前幾天給朋友圈一個美女留言：看你們工作狀態，相比之下我簡直屬于遊手好閑。

我的時間，絕大部分是用來讀書、思考，小部分時間用來健身交友，極小部分時間用來工作。相比工作時長，我更追求工作效率。

關于持續減少工作時長，有兩個重要原因。

我是一個隊伍的榜樣，如果到一定位置每天還是忙忙碌碌，那生活還有什麽意義。

這個世界絕大部分人都是沒有使命的，只想比別人有點錢，然後每天收房租擺爛。

以我今天的行業地位，如果還是每天忙到要死，我想那會讓很多人看不到希望吧。

我想絕大部分人的工作不是想要持續忙碌，而是有錢有閑幸福生活，至少這是我的追求。

再有就是，大部分工作我都能幹，甚至能比別人做得好，因爲我掌握了學習精髓，其實從小白到行業高手，基本上五本書就可以搞定。

但我不應該什麽都做，這是我之前做創業社群的慘痛經驗。我有幾個合夥人，經濟條件非常好，三五年不賺錢無所謂，但是跟我創業第二年就陸續離我而去了。

我深刻反思過，除了財務上不理想以外，最重要的是不開心，這種不開心源于價值感得不到滿足。

舉個例子，今天要講一堂課，我可以做到90分，其他合夥人可以做到80分。

曾經的我只會自己做，因爲開發客戶不容易，如果交付不滿意客戶跑了，前期努力就白費了，心裏生怕客戶不滿意。

但這個動作，就剝奪了其他合夥人的價值感，價值感源于你做了某些事，得到了被認可，反之沒做就不會被認可，自然也就沒價值感了。

沒了價值感不說，還剝奪了其他人在練中學，做中進步的機會，虧得我們公司還叫練就，自己都沒咋重視，哈哈哈。

所以，得不到錢，也得不到價值感，更是沒有進步，換作是我，也會拍拍屁股走人。當然，因果順序是，先有價值感才能做，做了才能進步，進步才能賺到錢。

這是我最大的思維誤區，客戶對我來說固然重要，但合作夥伴比客戶更重要，要練兵是要見血的。

最近幾年我工作效率大大提高，團隊也比以前穩固了。現在的我，只要團隊夥伴能做到50分我就允許他上了。

是因爲我的視角轉變了，我要做的並不是把某一件事做好，而是讓不同的人做不同的事，讓夥伴找到歸屬，找到價值，過程中出現問題闖了禍我給他們兜底。

所以無論是公司，還是門店，我都是參與工作極少的，必須讓夥伴在實戰中得到進步，在進步中找到力量。