江蘇省是中國工業大省，尤其是蘇州、南京、無錫等地的制造業非常發達。隨著中國對外開放後，外國品牌進入中國市場，對本土品牌産生沖擊。

小時候江蘇本土品牌較多，現在基本上是看不見了。

對于那些消失的品牌你還記得幾個？

長城牌電風扇創建于1975年，由蘇州5條街道上的16個手工作坊合作組建而成，是江蘇省第一家專業生産電風扇的國有企業。

早期，在計劃經濟體制下，長城電扇廠生産的吊扇、台扇和落地扇供不應求。

但在80年代初，隨著改革開放的實行，大量私人電風扇廠如雨後春筍般湧現。

這些廠家生産的産品質優價廉，迅速搶占市場，許多國有電扇廠面臨倒閉危機，長城電扇廠也不例外。

1983年，張根生臨危受命出任廠長。他通過調查發現，集體化生産導致工人積極性不高是廠子面臨困境的主因。

爲重振廠子，張根生大膽實行承包經營責任制，將各車間、科室合並爲若幹分廠、部室，實行獨立核算、自負盈虧、相互競爭。

這一改革措施立竿見影，激發了員工幹勁，産品質量和産能迅速提升。

借助"長城電扇，電扇長城"的朗朗上口的廣告語，長城電風扇知名度大增，銷量直線飙升，一舉成爲全國銷量冠軍。

廠子還率先采用仿金電鍍工藝，推出燈扇兩用設計，供不應求。

在張根生的帶領下，長城電風扇年銷量達到改革前的10倍，並遠銷海外20多個國家和地區，創彙300多萬美元。

張根生本人也因此獲得"全國經濟改革人才獎"，廠子被授予"國家一級企業"稱號。長城電扇廠成爲了蘇州工業的一張亮麗名片。

然而好景不長，進入90年代，長城電扇廠仍沉浸在昔日輝煌中，固步自封，錯失了新一輪改革浪潮。

過度擴張導致債台高築，廠子舉步維艱。不得已，長城電扇廠被迫轉型，開放商標，允許其他企業繳納商標使用費後貼牌生産，自身逐漸淡出大衆視野。

長城電風扇曾書寫過國營企業披荊斬棘、絕處逢生的傳奇，其興衰史也折射出計劃經濟向市場經濟轉型過程中諸多國企所面臨的困境與抉擇。

這個昔日工業明星的命運，不禁令人唏噓感慨。

1958年，南京無線電廠研制出了蘇州最早的黑白電視機——熊貓牌電視機。

在當時電視機還是新鮮事物的年代，能擁有一台電視機是非常令人羨慕和自豪的事情。

人們常常會聚集在有電視機的人家中，一起歡笑著看電視，主人家也會因此備受街坊鄰裏的稱贊。

盡管價格昂貴，但憑借過硬的質量，熊貓牌電視機很快俘獲了消費者的心，成爲購買電視機的首選品牌。

它甚至打入了國際市場，爲國家賺取了可觀的外彙。一時間，熊貓電視機聲名遠播，風光無限。

然而，隨著時代的發展和市場的變遷，越來越多的電視機品牌湧現出來，消費者有了更多選擇。

與此同時，作爲國有企業的熊貓電視機也面臨著體制機制的諸多掣肘，創新不足，難以快速適應瞬息萬變的市場需求。

漸漸地，昔日的行業翹楚風光不再，銷售額逐年下滑。

新生代消費者甚至不曾聽聞這個老牌國貨的大名，只有在人們懷舊的談吐中，熊貓電視機輝煌的影子才會被偶爾提起。

如今，雖然熊貓電視尚未完全退出曆史舞台，但已今非昔比。

這個曾經叱咤風雲的老字號，正在漸漸湮沒在時代的煙塵裏，令人唏噓不已。

它的興衰史，折射出新舊動能轉換過程中，諸多國有企業所面臨的困境:機制僵化，創新乏力，轉型困難。

鹽城燕舞收錄機廠成立于20世紀60年代，是我國第一家生産收錄機的專業廠家。

當時，收錄機作爲一種新型音響設備大受歡迎，燕舞收錄機憑借穩定可靠的品質迅速打開市場，成爲當時最暢銷的收錄機品牌，一度占據國內收錄機市場的80%以上。

然而，隨著80年代CD唱機等新型音響設備的興起，收錄機的市場份額開始萎縮。

這時，燕舞廠本可以抓住機遇，大力推進技術創新和轉型升級，將業務轉移到新興的音響領域。

但是由于思想守舊，錯判形勢，燕舞廠卻固步自封，仍然堅持生産收錄機。

結果，燕舞廠漸漸失去消費者的青睐。

到21世紀，隨著智能手機和網絡音樂平台的普及，收錄機這一産品已近完全消失在大衆視野裏。

而錯失轉型良機的燕舞廠，也從盛極一時的行業龍頭，淪落到瀕臨倒閉的邊緣。

燕舞收錄機的沒落史也折射出更廣泛的問題。

當時的很多國有企業，受制于體制機制的束縛，難以快速響應市場變化，提不起轉型的沖勁。

他們習慣于依賴政府保護，缺乏自主創新的動力和能力。

等到形勢變化，再來遲鈍地反應時，卻已經錯失良機，難以在激烈的市場競爭中立足。

燕舞收錄機的沒落曆史，反映出很多國企在市場經濟條件下的共性困境:眼高手低，認識渙散，改革舉步維艱，最終在時代浪潮中沉淪。

徐州海鷗洗衣粉，誕生于1958年，由徐州油脂廠生産。

上世紀五六十年代，它以高效去汙和親膚芳香的特點，迅速成爲中國家喻戶曉的洗衣粉品牌。

改革開放後，海鷗更是借助經典廣告語"一群海鷗飛過藍藍的天空"唱響大江南北.

月銷量一度高達3萬噸，在全國市場的占有率達到40%以上，堪稱中國洗衣粉行業的一面旗幟。

然而，進入90年代，海鷗洗衣粉卻遭遇了企業發展史上的滑鐵盧。1993年，由于體制改革和市場競爭壓力，長期承擔高福利包袱的徐州油脂廠陷入嚴重虧損。

爲緩解財務危機，廠方做出了一個驚人決定:以500萬元的低價，將"海鷗"商標永久售予上海華源股份有限公司。

自此，這一伴隨中國人幾十年的國貨精品，從此易主。

品牌轉手後，上海華源並未能延續其輝煌。

他們一方面大幅調整産品配方，用低成本原料替代了原有的優質成分，導致産品質量下降。

另一方面營銷策略失當，過度依賴價格戰，又缺乏新的品牌推廣，使得海鷗的高端品牌形象遭到嚴重削弱。

與此同時，伴隨市場經濟的繁榮，以藍月亮、白貓、汰漬爲代表的新銳洗衣粉品牌異軍突起，憑借更多元、更時尚的産品不斷蠶食海鷗的市場份額。

原本忠實的海鷗粉絲也逐漸流失。

新老産品並行帶來的品牌形象錯亂，外加産品力的下降、營銷乏力，使得昔日洗衣粉航母一步步走向沒落。

2001年，上海華源甚至一度瀕臨退市。雖然通過資産重組保住了品牌，但海鷗洗衣粉在市場上已完全淪爲配角，漸漸淡出大衆視野。

如今，這個響當當的國貨老字號，幾乎已被國人遺忘。

海鷗洗衣粉的衰落史，折射出計劃經濟時代許多國企品牌在市場化進程中遭遇的尴尬處境。由于體制束縛，它們難以快速適應市場變化，在激烈競爭中求生存、謀發展。

同時品牌易主後，如何在傳承中創新、在創新中傳承，也是一大難題。

南京鍾山手表，1950年在南京誕生，曾經是我國最早的幾個手表品牌之一。

改革開放前，它與上海手表廠、天津手表廠並稱爲“新中國三大手表廠”，産品暢銷國內外，深受老一輩人喜愛。

進入90年代後，隨著瑞士、日本等國外高檔手表品牌大舉進入中國市場，國産手表開始走下坡路。

作爲國産老牌，鍾山手表也面臨嚴峻考驗。

由于技術水平較低，産品單一，老舊設備難以實現自動化生産，鍾山表逐漸失去價格優勢。同時，相對保守的品牌策略也使其在設計和品牌推廣上落後于國外競爭對手。

在多重打擊下，鍾山表的市場份額不斷下滑。盡管企業積極進行技改，但是仍無法扭轉頹勢。進入新世紀後，鍾山表幾近破産，品牌聲譽跌入谷底。

2009年，在政府扶持下鍾山表重組爲南京鍾山鍾表集團，但至今也未見重心。如今它淪爲一般中低端品牌，只在一些農村及城市基層份額。

鍾山表的衰退反映了我國輕工業在市場經濟體制下的困境。

要實現根本扭轉，這些老牌民族工業品牌必須提升自主創新能力、設計研發水平，加快技術改造，不斷推出適合中國消費者的産品。

同時也需要及時調整品牌戰略，特別是深入挖掘並發揚中國傳統文化內涵，立足民族文化品牌，才能在品牌競爭中立于不敗之地。