機關公務員如果執著于職務職級的晉升,能激發積極向上的動力嗎?

幫兄聊職場 2024-05-09 14:59:12

作爲職場人士的機關公務員,工作的動力就是職務職級的晉升,敢于追求自己的進步,設立自己的人生目標,本身就是積極向上的一種體現。如果沒有追求進步的動力,沒有積極進取的精神,又哪來的職務職級晉升呢?

按照公務員法的規定,我國公務員實行職務職級並行的管理制度,按照職務職級並行規定的規定,國家根據公務員職位類別和職責設置公務員領導職務和職級序列。

職級,是公務員的等級序列,是與領導職務並行的晉升通道,體現公務員政治素質、業務能力、資曆貢獻,是確定工資、住房、醫療等待遇的重要依據,不具有領導職責。

公務員可以通過領導職務或者職級晉升。擔任領導職務的公務員履行領導職責,不擔任領導職務的職級公務員依據隸屬關系接受領導指揮,履行職責。

實行公務員職務與職級並行制度旨在適應推進國家治理體系和治理能力現代化的要求,完善中國特色公務員制度,改革公務員職務設置辦法,建立職級序列,暢通職級晉升通道,拓展職級晉升空間,促進公務員立足本職安心工作,加強專業化建設,激勵公務員幹事創業、擔當作爲。

從這些規定可以看出,職務職級都是公務員的晉升通道之一,這和事業單位的職務晉升和專業技術職稱的晉升具有異曲同工之妙。

按制度的設計,畢竟公務員的領導職務有領導職數的限制,有編制的限制。在同一個單位中,只有現職的領導得到晉升,或是退休,或是調動到其他單位任職,有空余領導職數編制,其余的人員才有晉升的機會。

公務員的職級晉升雖然也有職級等級編制、職級結構比例的限制,但相對于領導職務的限制,職級晉升相對更爲容易。比如在縣鄉機關中,一級至四級主任科員不超過機關綜合管理類職位數量的60%,其中一級、二級主任科員不超過一級至四級主任科員總數的50%。這個結構比例相對領導職務來說算是非常大。

不管是職務晉升還是職級晉升,其實都是一個動態循環的過程。在領導職務中這是一個動態的過程,老領導不斷底被提拔晉升,或是換崗交流,新的領導不斷産生;公務員的職級晉升,雖然也是一個動態調整的過程,但這個動態幾乎是閉環運行的。

職務職級的並行爲公務員晉升提供了雙通道,讓普通公務員看到今後職業發展的希望。公務員這個職業雖然不像其他職業那麽可以頻繁地跳槽,頻繁地換崗位。穩定性是公務員最大的職業特點。

但長期在一個單位工作,在一個職業崗位工作,這既是專業化的要求,同時也要不斷吸收新鮮血液,增強公務員隊伍的活力。這種活力的源泉就是不斷提升競爭優勢,競爭優勢的具體方式就是晉升,晉升既是一種激勵機制,更是激發動力的源泉。

很多人當初報考公務員這個職業,其實不僅僅是爲了一個職業,一個飯碗,是看中了機關這個大平台。這是一個各方優秀人才高度聚集的地方,更是年輕人向往的就業方式。這個平台既有競爭,有挑戰性,更有機遇,是多少年輕人夢寐以求的。

他們通過自己的努力,通過自己執著,去追求自己的職務職級提升,實現自己有一個理想的職務職級待遇,這並不是思想有問題,態度不端正,目的不正確。相反這是一種進取精神的體現,也是職場優勝劣汰機制的結果。只要努力了,奮鬥了,執著了,不管結果如何,其實都能激發內心積極向上的動力。

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