提出了愛奇藝的想法：繼續追求內容定位的高品質和多樣性；內容創作廣泛應用生成式AI，提升工業化水平；通過産品設計、業務流程等提升適老化；服務好少年和兒童；開拓市場空間；商業模式創新；打擊盜版；優化行業生態。

龔宇說，希望在未來三年、五年，甚至十年時間，大家能夠幫助愛奇藝將一個一個要點實現。的確，這其中每一個方面拿出來都是需要多年長期深耕才能見效，例如其中的“適老化”改造，要具體到産品設計、業務流程的各個細節上，也可能要外延到平台內容調性、商業模式的適配上。可見面對“密林”裏大量新的機遇和挑戰，愛奇藝有著充分的信心和耐心。

愛奇藝首席內容官王曉晖對內容趨勢洞察的總結一向凝練到位，在這次大會上提出“向下共情，向上創作的時代”時，又再一次讓不少業內人士有豁然開朗之感。

愛奇藝對大衆審美趨勢變遷十分敏感。2022年王曉晖就提出要“放棄懸浮向的內容”等四個放棄，回望2023年，雲合數據TOP10上新劇集有效播放排行中愛奇藝占據7席；2024年至今《南來北往》《追風者》《城中之城》《種地吧2》《哈爾濱一九四四》等劇綜作品持續收獲觀衆熱情反饋，精品內容持續不斷。

所以這次提出的“真正能夠記錄時代的、最大的爆款一定來自于現實主義題材”結論，其實是經曆實踐後延續性的思考凝結。而對于更具體的內容方向，王曉晖提出“向下共情、向上創作”需要兩條腿走路：“一是溫暖現實主義，弘揚真善美；二是批判現實主義，鞭撻假惡醜。”

愛奇藝並不避諱當下長視頻行業面臨的內容審美方向焦慮。“對于影視創作者而言，當下最大的焦慮就是，如果不提高創作審美追求，觀衆就會通過其他形式解決自己的困擾，會把地板擊穿。”但王曉晖認爲，行業應對的方式不是逃避，而是繼續堅持往上走：“要堅信我們的受衆基數足夠大，捅開創作的天花板，依然天地廣闊。”

那麽面臨大衆內容消費心態的變化時，應該如何去“向下共情”？行業已經注意到，回歸現實、關注自身已成爲當今的主流趨勢，但具體到影視藝術創作之中，趨勢洞察還需要落地爲具體的情緒表達中。王曉晖將“不要留我一個人面對整個世界的風沙”作爲演講主題，則是觀察到“在過去的幾年當中，有很多人在現實中感到迷失和孤獨，在影像中也找不到自己的身影。”

如何通過創作讓每個人感到勇敢？王曉晖認爲，這首先需要創作者的勇敢表達。在“向下共情、向上創作”的時代，核心就是勇敢地去創作，創作過去不敢寫的、不會寫的。要用批判現實主義和溫暖現實主義結合的工藝去表達創作者對社會的獨特理解，也要擺脫路徑依賴，戰勝懶惰，接受並嘗試新的表達。

這一點從愛奇藝後續在劇集領域的布局中也管窺一二。4月23日下午，2024愛奇藝iJOY春季悅享會發布超300部片單，其中劇集領域不僅有“人間煙火”“東方傳奇”“生活篇”“江湖篇”等內容賽道多元作品，還在迷霧劇場、小逗劇場等類型化廠牌成熟運營基礎上，推出了大家劇場、微塵劇場兩大新廠牌，共同特點是達普通人擺脫生存困境，追求幸福生活的關照。

微塵劇場聚焦普通人，並通過精品短劇集的形式和極致的影像探索來展現。即將推出的作品《我的阿勒泰》已未播先火，該劇根據新疆作家李娟作品改編，由大鵬監制，滕叢叢導演，馬伊琍、周依然、于適領銜主演，在不久前已入圍戛納電視劇節最佳長劇集競賽單元。名家代表作、僅八集迷你精品劇的形式，強大的演員制作陣容、文旅合作新生態的新探索……我們很難將《我的阿勒泰》歸屬于任何現有賽道，但它的獨特性已經將觀衆的期待值拉滿。

而大家劇場的“大家”則一語雙關，不僅是大文學家作品的影視化，也是用影像的方式呈現老百姓的真實境遇，將帶來《中文桃李》《父父子子》《一日三秋》《生萬物》等作品。

從王曉晖偏向哲學和藝術風格的觀點表達之中，能看到愛奇藝對時代大衆情緒、審美變遷的深刻理解，也能感受到在當代環境中，愛奇藝認定精品內容能夠大展拳腳的判斷信心。超300部片單的豪華內容盛宴，也進一步體現了愛奇藝踐行理念的決心和能力——在創作者的勇敢表達背後，平台的勇氣也在默默支持著。

這次愛奇藝世界·大會看下來，能感覺到面對未來的風險因素時，愛奇藝更有底氣和確定性了。

這種底氣和確定性，一方面或許源自業績的顯著改善。2023年愛奇藝總營收、運營利潤、淨利潤及現金流等核心指標均創曆史最佳，其中利潤增速顯著高于收入增速，證明此前的盈利並非只是短暫逆轉，穩定長期性盈利能力可期；同時2023年運營現金流及自由現金流均突破33億元，現金流狀況的顯著改善也讓愛奇藝的後續布局更具空間。

而更深層的因素，或許是因爲在曆經過去幾年的艱難進取後，愛奇藝的長期理念在經曆考驗後進一步自我證明和鞏固——多年以來，愛奇藝關于內容、科技的發展理念不乏理想主義色彩，但事實證明愛奇藝的戰略定力能夠爲公司帶來強大的韌性，是在逆境中對抗焦慮的定艙石，也能夠成爲在新航道中擺脫迷茫的羅盤。

所以愛奇藝一定會繼續往前看，向前走，無需等待任何風起，而是勇敢堅決地踏出屬于自己的路。

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