在國企和央企中，職場的微妙與複雜遠非簡單的雇傭關系所能概括。這裏，權力的運作更加隱晦，人與人之間的較量往往包裹在一層層看似平常的日常工作中。尤其是當領導意圖“幹掉”某位員工時，他們傾向于采取一系列看似合理實則暗藏玄機的策略，以達到不動聲色地邊緣化或勸退員工的目的。

1. 棄長用短：專業錯配的陷阱

一個典型的手法是，明知員工在某一領域的專長和優勢，卻故意安排其從事完全不擅長的工作。張先生是一位技術精湛的工程師，以其深厚的專業知識在業內小有名氣。然而，在一次部門調整後，他被安排負責産品銷售，一個他從未涉足且與性格特質相悖的領域。起初，他以爲這是領導對他的信任與考驗，但很快發現，自己在銷售崗位上的表現遠不及預期。張先生的不善言辭和內向性格成了致命弱點，面對業績壓力，他開始懷疑自己的價值，自信心逐漸瓦解。這個過程仿佛是在他心中植入了一枚慢性毒藥，讓他在日複一日的挫敗中，不僅失去了專業領域的精進機會，更對個人職業前景産生了深刻的焦慮。

2.瑣事纏身：職業發展的隱形殺手

通過安排無關緊要的瑣碎任務，悄無聲息地消耗員工的時間和精力。李博士，一位滿懷激情與理想的青年學者，帶著博士學位加入了一家大型國企，期待在專業領域有所建樹。然而，等待她的卻是無休止的行政雜務——貼票、報銷、走流程。這些看似簡單卻異常耗時的任務，逐漸吞噬了她的時間與熱情。隨著時間推移，李博士發現自己不僅在專業技能上停滯不前，更在心理上産生了深深的無力感。曾經的學術抱負，在日常的瑣碎中消磨殆盡，職業發展的黃金時期悄然流逝。

3. 高風險低支持：自我挫敗的布局

還有一種更爲隱蔽的手段，即通過指派“高風險、低成功概率”的項目，表面上是給予信任和挑戰，實則是設置了一個幾乎必敗的局。趙女士是一位項目管理專家，因出色的成績被提拔至關鍵崗位。但不久後，她發現自己承擔的項目多爲“燙手山芋”，任務緊急、資源稀缺、風險極高。盡管她全力以赴，但在缺乏必要支持的情況下，項目頻繁遭遇挫折。每當出現問題，上級總能輕易歸咎于她的管理不善，而她卻有苦難言，最終成了責任的“替罪羊”。

面對上述情況，個人不應被動接受，而應采取積極措施。嘗試與上級進行開放而誠懇的溝通，表達個人職業發展期望與當前工作的不適配。若溝通無效，考慮尋求更高層級的支持或通過內部轉崗尋求新的機會。所以大家在面對潛在的“鈍刀割肉”戰術，一定要保持警覺！