關于如何打造卓越組織的討論有很多，而關于卓越組織的定義則相對較少。不同的組織在發展底蘊上是有境界之分的，最高的組織境界是怎樣的？什麽樣的組織能夠稱得上卓越組織？或者說，如何定義卓越組織？
“什麽樣的組織才稱得上卓越組織”這樣的命題，就像導航的燈塔，應該優先于“如何打造卓越組織”。1000個人心中會有1000種“卓越組織”的定義。對于組織領袖來說，他心中不同的定義就相當于不同的導航燈塔，決定了他對組織發展方向和路徑的選擇。在讀者深入閱讀本書之前，我有必要先明確表述我心中“卓越組織”的定義，以便讓讀者更容易理解這本書到底在寫什麽。
什麽樣的組織是我心中的“卓越組織”
1.僅善于達成目標的組織不能定義爲卓越組織
組織依靠目標而存在，就像動物依靠食物而存活。和動物不同，以人爲主體的組織，還需要有人味。我見過的少數企業老板，他們特別善于達成目標，爲實現目標不擇手段。那樣的老板很容易讓我聯想起動物世界裏的野獸，它們對目標極度渴望，願意爲目標拼命奔跑，從不吝惜膝蓋、臉面、信用、健康和人格，甚至願意爲了目標犧牲一切。一旦他們實現了目標，或者面對與其目標無關的人或事，就會表現出另外一副嘴臉。就像追求目標時他們有堅決的意志，他們也會因爲目標已經實現而果決地抛棄一切，血淚、情義、同理心、應盡的義務、該遵守的承諾，甚至合同和親情都可以肆意違背。他們崇尚弱肉強食觀、競爭觀。他們就是尚未發育成“人”的野獸，在他們的眼裏，只有肉。這樣的組織雖善于達成目標，但其行爲令人惡心，總是給世界帶來重大負擔和災難。這樣的組織不管做到多大的規模，有多麽強大，都與“卓越”二字不搭邊。
2.奉獻價值且可持續成長的組織值得尊敬，但算不上卓越
我爺爺家老宅大門旁邊，有一棵杏樹。那是一棵樹齡接近百年的老杏樹，在我看來它能結出世界上最好吃的果子，是我兒時以來最長久的念想之一。
那棵老杏樹樹齡是否真的接近百年，我不確定。但能確定的是，爺爺、爸爸和我都有小時候吃這棵老樹甜杏的美好記憶。我稱它爲“老杏樹”，不是因爲它看上去老，而是因爲長壽。那棵樹算不上偉岸，比附近的大葉楊低矮了很多；那棵樹算不上粗壯，村子裏老井旁生長20多年的大榆樹比它粗，樹冠比它大。但是，這棵老杏樹的枝幹總是堅定地向上伸展，每年春天，滿樹粉白色的花朵吸引了無數的蜜蜂采蜜；早夏時節，一樹黃杏吸引全村的人坐在大樹下的石台上吃杏聊天，低矮的樹幹幾乎讓每個孩子都可以攀爬摘杏；盛夏時節，樹上的杏雖然沒有了，但肥厚的杏葉層層疊疊，遮擋陽光，讓樹下成爲老人乘涼聚會的場所；冬天裏寒風凜冽，老杏樹便靜靜地在那裏等待春天。一如既往地輪回，老杏樹活力依舊，持續生長，成爲老宅不可或缺的風景。
如果一個組織如那棵老杏樹，持續奉獻價值，持續充滿活力，持續成長，是否算卓越組織？毫無疑問，這是一個令人尊敬的組織，尊敬其與世無爭，做好自己，保持活力，任外面世界風風雨雨，它依然靜靜地生長在那裏，爲他人做出貢獻。但是，這樣的組織偏安一隅，所惠及的人群有限，在我看來，不能算卓越組織。
3.短期快速做大、惠及廣泛的組織也未可稱卓越
本書中的特別案例——字節跳動的抖音項目，用短短8年，便從一個創業項目，發展爲市值數萬億元人民幣的規模。抖音項目，爲社會組織提供了值得效法的新型組織模式，爲社會帶來了文化新體驗，爲海量創業者提供了便利的創業平台，並從中國走向國際，成爲中國商業國際化的亮麗風景。
這樣的組織算不算卓越組織？目前來看，其激活了內、外部組織成員動能，達成了卓越組織應有的績效和速度，塑造了組織影響力，具備了卓越組織的輪廓。但是否可以稱得上卓越組織，尚需要時間檢驗。
4.到底什麽樣的組織才稱得上卓越組織
本書提出的“濕地型組織”概念，是爲卓越組織導航的。濕地本身打造了一個對各物種極具吸引力的平台，爲滿足丹頂鶴、白天鵝、地鼠、魚蝦、胡狼等各物種追求成功的需求，提供它們所需要的關鍵成功要素，各物種在追求成功的過程中，構成了活力四射的生態系統。
濕地的優良屬性不僅在于主導形成了“利他自利、成人達己”的濕地文化，而且在于誠心誠意地幫助追隨濕地的各物種成功，爲它們提供追求成功的關鍵要素。濕地與各物種一起，爲宇宙星系中這個孤獨的地球家園提供了繁衍生發的原動力。
濕地因爲其優良屬性，不僅代表了持久的活力、持久的價值創造、持久的成長，更代表了持久地優化這個世界的積極力量。濕地，讓地球富有生機。
說起華夏文明，人們自然想到長江、黃河等古老的河流。古人沿河而居，更加看重的不是河流，而是濕地。濕地孕育並鑄就了文學、數學、醫學、哲學、建築學甚至美學方面的輝煌。可以說，濕地才是華夏文明的生命之源。長江、黃河、大淩河等濕地孕育了華夏文明，愛琴海孕育了古希臘文明，台伯河滋養了古羅馬文明，紅海哺育了阿拉伯文明，墨西哥灣誕生了瑪雅文明，等等，幾乎所有古文明的起源都與河流兩岸濕地、濱海濕地密切相關。濕地被譽爲“地球之腎”“生命的母親”。濕地水陸交錯，孕育了豐富的生物，能夠調節氣候、淨化水質、保護生物多樣性。以水域爲主的濕地生態系統，其生物群落兼有水生和陸生多種類，物質循環、能量流動和物種遷移極其活躍，具有旺盛的生物生産力。
本書著重解碼了世界上各種組織的傑出“片段”，它們如今日的抖音，首先做好平台服務，形成如濕地對各物種般的吸引力；其次竭力爲主播（播主）、創業者、電商的發展提供關鍵成功要素，從而整合天下力量，共建如濕地生態的大生態，到“不爭無尤”“無爲而無不爲”的組織境界。
“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”是這種組織境界的價值導航理念。這樣的組織具備3個特點：它們于無聲處整合天下力量爲自身所用，調動了內、外部組織成員的主觀能動性，始終充滿活力；它們發心是自利的，但其選擇的路徑始終是通過爲他人創造價值、幫助他人成功而實現自己的目的；它們不僅追求組織的可持續發展，更加重視以組織行爲優化這個世界，讓這個世界變得更美好。
它們始終通過幫助別人而實現自己的目標，“利他自利”的文化成爲這種組織不竭的動力，推動其在卓越的賽道展現出讓人尊敬的姿態，産生讓人自覺追隨的磁力。這才是卓越組織。
卓越組織與平庸組織最大的不同之處在于，卓越組織對“組織關系”和“組織生産力”這兩個詞有洞見人性的解讀，找到了組織原動力的大道。老子曰：有物混成，先天地生。寂兮寥兮，獨立而不改，周行而不殆，
可以爲天下母。本書以“濕地型組織”爲根基，通過解讀濕地屬性和大量組織案例，爲組織找回天然、順應人性的成功大道，以幫助組織實現“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的永生狀態。
本文內容截取自史天一著《濕地型組織》一書。
