近年來，遵義市湘投集團（以下簡稱湘投集團）黨委深入實施“三不言三敢于”精神爲引領的黨建提質增效工程，充分發揮企業黨委引領力、基層支部戰鬥力、優秀人才向心力、政治生態涵養力“四力”作用，在搶抓機遇中乘勢而上，在攻堅克難中砥砺前行，在全面從嚴治黨中開拓奮進，團結帶領廣大幹部職工緊盯目標、努力拼搏，開創了生産經營持續穩定、企業管理不斷進步、安全生産平穩有序、黨建品牌有效提升、職工精神面貌煥然一新的良好局面，推動國企改革走深走實。

築牢思想根基，企業黨委引領力進一步彰顯。打造“旗幟耀湘投、觸底而生、笃行致遠”黨建提質增效工程，發揮黨委把方向、管大局、保落實領導作用，圍繞“化債”“消缺”“發展”“安全”四大主體責任，嚴格執行落實民主集中制，堅持“兩個一以貫之”，落實“黨建入章”，細化“三要點”，建立完善“一清單三規則”，落實“兩個1%”“兩個全覆蓋”，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，切實築牢國企的“根”和“魂”。

2023年召開黨委會39次，研究討論“三重一大”事項320項，專題研究意識形態2次，聯動市、區網信部門等處置輿情35次。印發年度黨建工作要點等計劃、制度8項。

持續傳播湘投聲音、塑造湘投形象，彙聚形成了“永不言虛、永不言棄、永不言敗”“敢于想象、敢于鬥爭、敢于拼搏”“三不言三敢于”湘投精神，于2023年7月承辦全區2023年國企領域黨建工作現場觀摩推進會，先後2次在全區國企黨建工作會上交流發言。

夯實基層基礎，基層支部戰鬥力進一步增強。嚴格落實領導班子成員聯系黨支部制度，實現企業經營班子和支委班子“雙向進入、交叉任職”，探索開展産業鏈供應鏈創新鏈黨建工作，推動黨建工作與生産經營互融互促。

堅持“紮根紅花崗、服務高新區”戰略發展定位，聚焦“城園開發投資運營、戰略性新興産業投資、現代商貿物流服務”主責主業，將黨建力量“嵌入”重大項目，在區委區政府的堅強領導下，帶領班子認真研判形勢、理清思路，重點實施市五醫、護城棚改等項目8個。

發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範帶頭作用，打造“核心動力”“暖心工程”“舒心博遠”“匠心地産”黨支部黨建品牌，創建黨員責任區15個，優化黨員示範崗19個，引導黨員立足崗位創先爭優。接收預備黨員4個，繼續培養發展對象4人、入黨積極分子12人。

幹部隊伍培養，人才隊伍向心力進一步彙聚。通過開設“湘投講堂”，通過領導表率、中層幹部帶頭、邀請專家人士等形式，以講促學、以學促幹，組織開展11期、覆蓋700余人次，著力培育有潛力、有擔當、能攻堅的複合型人才。將黨建工作資料交叉檢查納入黨建工作調度會重要環節，提升黨務幹部抓黨建工作的能力。同時，根據市、區國企改革安排部署，按照“多勞多得、按勞分配”原則，制定《“全員創業”專項行動工作方案》，采用項目專班超額淨利潤分享、個人職級提升雙重激勵，明確項目專班績效獎懲對等機制，推動形成“以業績論英雄、以實幹創佳績”幹事創業氛圍。

教育監督管理，政治生態涵養力進一步提升。始終把黨風廉政建設“兩個責任”抓在手上、扛在肩上、落實到行動上，嚴格落實《黨委落實全面從嚴治黨責任清單》，制定黨委書記、黨委專職副書記、黨支部書記履職要點，明確黨委書記、班子成員、支委承擔的全面從嚴治黨責任。持續做好五屆區委第二輪第一巡察組巡察工作反饋三大方面65項問題的“後半篇文章”，不斷鞏固整改成效，強化成果運用，推動各項工作再上新台階。以實施“提素質、抓落實、強信心”作風能力提升年爲載體，不斷提振幹事創業精氣神。按照“月度考核、季度盤點、半年評估、年終兌現”方法，搭建分類分級差異化績效考核體系，全力達到“減人、降本、止（減）虧、增利”目標。以開展山西香滿園商票貼現融資、湘運公司停車費報銷等專項整改爲契機，以案爲鑒、舉一反三，著力規範投融資、公車管理等重點領域工作機制。

貴州日報天眼新聞記者 李傑

編輯 何美

二審 徐春燕

三審 唐正平